人力资源需求预测方法如何运用呢

[运用探索世界与追求真理的有关知识说明我国社会主义文化建设构]①坚持一切从实际出发实事求是。我国根据文化建设实际解放思想不断实现文化建设战略构想的发展。3分②在尊重客观规律的基础上充分发挥主观能动性认识和把握规律。我国在文...+阅读

进行人力资源需求预测一定要做好上述工作，这样才能增加预测结果的可靠性。同时，运用快捷有效的人力资源需求预测方法也是十分必要的：方法—专家评估法：专家评估法是指用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法。虽然这是一种定性预测方法，但具有较高的准确性，其具体操作如下：首先，确定预测的课题及各个预测项目；设立负责预测工作的临时机构；在组织内部和外部，广泛选择研究人力资源问题的专家成立一个小组。

其次，预测临时机构把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄给各位专家。要求专家在各种新发现和发展的领域里，对他们认为将发生什么情况，以及何时发生等问题做出预测。最后，收集各预测专家的观测结果；由预测机构对各专家意见进行统计分析，综合得出第一次的预测结果；把综合结果反馈给小组成员，如此反复3 ~5次，直至专家意见趋于一致。

方法二——比率分析法：比率分析法是人力资源需求预测中的常用方法，它利用员工数量与一些已知要素的固定比例关系进行需求预测，操作比较简单。其具体操作如下：首先，确定原因性因素，职业经理人根据平时的管理经验，或部门负责人提供的信息，通过预测找到与员工需求量呈固定比率的原因性因素，而且保持这两者的比率关系，可保证组织效率达到稳定和合理。

如销售人员数量对应销售额。其次，确定预测目标数量，将选定的原因性因素同员工需求数量建立比率关系，有时两者之间的比率关系较明显、单一时，直接计算即可；如果两者之间有二重比率关系，则应合理建立比率预测模型。这种方法一般用于一定时期内职位状况没有发生本质变化的情况。如果职位性质或关系发生了变化，应该及时调整比率，以保证预测准确。

比率分析法在中小型企业中比较常用。