怎样全面的做一份关于蒙牛企业的调查报告

[在深入调查的基础上写一份关于全面建成小康社会的调查报告]党的十八大报告中明确提出，要在2020年全面建成小康社会。做为生活、战斗在最基层一线的乡镇干部们，该怎样为完成中华民族的伟大复兴道路上的“小康”目标而努力奋斗呢？我觉得，“...+阅读

怎样全面的做一份关于蒙牛企业的调查报告

第二种是写明调查对象的历史背景，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾、经过与方法、对象或范围调查报告一般由标题和正文两部分组成。

（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”、大致发展经过、现实状况、指出问题、提示影响，可以提出解决问题的方法，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

（二）正文。正文一般分前言、主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况，发出鼓舞和号召，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来，如肯定做法、说明中心内容等。结尾的写法也比较多；或展望前景，直切主题。

2.主体。前言起到画龙点睛的作用、时间和地点；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考、结尾三部分、做法、经验，要精练概括、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的

蒙牛的企业案例分析

人力资源管理要素

构成人力资源管理系统有六大要素，这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统。

◆吸引

确定组织的工作要并根据工作要制定人员需与配置计划，明确人员的素质、技术、数量，为应招人员提供平等的竞争机会。

◆录用

根据工作需要确定合适的人选。

◆保持

使良好的工作绩效与工作环境持之以恒。

◆发展

使员工的知识、技术、能力以及其他特性得到开发与提高。

◆评价

对工作表现的鉴定。

◆调整

为了让员工发挥最高工作水平所进行的一系列培训、教育活动。

疑人与过分揽权

俗话说：疑人不用，用人不疑，这是使用人才的一条基本原则，“疑”应该是用人之前的慎重了解与认真考察，一旦确信某人适合某个职务与岗位之后，就不应再“疑”，而应该大胆使用。

每一个人都有自己的工作方法、管理风格，有时候下属的个别地方与自己不一致，并不一定就是坏事，这恰恰成为自己的补充，如果要自己的下级，凡事和自己一样，凡事由自己画圈圈，处处揽权，小心翼翼，就会使下属难以放开手脚，无法施展才华，这对企业的发展十分不利。

急躁与急功近利

“冰冻三尺非一日之寒”，混乱局面的造成不会是一天的结果，要改变也不可能一下子奏效，这需要许多人长期的共同努力。再有本事的管理学家、高级人才，也要有一个过程。所以，要给他充足的时间，不能急躁，更不要几天看不到成果就全盘否定他们的工作。

改变企业的面貌，有一个艰苦的准备过程，一个长期的积累过程，神仙治病也不能一把抓。要由量变达到质变，急功近利的思想只能是欲速而不达。

疏于防范被帮派架空

有个别的企业，建厂十几年，由于没有注意人力资源的管理，在用人方面一直是由企业内部的人员靠“老乡带老乡，朋友带朋友”的办法发展起来的，结果长此以往，形成了帮派和小集团势力。个别的重要技术岗位、重要职务，都由少数别有用心的人把持，使新人、有才能的管理干部无法进入，给企业发展造成严重影响，上级的指示难以落实，形成“你说一套，我做一套”的局面。

因此，企业用人方面要十分注意，要尽量做到使各个职、各个岗位的人员，来自五湖四海，要有意将亲属关系的人员分到不同的车间或部门，重要的技术岗位要有备用人才。