如何给高管做报告

[高管办主任述职述廉报告]2011 年，我围绕市委、市政府确定的重点招商年工作主题，带领高速公路建设管理办公室全体同志，深入开展交通大会战，奋力推进高速公路项目建设，圆满完成了市委、市政府下达的年度目...+阅读

卡内基训练：恭喜你获得晋升。向高管报告本来就有挑战性，尤其是必须回答他们的提问。以下有几个重点提供给你参考：

1. 表现出真诚感兴趣 – 以真心实意与适当表情发挥真正的聆听能力，让对方感受到你的关注，并确实愿意借此澄清疑点。即使对方提问口气不佳，当你表现出真诚感兴趣，对方也会因此有所缓解。

2. 争取时间 – 碰到棘手复杂的问题，立即回答极具挑战性。你可以用自己的语言重复问题；也可以问清你自己并未听明白的地方；尽量争取时间组织想法，并确保你的回答是在正确的点上。

3. 有效提出反对意见 – 重述对方的问题，表示你明白对方的观点；说出你的看法之前，运用缓冲句可以展示你对对方的尊重。例如，先说缓冲句“我听你的意思是……”（暂停），然后说“换个角度呢？” 切记要提出证据支持你的意见。

4. 建议另外谈 – 一对一交流，会比面对群众压力小。而且因为可以在较为平静的场合讨论，并更快得到回馈，而更为有效。

卡内基训练在北京的办公地点是在西直门西环广场2号楼7层C2

核算部副总的年终总结

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

以下供你参考：

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名，

日期

年度总结怎么写

2007年度报告摘要 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。 1.2 公司应出席会议董事9人，实到董事6人。董事长程迎峰先生因出差在外，委托副董事长许继伟主持会议并代为表决，董事王玉求先生因工作安排冲突，委托董事黄慧敏出席会议并代为表决，独立董事戴斌先生因工作安排冲突，委托独立董事周亚娜出席会议并代为表决。 1.3 公司2007年度财务报告已经安徽华普会计师事务所审计，出具了标准无保留意见的审计报告。 1.4 公司董事长程迎峰先生，主管会计工作负责人许继伟先生及会计机构负责人何益飞先生声明：保证年度报告中财务会计报告的真实、完整。

1.5 本报告摘要分别以中、英文编制，在对中英文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准。 §2 上市公司基本情况简介 2.1 基本情况简介