[施工会议记录总结]在工作中,对施工技术要求更为严格,也是比较辛苦的工作。以下小编为大家介绍施工会议记录总结范文文章,欢迎大家阅读参考! 施工会议记录总结范文1 XX年即将结束,根据自身工作的实...+阅读
安全技术交底 表C2-1 编号 工程名称 交底日期 年 月 日 施工单位 分项工程名称 交底提要 交底内容:
1、进入施工现场人员必须接受安全教育考核,经考核合格后方可进入施工现场。
2、作业人员进入施工现场必须戴好安全帽,系好下颌带,锁好带扣。
3、施工人员要严格遵守操作规程。
4、搭设外悬挑架子、双排脚手架搭设高度为35米,立杆采用单立杆搭设尺寸为:立杆的纵间距为1.5米,立杆的横间距为1.05米,立杆的步距为1.8米,内排架距离墙边为0.3米。
5、小横杆在上,搭接在大横杆上的小横杆根数为1根,采用的钢管型号为Ф48Х3.5.
6、外侧立面长度和高度上连续设置剪刀撑时,剪刀撑与地面的夹角为50.19°,横向跨越立杆的根数为5 根,宽度为6米。
7、坚向跨越横杆的数目为5根,高度7.2米。
8、剪刀撑斜杆的接长采用搭接,长度为0.6米。
9、每个搭接接头至少采用三个转轴卡扣,接头位置的规定同立杆的相关规定。
10、本工程所用封闭式脚手架,除拐角应设横向斜撑外,中间应每隔6跨设置一道,必须设专人经常检查
11、高空作业系好安全带,防止高空坠落、物体打击。架子工人员要精力集中,相互配合,必须配置安全帽、安全带、手套等劳动保护用品。
12、在临边作业时要有必要的防护措施,以免造成人员伤害事故的发生。 如不按照技术交底施工,后果一切自负。 审核人 交底人 接受交底人 安全联合大检查会议纪要 参加人数*人: **队生产经理及架子工长 **队安全员及架子工长
1、消防通道没有防护,架子搭设不规范,维护不到位。
2、地下一层顶板边沿钢管木方竹脚板没有清理。
3、*月*日上午*点在现场发现的问题: 外脚手架上边堆放的钢管木方脚手板等废料等请及时清理。希望两个劳务队限期整改。接到通知立即整改,并在*月*日上午达到验收条件,以上存在的问题必须执行,达不到验收标准,罚款处理。 **建筑工程有限责任公司 第*项目经理部 200*-*-* 会议记录 时间:200*年7月3日下午17:30 地点:二楼会议室 参加人员: 管理人员: 外施队: 缺席人员: *经理:
1、 明天质检站来工地检查,坑边1.5m处禁止堆放材料!
2、 Ⅲ段顶板上堆放的材料必须清理干净,今夜做防水。
3、Ⅵ、Ⅰ段的露筋问题今夜必须处理。
4、北边垃圾今夜由刘工要车清理干净。
5、明天早上8:00检查外施队工装、安全帽问题。工装没穿者罚款二十元;安全帽没按规定戴者罚款五元,不戴者罚款十元;吸烟者罚款十元。 *经理:
1、 水暖队施工进度太慢,影响施工进度。
2、两外施安全问题严重,现场乱、脏、差。施工现场没人管理,特别是河北队,整个施工现场就没有人管理。 陈经理: **队施工现场有钢筋工3-4人吸烟,木工不戴安全帽。 **:
1、**队Ⅵ段柱子没有剔凿就进行顶板支模,质检员多次提醒末整改,导致监理今天发监理通知单。以后如再在发生此种事件,那个队的责任,那个队负责。
2、希望两外施队确定一下收文人。 ***:
1、**队砼施工班组管理太乱,前天差点发生安全事故,望河北队加强施工管理、安全教育。
2、**队砼施工比较好点的,但也要加强施工管理、安全教育。 ***:
1、**队前台绑扎太乱,没有管理人员。后台浪费严重,提料要有计划、合理安排。
2、**队前台速度、质量太差,要加强过程管理。不行就换人。 ***:
1、**队合柱子模偏差2mm,要加强工人管理。施工现场要有管理人员。
2、**队模板质量也要加强施工管理。 ***:
1、**队存在问题,施工现场无管理人员,质量控制不严;Ⅰ段暗梁锚固位置、长度不符合设计规范要求,立即整改。
2、**队Ⅵ段顶板漏筋现象严重,打砼前、过程中多次提醒末见整改,造成严重漏筋,顶板高度不平。
3、完善报验程序,顶板验线同时具备钢筋绑扎条件;要求混凝土清理剔毛到位。 另外,顶板模板没有验收不允许进行下道工序施工。谁施工谁负责到底,将不进行下道工序验收直至拆除,如有跃位我宁可不干也坚持制度。 ***:
1、电气、消防顶板配管时,大管进预埋盒、过路盒要用钢筋压实,禁止悬空,以免混凝土掩盖,给以后施工造成不便。
2、大管出地面需垂直,必须用铅丝在钢筋止绑扎牢固、竖直。
3、镀锌管套丝、焊管断口处需铣口,已经三令五申,还有个别现象发生,再发现末铣口时将进行经济处罚。 **建筑工程有限责任公司 第*项目经理部 200*-*-* 你还可以在添加些你们工地的实际内容哈
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