职场技巧：如何正确向老板汇报工作

[如何正确的做PPT形式的工作汇报]1.版面：清晰最重要，最好选择白底背景，不要花里胡哨的动画效果或模版，切换模式； 2.精简文字，突出重点，层次分明，分级标题。一般每一页开头标题，或者结尾有总结；首字母大小写，序号的一致...+阅读

职场技巧：如何正确向老板汇报工作

1.先讲结果后讲过程。

向上司汇报事情的时候，应该先向上司汇报结果。因为上司不想听到很多啰嗦的没有意义的废话，比较重视你工作的成绩和结果，因此你报告的顺序应该是：结论——经过——理由。

2.汇报内容要简洁、扼要。

汇报工作切忌长篇大论，不要说太多无关紧要的废话，要先挑重点讲，陈述时要条理分明，让上司一“耳”了然。

3.要注意把客观和主观感受分清楚。

汇报时一定要注意区别事实与自己的感觉，不要把主观感受说成是客观事实，也不要客观事实说成主观感受，因为老板不知道你工作的情况，你分清楚才可以表达出来。否则容易让老板误会。

4.把握重点，切勿遗漏

要把汇报事情的重点讲出来，不要说太多与重点无关的话。这样才能让老板知道你主要想表达的东西。

5.汇报时要有理有据。

事实胜于雄辩，在汇报的时候，要合情合理，要有事实依据或证据。否则很难让老板信服。

7.提前想好要问的问题。

在和老板汇报事情时，可以先想好自己要问的问题，或是老板会问的问题，这样老板问到时才能对答如流，而不会吞吞吐吐引起老板对你的质疑。

如何向领导汇报工作计划

1做好工作计划时立即汇报当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功，费力不讨好。2工作进行到一定程度时要汇报工作进行到一定程度时，要保证让上级对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。而不是等到工作结束了，才对上级汇报。如果是事情顺利还好，万一事情进展不顺，这个时候上级就没有时间来做出应变，无法采取措施挽回损失。因此，在工作过程中，一定要适时地将工作进展汇报给上级。3工作进行中出现意外时及时汇报当工作中出现意外时，我们要及时汇报给上级，寻求上级的支持和帮助。

因为一般情况下上级的能力素质总是比我们要更胜一筹，寻求上级帮助胜算更大一些。4需要做出超权限的决策时要汇报这一点做下级的一定要记住，凡是自己权限以外的事情必须要请示领导。一方面表示我们对上级权威的尊重，让上级心里清楚我们把他当作上级。一方面让我们自己不必承担不必要的责任。很多人会猜测上级的意图，觉得应该没问题，或者根据以往的经验觉得没问题。实际上，这都是靠不住的，超越权力范围随时随地会让自己陷入尴尬和泥沼之中。最常见的比如财务方面的问题，关乎钱的事一定不要擅自做主。再比如人事方面的，没有这个权力就千万不要说大话，做任何承诺。要记住说：“我请示一下领导，再给您答复。”5出错了及时汇报报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。

实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，不好的消息越早汇报越有价值，因为有利于单位及早采取相应的应对策略以减少损失。如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。知错就改，坦诚沟通，会让影响减少到最小。6工作完成后及时汇报工作结束后，要把整个活动的整体情况向领导做个汇报。要有重点有层次地汇报，我们工作中哪些做得好，需要继续发扬；存在哪些问题，需要改进以及如何改进等。...

如何向老板汇报工作

朋友的紧张和慎重我非常理解，一次汇报犹如一次综合的形象和能力展示，把握得好，将赢得老板的尊重和欣赏，大有一举数得、事半功倍的效果。仔细看过朋友的汇报提纲，其设计的秩序如下：

1、外部环境说明；

2、企业情况说明；

3、新成果说明；

4、存在问题提出。一般来讲，人们喜欢先听到好消息，因此要投其所好，先讲好消息。这样一方面可以调节会谈气氛，一方面还方便地展开自己的话题。于是，我建议稍作调整如下：

1、开发新增了两个新的业务（这个是好消息，第一个说明）

2、十一月份的收入情况及财务情况（这是老板关心的话题，要第二个说明）

3、汇报采购商运营情况（这是企业经营的外部环境，可第三个说明）

4、采购商为应对市场变化，采取了相应措施（这个原因暂时不要汇报，只说你将努力查明原因决不让公司受损即可。）记住：坏消息要最后说明，同时提出解决方案，比如改进技术、调整内容、疏通关系等，让老板感觉你真的很有能力，而不是像别人那样遇到困难就推卸责任，上交矛盾。“若网在纲，有条而不紊。”一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；先说结果，再谈经过，然后展开一个面，即分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。即使已经有了好的计划和解决方案，也不要答应得太快，让老板感觉有难度，需要大量资源投入，为日后运作打下埋伏。正如博友夺宝奇兵007刚刚说明的藏族谚语：“慢慢熬出来的茶味道好，慢慢讲出来的话意思明。”在汇报当中，要有条理性，不可因图表现“胡子眉毛一把抓”；说话的时候一定要先说重要的事情，而且要详细，注意轻重缓急；同时，学会量化处理，尽量用数字说话，尤其是从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；在言谈中一定注意用词要客观中立，不可带有任何的个人感情色彩。当然，还要注意最后的尊重，无论怎样都要请老板指出自己工作中的问题所在，比如哪个方面还有错误和纰漏，如何纠正等等。另外，尽量在老板提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。老板是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要做出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使老板知道事情的详细经过，就不至于被责问了。我经常见到很多聪明的职业经理，他们一般在表达自己的意见时，都会很明确地告诉老板“这是我的建议”，以便给老板留下一定的思考空间。而不是武断地认为这不对，那不行，甚至越俎代庖地替老板决策。如此沟通于己于他都有利，而且对老板也会大有裨益。最有成效的汇报是富含创意的沟通。除了讲老板想知道的重点、讲老板最关心的重点外，还要调整心理状态，创造融洽气氛，尤其是注意自己的衣装打扮，尽量以一个健康阳光的状态出示在老板面前。同时，运用知识管理的方法，善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，提出具有指导意义和示范作用的好经验和做法。