大学生创业意识调研的目的是什么

[关于大学生创业意识和创业能力调查报告]现状与存在的问题：由此可见，就业的形式不容乐观，因此，创业这一出路就出现在越来越多的毕业生的眼中。在调查中有57.22%的人表示，在毕业后有创业的打算。主题：创业其实是以新的...+阅读

大学生创业意识调研的目的是什么

大学生创业就是提高创新意识，培养创新精神的一种有效途径。在创业过程中，学会逻辑分析，全方位思考，面对问题不断改进不断创新，提高了思维的活跃性。

1、培养创新型人才的重要举措 “建设创新型国家的决策，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策”，这就需要高校加强创新创业教育，完善“创新型人才”培育体系，积极培养富有创新精神的大学生。

2、实现学生充分就业的重要途径通过大学生创业，一方面解决自身就业问题，另一方面可为社会衍生新的就业岗位，缓解就业压力。推进大学生创业不仅是解决就业问题的有效途径，也是实现充分就业的一种创新模式。

3、促进学生全面发展的重要手段推进大学生创业，通过对富有创业潜质的学生实施有效培训，增强其创业意识，提升其创业技能及素养。推进大学生创业的目的在于熏陶、培育其创业意识、创业精神，促进学生全面发展。心态重要性创业活动是一项面临严峻挑战和压力的创造性事业，必须具备良好的创业心理素质。心理好的人，情绪稳定、性格开朗、人际关系协调、能以极大的热情投身于事业中。充分发挥主观能动性，使潜能得以有效发挥，并善于根据新形势适当地调控自己的身心状态。...

企业管理咨询！美国咨询主要特点

1美国咨询主要特点 1）经验丰富，作为世界经济的领跑着，近200年的企业管理经验的积累； 2）模式化，多年的咨询，已经有一套模式； 3）流程化（根据我的认知，也只能回答这么多） 2咨询项目竞标包括哪几个主要阶段 1）调研（先内部调研和外部调研），外部调研他们有一整套的数据库，这一点很好，国内的咨询都很少用数据说话； 2）访谈（实际上是调研的延续，目的在于确定调研结果是否正确） 3）报告 4）培训和辅导（这方面做的我认为还是不够的） 3咨询调查的外部数据主要包括那些内容 1）国际形势 2）政府资源 3）市场（包含竞争对手调研） 4）社会人力资源 4分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式 1）市场占有份额 2）价值驱动我回答的不是很清楚，也只是接触过一部分而已，如果想接触更深，你可以上tao宝找一下“880套咨询案例”，里边有大量的美式咨询案例，或许可以帮到你

拓展在中国市场行情

我国拓展训练的行业状况调查分析从 1995年，国内诞生第一家拓展训练机构到现在，整个市场得到了空前的发展。虽然行业内还没有一个准确的统计数据，但从全国规模来看，拓展训练近几年的市场增长大约在 30~40%, 2005年的国内总产值达到 2~3个亿，从业人员近万人。我们经过半年时间的深入调查研究发现，目前拓展训练行业和培训中存在一些亟待解决的问题正影响着行业的健康发展。 1.拓展训练缺乏客观的行业评估标准、竞争混乱拓展训练虽然已经成长为一个行业，但行业运作不够规范，行业标准缺失是一个比较严重的问题。根据客户的需求，培训通常分为：户外挑战性活动、体验式培训（也就是拓展训练）、体验式活动 /游戏、其他细分市场（如青少年素质拓展等）和传统的室内培训。

这几种行业间有明显的效果界限，不能相互替代，也不能简单叠加（如拓展训练不等于户外挑战性活动加传统室内培训）。而目前市场上的拓展训练恰恰是界限不清、互相代替、简单叠加，更有些公司把 “ 拓展 ”做成旅游、休闲或者是体育的一部分，这会严重的误导消费者，最终把整个行业做烂。同时，由于缺乏统一的标准，客户在选择培训的时候也比较为难。 2.师资力量短缺制约着行业的发展和壮大目前，较正规的拓展训练公司的训练师一般由三种人组成：一是接受过专业野外训练的退伍军人和体育教练；二是有着多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育、对拓展训练有浓厚兴趣的人士；三是一些在登山、攀岩等户外领域成绩卓著的专业人才。这三方面的专业人才本来就不多，而真正能胜任培训师的就少之甚少。

调查中 7612%的拓展训练公司存在低门槛进入，从业人员不专业的现象。作为拓展训练项目的真正实施者，通常对拓展训练师的要求较高，一般应具有大专以上学历，既要熟悉器械、场地，又要具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。随着消费者对拓展训练行业认知的增强和竞争的加剧，一些有实力的训练机构已经开始比拼附加服务，拓展训练师不仅要具备专业技术和身体条件，还要有经济管理类学科背景，甚至是研究生和 MBA毕业生。这样师资力量的短缺将进一步加剧，成为制约整个行业发展壮大的重要瓶颈之一。 3.拓展训练行业的整体水平和训练效果上更暴露出管理方面的严重不足虽然拓展训练在中国已经发育了十来年，初具规模却仍显稚嫩。

一方面，拓展训练机构专业化水平低。有些所谓的拓展训练公司，好多早期是从室内培训公司兼做拓展训练业务开始起家，培训系统及流程并不专业。而市场供需缺口如此大，致使某些拓展训练公司自诩为拓展训练做得好，客户自己找上门来做培训，因而不思进取，只顾着赚钱而无视培训管理和培训体系的建设，整个行业在低水平上徘徊。在考查的样本中有 8213%拓展训练公司都是关着门来做培训，更有甚者竟不知竞争对手做的是什么培训产品；另一方面，整个行业的拓展训练管理，既不科学也不系统，具体表现在以下三个方面：首先，训练科目陈旧单调，千篇一律没有针对性。由于长期以来人们对于 “ 拓展训练 ”的认识仅停留在提升个人潜力、提升团队质量的层面上，加之目前市场供不应求的局面，致使许多拓展训练公司，通常会挑选一些危险系数小的、娱乐性强的、参与性高的项目，形成固定的流程和模式，不管培训对象是机关干部、企业员工、还是学生，一路 “拷贝 ”下去。

调查中 9015%样本公司都在使用固定的培训课目和流程，极少变动更无创新，这就将本该是技术含量高、针对性强、复杂脑力劳动的拓展训练，流于形式为简单重复的体力活儿。其次，训练中的管理过于粗放，缺乏系统的过程管理。通过与北京迈拓营销咨询有限公司通力合作，在对 150家拓展训练公司的过程管理实施情况进行抽样调查，对部分参训受众在团队意识、协作精神和积极向上心态等方面的训练效果寻访，并对统计数据进行分析后发现，绝大多数拓展训练机构明显缺乏清晰的过程管理意识。相关的调查数据分析如表 1所示。表 1 样本公司过程管理统计分析效果显著效果一般效果较差前期沟通调查 120 24 6 相对比例 80% 16% 4% 训练中规范管理 132 18 0 相对比例 88% 12% 0% 后期进一步强化 14 2 0 相对比例 913% 113% 0% 最后，训练效果短暂，难以持久。

就培训而言，效果的巩固一直是一个复杂的难题。在实际培训工作中，参训的许多单位和组织对拓展训练的效果期望过高，往往认为通过几天的拓展训练就可以将组织中的问题根本解决。而且拓展训练机构也仅仅是在集训中抓教育培训，忽略了培训的后期强化，势必造成 “受训时群情激昂，受训后又回到平常”的局面。下面是就参训者的团队协作精神在拓展训练前后的变化，进行大量的数据分析基础上绘制出的效果曲线图。从图 1中的近似抛物线的效果曲线，我们可以清楚的看出：在拓展训练中，参训者的团队协作意识有了质的飞跃；同时，训练结束后，再回到曾经熟悉的工作中...

建筑分什么专业

建筑学、土木工程、工业与民用建筑、给排水、工程管理、建筑工程（管理）、建筑经济管理、工程监理、工程造价、建筑工程预决算、公路与城市道路工程、交通土建工程、道路交通工程、道路（工程）、桥梁（工程）、隧道（工程）、机场建设、渡河工程、地下工程、城市地下空间工程、工业与民用建筑工程、建筑环境与设备工程、房屋建筑工程、建筑设计（技术）、城镇建设、矿井建设、建筑工程技术、建筑施工技术、水利水电建筑工程、涉外建筑工程、建设工程管理、建筑装饰工程技术、室内设计技术、中国古建筑工程技术、历史建筑保护工程、环境艺术设计、园林工程（技术）、基础工程技术、建筑设备工程技术、建筑电气工程技术、市政工程（技术）、给排水工程（技术）、消防工程（技术）、空调工程、（城市）燃气工程、供热工程