粮食局帮扶工作调查报告

[粮食局老仓房改造调研报告]认真抓好老仓房改造全力推广储粮新技术随着科技进步和人民对绿色食品需求的增长，绿色（无公害）储粮技术已成为21世纪世界储粮技术发展的方向，是确保粮食无污染、高品质、低损耗...+阅读

来自xx县粮食局帮扶工作的调查报告

xx县粮食局

xx红蚁王鞋业有限公司座落于xx县县城南首约7公里、省道苏223线旁，交通便捷。经过10余年来的不懈努力，迅速成长为长江中下游地区最大的固特异沿条鞋生产基地之一。xx县粮食局自从与该企业建立结对帮扶关系后，他们及时深入企业了解情况、征求意见，制订帮扶计划、把握帮

扶重点，特别是始终坚持以三大理念组织开展帮扶工作，真正做到了“帮在关键处、扶在点子上”，为促进企业跨越发展、科学发展、和谐发展作出了积极的贡献，同时也密切了政企关系、促进了机关作风建设。

理念之一：发展是硬道理

发展是硬道理。xx红蚁王鞋业有限公司短短10余年的发展，在很大程度上得益于对这一思想始终不渝的坚持。几年来，该企业一直以年产值递增 30％的速度迅猛发展，至2006年底，已拥有固定资产2.85亿元，职工人数1200人，年产量达127万双，销售收入2.5亿元，年创汇近3000万美元，在全县50强企业中位居前列，先后跨入“xx市百强民营企业”、“xx县十强民营企业”行列，2006年入选中国成长企业500强。

在帮扶过程中，xx县粮食局善于将企业的自身发展史作为生动教材，旗帜鲜明地向企业灌输“发展是硬道理”这一理念，并将之渗透到帮扶工作的每一个环节。去年以来，红蚁王鞋业所在镇——曹埠镇党委、政府从快速发展曹埠经济的战略高度出发，确立了“策应洋口港、开发南大门、建设新曹埠”和镇区“东移北靠”的重大决策，xx县粮食局敏锐地认识到，这是“红蚁王”千载难逢的发展良机，通过多种途径引导该企业抓住机遇，“支持新镇区建设，扮亮xx南大门”，并积极参与企业年度目标、长远规划等的制订工作，使“红蚁王人”进一步增强了加快发展的机遇感、责任感和紧迫感，提出了“纵横发展”的战略思路。纵，即纵向延伸，形成产业发展链。具体将以创建“红蚁王产业园”、组建皮件生产基地、开发工艺相框、组建“xx东吴皮革有限公司”四大项目为支撑，总投资3亿元以上。横，即：横向发展，为新型镇区做一些有益的事业。具体将建设一个“红蚁王康复中心”、一个“红蚁王农居点”、一个“红蚁王农民会所”，奠定与县城南北呼应的服务业发展新格局。

围绕上述总体规划和发展目标，近一年来，xx县粮食局为红蚁王鞋业有限公司的集团组建、新厂区的投产、民营创业园的标准房建设、东吴皮革厂项目的手续办理等进行了多次的协调服务，为企业做大做强作出了力所能及的贡献。

理念之二：和谐也是硬道理

xx县粮食局党组“一班人”深感，发展是硬道理，没有对这一理念的坚持奉行，红蚁王鞋业就不可能有今天生机勃勃的发展局面。但局党组“一班人”也深刻认识到，如果一味追求经济发展，忽视了“以人为本”，发展就失去了终极目标，和谐也是硬道理，两者互为补充，缺一不可。作为挂钩部门，xx县粮食局对发展理念的思考更加深邃，对发展的最终目的也更加清醒，将创建和谐企业作为帮扶的一个重要切入点，做了一些实实在在的工作。

在帮扶过程中，xx县粮食局以“和谐也是硬道理”这一理念为指导，积极引导企业在善待职工、凝聚职工、打造团队精神等方面进一步创新举措，在企业努力下，一种独特的和谐企业文化正在形成——

“红蚁王有两个上帝；一个是客户，一个是员工。”公司每天为员工提供可口、免费的午餐，只要职工有住宿要求，公司负责安排住宿，双职工还提供夫妻房间，如有职工的配偶来探亲，在探亲其期间也可以申请住进夫妻房，双职工宿舍实行宾馆式管理，每个楼层都配有公用厨房，供职工自炊，让职工感受到红蚁王家一般的温暖。

“红蚁王的管理者要像关心自己的兄弟姐妹一样关心自己的员工。”公司主动关心双职工子女的入托、入学问题，凡双职工有3岁以上末入托、入学的小孩，公司负责办理入托、入学手续，并派专车接送。对入托、入学小孩的父母给予补贴，每人每年300元。有了这样的优惠政策，双职工工作更安心，工作热情更高涨，有的全家人都来到红蚁王工作，对全家人在公司工作的家庭，公司还发放特别鼓励奖。这样的例子举不胜举。

在红蚁王鞋业，和谐的举措已产生了一系列和谐的效应。xx县粮食局“一班人”在为红蚁王鞋业企业、员工和谐相处的良好局面而高兴的同时，也为机关选准了挂钩帮扶工作的切入点而庆幸，进一步坚信了“和谐也是硬道理”这一理念的正确性。

理念之三：人性化管理同样是硬道理

xx县粮食局党组“一班人”认为，企业的发展在于管理、企业的和谐在于管理，而管理的核心在于“人性化”，“人性化管理同样是硬道理”。这一理念，形成于红蚁王鞋业的发展启示，并指导了xx县粮食局对红蚁王鞋业的帮扶实践。

以“人性化管理”理念引导企业改善“软、硬”两个环境。在帮扶过程中，xx县粮食局努力引导企业学习知名企业的先进管理经验，企业全面推行了以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为主要内容的“5s”运动，通过开展5s运动，工作现场整洁畅通，职工的素质进一步提高，“讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲纪律、讲秩序”在公司蔚然成风。办公室、车间、宿舍配备专职清洁人员打扫卫生。

厂区内花木、草坪、水池、喷泉随处可见，环境优美，设施齐全、犹如一座绿树成荫的乡间别墅，当之无愧地荣获了“江苏省园林式单位”称号。

以“人性化管理”理念引导企业规范外来人员管理。红蚁王公司现有职工1200余人，其中拥有来自全国18个省、直辖市的外来务工人员达450多人，有相当一部分已成为企业的管理人员及技术骨干。xx县粮食局党组“一班人”感到，这是企业发展不可或缺的一支重要力量，为此，引导企业规范对外来人员的管理。企业相当重视，成立了以老总为首的外来人口领导小组和外来人口自我管理组织，配备外来人口专职协管人员，具体负责日常管理。宿舍区配备了浴室、洗衣房、歌舞厅、职工学校、健身房等硬件设施。公司还制定了生活区管理制度、居住责任状，个人卫生制度等六大规章制度，规范内部管理。由于公司一直实施“人性化”管理，许多外地工人不远千里慕名而来，为公司的继续发展奠定了人才基础，公司呈现出勃勃生机。

开展结对帮扶活动，在政府机关与企业、党员干部与群众之间架起了沟通、信任的桥梁，增进了党群、干群的感情。xx县粮食局党组“一班人”表示，他们将一如既往地将开展帮扶活动作为机关联系基层的第一选择，认识再深化、方式再改进、领导再加强，强企业和谐之基、铸经济发展之魂，为构建xx和谐稳定的社会局面，为实现全面建设小康社会目标，为促进xx经济社会跨越式发展做出更大的贡献。