管理活动中的报告 - 范文无忧网

[员工请假申请报告]原发布者：poaz76684员工请假申请书员工产假申请书尊敬的公司领导：因本人有孕在身，预产期x月底，现因身体需要申请回家休息，调养身体，特向领导申请办理请假手续，请假时间为x个月。...+阅读

经常报告，能使上司了解你做了什么努力，取得了什么效果，即使失败了，上司也许会觉得部下已经尽力了，谁能保证每项工作都能做得非常好呢？ “部长，对不起，明天要出的货看来完不成了，因为最迟前天应该到的零件尚未来货……”。事已至此有什么办法呢？能赶去港口把货轮扣住吗？如果在此前异常发生时及时报告，或许还有时间去想想办法。

就日常管理而言，如果能充分认识到“报告”的重要性，无论是对具体事情，还是上下级之间消除误解，都是十分重要的。 1.报告是上司灵活运用情报的第一步，是沟通的出发点。帮助上司的最好办法就是经常向他报告你所了解的情报、你的想法，使上司能准确地把握全局，正确地指挥。来自上司的“改革”性指令通常是不多的，因此，只有日常工作中经常的报告才能使上下级的良好沟通成为可能。

2.有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。有一次公司物流量大增，临时建了一个装货台，但附近没有洗手间供香港司机使用。基于老板的CSNO.1的理念，我通过采购部门按正规手续购买了一个价格仅5000元的二手“流动厕所”。但老板听到的是：某某买了4个每个15000元的简易厕所！怒气冲天的老板在脑子里刹那间对本人充满仇恨。

等我说明情况后，“哦，原来如此”。仅此而已！如果本人事前主动报告，得到的一定是“不错，CSNO.1做得好”之类的赞扬话。并且事前主动报告后，那些报告假情报的人报告时只会受到老板的斥责！ 3.主动报告可以密切上下级关系。 “老板，现在是周日上午8:30，我刚刚打完网球，现在正在公司指挥捆包区的‘2人捆包方式’的改造工作，改造完成后，预计捆包效率提高15%……。

”作为老板，看到这个E-mail后，你能不对这样的部下喜爱有加吗？ 4.报告使上司参与解决自己的问题，是得到上司帮助的机会。有些管理者担心上司抢功，事情没有完成前不向上司报告。你能成功还好说，若不成功，你岂不只有等着挨批？！上司之所以成为上司，一定有他的长处。问题解决途中，经常与上司沟通，得到上司的帮助，有助于你更快、更好的解决问题。

部下的成就又岂能不是上司的成就？“双赢”的心态应该成为各级管理者共有的心态。 5.报告是使自己的烦恼与不安由上司承担一半的最好手段。有困难时，重要的是首先要由自己设法解决；但是难以解决时，从报告之日起就成为上司的责任。就是说报告是使自己的烦恼与不安由上司承担一半的最好手段。 6.经常报告的人能得到正确的评价，而不报告的人只能由结果得到评价，而且在性格方面会遭到许多误解。

经常报告，能使上司了解你做了什么努力，取得了什么效果，上司评价的不仅是结果，而且还有整个过程。即使失败了，上司也许会觉得部下已经尽力了，换了其他人可能一样失败（上司知道整个过程，未能提出好建议，最终的失败上司也有责任！）。但反之，若平时不报告，上司只能看最终的结果。谁能保证每项工作都能做得非常好呢？适当地让公司参与，有时故意留下一些简单的问题请上司指正，上下级之间的配合会非常的融洽。

7.经常报告可自然而然地提高自我约束力，更有可能提高自己对工作的积极性。 8.报告越多越能从上层得到更多的情报，这样不仅不会浪费自己的努力，并可加速自己的成长。毫无疑问，上司知道的情报比你多。如果公司有什么新的动向，而你却在旧的方面全力以赴，岂不是浪费时间和精力吗？有时＂领先一步＂是何等的重要。 9.分配的工作完成时、计划要更改时、期限已到时及有异常变化时，向指示者报告是理所当然的义务。

尤其是重要的工作，上司安排之后，担心是否能按期完成是当然的事。你的主动报告能使上司从担心中解脱，避免上司经常询问，花费上司的精力。经常报告能使上司产生“你办事，我放心”的感觉。 10.报告分为作为义务的报告和自发性的报告两种。分配的工作完成时、计划要更改时、期限已到时及有异常变化时，向指示者报告是理所当然的义务。

除此以外，途中及日常工作有改善时的自发性报告也是非常重要的。自发性报告一定要把握好时机，你不能每天专门去找上司报告，在食堂碰到或上司来部门（或担当区域）巡视时，抓住机会报告较好。在现场报告时，将主要参与的部下介绍给你的上司，更能得到一石二鸟之效果：重要人物逐渐认识了你所器重的人，为今后优秀部下的顺利升职打下基础；你所管理的＂部门＂（担当区域）经常有新的改善成绩出现，上司一定对你刮目相看。

11.报告坏情况及同伴的失误需要勇气，而只向上司报喜不报忧的组织必然自取灭亡。虽然同事间关系融洽很重要，但对同事的错误几次指正后都不能改的话，报告是必要的，为整个公司的发展考虑，无可厚非。 12.最重要的情报是第一线的人所持有的原始情报，正因为原始情报的重要，报告才被视为重要。无论是市场的销售情报还是产品的产量、品质情报都是极其重要，许多重大决策都是依据这些情报做出的。现在开始尝试经常报告吧。