下面是小编辛苦整理的关于“班组管理考核制度”的一些推荐范文，主要包括：如何开展班组绩效量化积分管理制度，班组管理的目的是什么，班组目标管理制度，化工企业班组达标升级考核标准和有关制度该怎么写，如何对班组进行绩效考核，汽修厂2012年工作计划等方面内容，值得借鉴。

如何开展班组绩效量化积分管理制度？在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作： 一、生产制造类，主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动（或精益生产改善活动）...

班组管理的目的是什么？班组管理制度 1。 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2。 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个...

班组目标管理制度？1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保...

化工企业班组达标升级考核标准和有关制度该怎么写？准化绩效考核制度 1 范围 本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。 本标准适用于公司各单位。 2 引用文件 公司《安全生产奖惩规定》 公司《生产安全事故管理规定》 《生...

如何对班组进行绩效考核？一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员...

汽修厂2012年工作计划？一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负...