美世VS惠悦如何选择薪酬调查

[薪酬调查报告作用]一、建立薪酬架构通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位...+阅读

客户选择薪酬调查，依据他需要薪酬调查的目的。比如他希望与哪些公司进行薪酬对比，从而选择合适的薪酬调查。例如，如果你是高科技企业，希望了解市场薪酬数据，那么有意义的比较只能在对口企业数据中进行。这就需要你了解哪些咨询公司的数据库中有你所对口的企业，有多少可比数据。可能你要参考的就是有苹果电脑、微软、IBM、方正、联想等企业参加调查的数据库。

同时，由于现代企业的市场竞争环境变化迅速，薪酬调查的目的也越来越细化。假如你是银行系统的企业，目前你的企业最需要了解的是从哪里找到能够提高客户服务满意度的人才。你就可以考虑：可口可乐拥有全球最优秀的服务网络和管理，这时你的对口企业就是可口可乐了，因为这是你希望达到目的的方向。按需求考察咨询公司的数据库，你可以考虑行业分类，也可以考虑部门设置，甚至细化到岗位需求上去。

张世东：美世欢迎所有同仁一起来帮助中国企业提高人力资源管理水平。关于薪酬调查的选择，不是一个简单的问题。薪酬管理是一项专业性较强的工作，企业实施科学化薪酬管理的目标，是要以最有效地方式，吸引和保留人才，激励和发展员工。企业首先应该明确自己为什么需要薪酬调查的数据，薪酬调查究竟能为企业提供什么信息。因此企业应该首先明确自己的薪酬战略是什么，然后根据薪酬战略确定自己企业的薪酬结构。

在薪酬结构的设计上，要实现的两个目标，一个是保证一个企业内部薪酬的相对公平性，即内部公平性，另一个是保证本企业的薪酬在市场上的具有竞争力，即外部竞争性。薪酬调查提供的市场数据，能够提供向企业提供各种职位薪酬的详细市场趋势信息，同时还能提供不同职位之间市场数据的比较，对于企业设计科学的薪酬结构和实施有效的薪酬管理提供了参照信息。

市场上不同的公司所组织实施的薪酬调查，在两个方面有重要区别。一是所覆盖的市场不同。不同市场的人员情况和薪酬实践差异很大，只有准确选取企业直接竞争市场的薪酬信息，才对企业具有最重要的参考价值；比如目前跨国咨询公司的调查客户多是外资企业，对某些国内中小企业就缺乏直接参考价值。二是用于确定职位价值的职位评估方法不同，该评估方法的有效性将极大地决定最后薪酬数据的准确性和可用性。

这也是外资公司选择跨国咨询公司的原因。《人力资本》：当企业得到薪酬报告后，将怎么运用呢？李崇基：通常惠悦的老客户可以从延续性的报告中了解岗位市场薪酬动态，并根据本企业实际做出恰当的薪酬决策。但对于新加入调查的客户，我们的咨询顾问会上门拜访，帮助他们理解并有效使用调查数据。例如，曾经有个企业的离职率特别高，我们了解到它的数据中显示是房改政策出了问题。

那我们就会提供参考意见，从薪酬报告中分析市场上那些离职率低的企业在福利政策方面的做法，给他们作参考。张世东：薪酬调查对企业来说永远是参考。企业要向另外的方向发展，需要借鉴薪酬调查来判断这方向的人才的市场价格，另外及时调整薪资水平来防止人员流失。