HR初级职位者的职业发展问题

[发展历程与问题剖析]摘要：校长负责制的概念存在一定问题：在法律上没有明确的界定，难以适用于所有的学校，“四要素”之间的隶属关系不清晰。监督机制存在一定的问题：政府部门的外部控制淡化了学校的...+阅读

HR初级职位者的职业发展问题

职业HR顾问还比较笼统，具体点来说，还可以细分为三个职业：HR管理咨询顾问、HR信息化顾问、HR培训师。这三个职业偏重不同的细分领域，所以实践积累也会要求不一样。首先说下HR管理咨询顾问。这个职业的就业机会主要来源于管理咨询公司，国外的如麦肯锡、翰威特、韬睿惠悦等，国内如北大纵横、正略钧策、华夏基石等。这个职业的工作内容主要是为企业提供战略流程梳理设计和人力资源管理业务咨询（具体如薪酬体系设计、职位任职资格体系构建、绩效KPI体系设计等）。如果将此职业定为目标，在企业实践的阶段，要想办法在HR内部轮岗，做一些专业性的工作，比如绩效管理专员、薪酬福利专员、培训专员等。不要在考勤专员、员工关系专员等岗位上浪费过多时间。

最好的是，熬个三四年，争取做一下基层人力资源经理岗位，这个岗位接触的工作视野会高很多，会涉及到人力资源规划方面的内容。一旦以上岗位都轮过，你去管理咨询公司面试的话，业务水平这块基本会没问题了。其次说下HR信息化顾问。这个职业的就业机会主要来源于e-HR厂商，国外的如SAP、Oracle等，国内的如金蝶、东软、明基逐鹿等。这个职业的工作内容主要是为企业提供人力资源信息化系统选型和使用咨询。如果将此职业定位目标，在企业实践阶段，同样需要轮岗，尽可能熟悉各岗位的操作流程，同时，最好积累一些e-HR系统的使用经验。最好说下HR培训师。这个职业的就业机会主要是一些培训咨询机构，如时代光华、锡恩等。这个职业的工作内容主要是为企业提供一些精神励志或HR实战方面的培训课程。

如果将此定为职业目标，在企业实践阶段，主要就是在培训岗位上多磨练。当然，从HR衍生出来的职业还有很多。只要你发展的大方向定了，就围绕HR踏踏实实的做，做好了，机会在不经意间就会到来。祝你好运！...

人力资源职业发展

这个要取决于你的性别和年龄。这实质是大家讨论的“大池塘（企业）里的小鱼”还是“小池塘（企业）里的大鱼”。如果你是岁数较大的尤其是女性，建议你选择一家正规的大型公司，这样相对较为稳定。如果你年龄比较少，尤其是男性。建议你选择家正规的小企业。小企业欠规范、欠合理，所以困难就多些，同样锻炼的机会就多些。小企业人力资源中人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块几乎都可能只有你一个人去做，但是这做中就会锻炼你的很多能力，让你累积很多经验，如果你是个能够快速学习的人，这个就是难得的机会，可谓是个厚积薄发的砺练途径。有言“能吃苦中苦，方为人上人”，做别人不敢做的，忍别人不愿忍的，才能达成别人无法达成的。

这个吃苦的过程，不仅锻炼了你的能力，强化了你经验，也将为你今后从事大企业专业或管理方面的工作奠定坚实的基础、构筑牢固的平台。祝你成功！...

跪求：有关人力资源信息化现状的研究报告

总体而言，在人力资源管理信息化建设道路上，我们所面临的挑战主要有以下几个方面：信息数据基础差人力资源基础数据的完整和准确是信息化建设成功的基础。而在传统的人力资源管理模式下，很多人员基础信息的存储方式都采用纸质方式，在不同的阶段或不同的地区还会采用不同的数据存储方式，并且对数据的完整性与准确性并未给予足够重视，使得基础数据处于混乱状态。这种现象在具有分子公司及下属单位的集团公司尤为突出，各自为政的现象导致数据整合存在很大的困难，进而影响到人力资源管理信息化建设。管理者信息化意识落后管理者的意识思维往往决定了企业的管理方向。现阶段，对于很多管理者而言，虽然逐渐认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理提升到较高的层次，但对其定位、价值的认识还是模糊的，没有形成系统体系。

另外，正如文章开头所提到的，很多管理者对人力资源管理信息化建设的认识还存在很多误区，对其采取敬而言之的态度，这也在一定程度上也阻碍了信息化进程。缺乏管理和信息化的复合型人才信息化下的人力资源管理需要既懂人力资源管理又懂信息技术的专业人才，而现在很多企事业单位恰恰缺乏此类人才。我们常常看到的现象是，懂人力资源业务者，有着丰富的人力资源管理知识和经验，而信息技术知识的运用能力不强，只满足于简单的业务电子化运用；懂得信息技术人员，有熟练的技术能力，但缺乏管理经验，无法深刻理解人力资源管理业务，很难将信息技术很好地运用于人力资源管理实践。 “专业”的人力资源管理咨询“不专业” 在人力资源管理信息化受到重视之后，人力资源管理咨询机构也如雨后春笋般地壮大起来，但随之产生的问题是由于咨询机构水平的参差不齐而造成了咨询市场的混乱。

目前国内能够深入研究如何有效实现人力资源管理信息化的专家还不多，部分人力资源咨询机构只是把HR服务当成一种商业手段，生搬硬套地将国外的管理技术转接到国内企业，殊不知很多管理思想与中国企业存在着明显的水土不服，这也为人力资源管理信息化建设的失败埋下了伏笔。企业信息化水平存在差距近年来，不可否认的是信息化已经受到广泛的重视，很多企事业单位很早也开始了信息化建设，逐步引进了ERP、CRM、OA等办公软件，并得到了一定程度的应用。但由于市场上软件供应商水平差距较大，导致信息化应用水平参差不齐，其中非常重要的一点就是各个平台之间的集成性。我们常常看到一些企事业单位虽然引进了多个系统平台，但彼此却是相对独立的，无法实现无缝对接，非常不利于日后的信息化整合运用。

此外，系统平台的安全性也是阻碍信息化建设的一个重要因素。一方面人力资源被越来越多的管理者视为核心竞争资源，其管理和开发直接影响到组织发展，使得管理者对其信息化建设变得更为谨慎；另一方面很多企事业单位还没有良好的网络环境和专业的网络安全维护人员，这也使很多管理者宁愿采取传统管理方式，也不愿越过雷池半步。