[农信社经济案件诱因调研报告]加强案件防控治理,做好农信社各类案件的防范,有效遏制重大经济案件发生,努力减少和避免资金损失,是农村合作金融机构需要探索和研究的课题。 一、案件发生原因 农信社经济犯罪,究...+阅读
全球金融危机已经波及我国经济实体。受宏观经济影响,已有近七成企业主动缩小生产规模,有的甚至关停。金融是与经济最为密切的行业,宏观和微观经济的变化及各级政府为经济“保增长”纷纷出台各项经济金融措施都影响到银行的业务经营,需要结合实际主动应对。本身“体弱”的农村信用社更不能坐观云卷云舒。国家农村金融市场准入政策的放宽,农村金融市
场的竞争也将日渐激烈。新形势下,立足县域经济以服务“三农”为宗旨的农村信用社如何构建全方位、多层次的金融服务体系,如何趋利避害,创新发展,提高自身发展承载能力,需要我们迫切的思考和在实践中探索。
一、金融危机对农村信用社业务经营的不利影响
经济下行除了一堆让人不能乐观的数据外,还直接表现为企业经营销售困难,减产、关停增多,期货、股市、楼市等投资风险增大,工人收入减少,社会消费水平下降等,其中对农村信用社业务经营产生一定影响的,主要表现在以下几个方面:
(一)外部金融环境趋于恶化。在金融危机影响下,失业人数增加带来治安案件的上升,部分返乡农民工、失业人员无业可就,无事可干,少数人因生活无着而实施盗窃、抢劫、诈骗等铤而走险,这些都对金融资金的安全和案件事故的防范构成了威胁,对安防设施简陋、位置偏远的信用社挑战更大。
(二)信贷资金风险性增大。农民务工收入的减少,部分中小企业的产品在市场的销售价格停滞甚至下降,经营成本上升,盈利空间受挤压,甚至出现亏损,还款资金来源难以保障,市场风险、信用风险、道德风险等系列的风险可能叠加并转移到农村信用社,案件“双降”及贷款收回不容乐观,大要案可能重新抬头,不良资产可能增加。
(三)农村信贷市场供需不对称。随着农村产业结构调整,农户信贷需求特征发生了较大变化,规模化种养、“公司+基地+农户”联合组织、专业合作社组建、基础设施建设、资源利用、链条化生产和消费类的新兴产业的贷款需求逐步增长,小额农贷在量上不能满足其需求,农业专业合作化组织、“公司+基地+农户”的产业链等新兴组织的发展又不成气候,处于前期探索阶段,结构失衡、市场前景、经营效益等彼此问题目前尚不能定论,尚不成型,加之抵押物缺失、有效担保不足和需求大额化、风险不确定等,易形成贷款需求方的“贷款难”与农村信用社的“惜贷、惧贷”现象,造成借贷双方的较为突出的供需矛盾。
(四)经营利润增长放慢。当前,存贷款利差是农村信用社主要的经营收入。为刺激经济增长,国家频频下调利率,虽然存贷款利率同时下调,但存贷利差却在缩小。2008年9月,央行第一次降息后,一年期存贷基准年利率的利差为3.06%,比2007年3.33%降低了0.27个百分点。同时,有效信贷需求不足又会使农村信用社信贷投放难以大幅增长,如果营销不力的话,反而会缩水。这对于“以贷为本”,中间业务乏力的盈利途径单一的农村信用社,将面临净息差收窄和资产质量恶化的“双重”压力,盈利能力将直面拷问。
(五)市场竞争热化升温。随着农村金融改革纵深推进,邮政储蓄银行成立及其小额农贷产品的推出,农业银行重返基层农村市场及其“惠农卡”的面市,村镇银行、贷款公司的“雨后春笋”般兴起,加之金融危机的催化,农村信用社“一农支三农”的格局已被打破,农村金融市场群雄逐鹿,市场竞争“白热化”。同时,受贷款资金使用限于辖内的监管政策影响,农村信用社内部竞争相互渗透交织,客户资源尤其是优质客户已十分稀缺。市场份额的差异折射出“渠道”策略, “竞争”时代全面来临。
二、金融危机带给农村信用社的机遇
理性分析当前金融危机带给农村信用社业务经营的影响,也存在一些难得的机遇。
(一)银行同业资金组织竞争压力减轻。在经济金融危机的前期,由于总体经济不景气,客户投资谨慎,再加上资金存放银行也有不菲的利息收入,社会资金向银行回流的速度加快。存款回流使得经营实力进一步增强,激烈的资金组织压力减缓,也使农村信用社有更多的时间用于业务拓展、经营转型、内部管理提升等工作。
(二)信贷政策调整有利业务营销拓展。为保经济增长,国家连续出台经济刺激方案,农村信用社可采取强化营销、利率下浮、适当放低准入条件等措施,加大力度拓展业务,促进信贷业务的有效发展,提高支持县域经济发展的金融主流地位。
(三)对业务经营转型形成进一步倒逼。信贷需求不足,经营利润增长放慢,这要求农村信用社不得不加速推进业务经营转型,切实改变业务营销模式和业务增长方式,加快拓展有效信贷需求,加快发展中间业务,确保经营利润不出现大幅下降。
三、应对当前金融危机的建议与措施
面对经济金融危机,要紧密结合自身业务经营实际和经济发展实际,主动调整经营策略,尽量控制不利影响,充分利用各种有利因素促进各项业务实现持续健康发展。
(一)立足经营实力提升,抓住有利时机组织存款。随着资金回流加快,银行同业间存款竞争相对弱化,农村信用社要抓住这种有利时机,加强对优质客户的维护,大力组织存款。一是掌握资金流向特点,拓宽存款来源。了解掌握社会、客户的资金流向变化,积极开展综合营销、联动营销,对公做大系统存款、财政存款,提高企业贷款回笼率;稳固扩大优质客户群体。加强与国有商业银行、邮政储蓄、证
券公司合作力度,拓展营销同业存款,提高同业存款市场份额。二是掌握同业竞争动态,主动采取针对策略。收集分析同业竞争手段,有针对性的采取加大客户营销力度,从其他金融机构营销存款。三是加强重要客户维护营销。适当扩大客户维护面,充分利用重要客户系统支撑,抓好客户的指派与签约,确保重要客户的培育、拓展、营销、维护、管理落到实处,提高重要客户的忠诚度,壮大重要客户群体。以产品综合营销为手段加强个人客户维护,努力促进客户存款在农村信用社体内循环。
(二)加大信贷支持力度,创新信贷业务。加大对返乡农民工创业的支持,对他们实行贷款优先、利率优惠、额度放宽、简便手续等多种优惠,帮助支持农民工学习知识技能,为返乡农民工打通创业致富的关节要道;加大对社会主义新农村建设的支持,加大对道路、水电、通讯等基础设施建设的信贷投放力度,助推城乡统筹发展;加大对小城镇建设的支持,对市场硬件、供水设施、房屋等重点支持;加大对城镇周边经商办企业的个体工商户的支持,突出商贸流通环节,将服务领域拓宽至农、工、商、科教、卫生等众多行业,将客户对象扩大到低、中、高不同层次客户;大力支持农业专业合作社、“公司+农户+基地”经济组织、设施农业、科技农业、现代种养业等有规模的现代农业集群和涉农龙头企业,促进农业专业化、产业化、规模化发展;加大对中小企业的支持力度,推行中小企业自助担保循环贷款,合理扩大授信额度,一次核贷,循环使用,解决中小企业融资难、贷款难问题,帮助中小企业“御寒过冬”。这样,在结构的优化中,既扩大贷款总量的突破,又优化资产结构,降低风险。
(三)创新中间业务。在做好代发工资、代发粮农直补、代理保险等业务的基础上,充分发挥农村信用社点多面广的优势,积极开发中间业务,逐步开办或扩大代收水电费、电话费、学杂费和代发民政补助款、扶贫款、代理保险、委托、信息咨询等低风险、低成本业务,提升市场份额占比和金融服务影响力;开通网上银行、电话银行、自助银行服务等业务,并向品牌化、标准化、个性化、系统化推进,以适应农村各类经营者对结算票据流通、资金融通、金融中介、投资理财服务等方面的更高要求,尽可能为农民群众提供全方位的金融服务,寻找新的利润增长点,提高经营收益。
(四)强化风险排查控制,确保各项业务平安经营。一是在信贷机制上下工夫,进一步明确、细化各岗位职责,切实提高调查、审查、审批、发放、贷款会计出口、贷后管理等各环节的独立性,以流程化严防操作风险;对企业的信用、财务、风险状况、项目效益、重大事项等重点关注;健全风险预警机制,并运用信贷风险管理系统对贷款进行综合处理,分析预测风险并提出处置意见。二是毫不松懈抓好内控管理,防范各类案件发生。金融危机会导致个人投资严重亏损、社会资金诈骗案件增多、综合治安形势恶化等不良后果,同时对农村信用社内控案防工作也带来了很大的负面影响。农村信用社要充分认识当前内控案防工作的严峻性,狠抓内控管理,严控各类案件发生。要牢固树立全员防范案件意识,解决执行监管政策和要求不到位、管理不到位和规章制度执行不到位的问题;深化员工行为监测,掌握员工实现行为动态和员工及家属投资情况,抓好源头防范。提高会计主管的履职能力,开展蹲点检查、专项检查、突击检查等。三是积极向政府、财政部门建言献策,建立农业信贷风险补偿机制,适当通过财政补贴方式对发放的涉农贷款进行政策性补偿,减少风险损失。加强与农村保险的结合,在政府的引导下通过涉农保险建立农业信贷风险保障机制,对风险进行分流降压。
(五)深化精细管理应用,认真夯实业务经营支撑。一是全力推进网点转型,提升网点综合服务能力。调整优化业务结构、客户结构和员工岗位结构。细分市场需求,大力营销电话银行、网上银行等电子产品,进一步提高电子银行金融性交易占比。加大自助设备投入,强化自助设备日常维护。二是优化绩效考核机制,切实提升业务经营活力。研究同业竞争措施,建立与完善以绩效为核心的考核体系,通过考核引导网点与员工的经营行为,激发网点和员工营销积极性。同时,适度增加部分体现未来价值的基础性、战略性的业务指标权重,控制网点与员工的短期经营行为,促进农村信用社可持续发展。三是扎实推进企业文化建设,构建良性互动机制。深化职工民主管理,建立与基层员工定期沟通制度,正面引导员工安心本职岗位工作。突出抓好客户服务评价体系、服务失误补救机制等服务管理制度的建设,促进服务品牌进一步提升。
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