怎样做好一个物业公司的副总该怎么管理好

[工程管理公司副总师述职报告]20xx年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管...+阅读

怎样做好一个物业公司的副总该怎么管理好

如果我是副总的话.制度一定要赏罚分明，尽量在老板面前为员工争取利益.自己能做到的事情千万不要麻烦别人，这样做能起到带头的作用.尤其在您眼里可能是件小事，可是在员工眼里可能是件大事，因为每次您做出决定的时候都有可能影响到他们.最重要是制度不明的话，员工起怨语，有好的意见或好的方法都不会提出来，这样会影响到公司前途发展.好的制度可以管理一家大集团，不好的制度连几个员工都管理不好.而且要懂的如何尊敬每一位员工.国家节假日该放假就放假，尤其是中国的传统的节日该发礼品的就发.但是有时候要做到量力而行.这样做的话可以给公司招来很多人才.公司也可以发展壮大.什么样的领导就招来什么样的人才.而且有懂的谦虚，不能自夸让别人夸就可以，从来没有见过一个人自夸而得到好名声的，都是别人给的

物业部经理与物业部副经理岗位工作职责区别是什么

物业部经理岗位描述：

1.负责协助总经理对公司进行人事、行政及物资采购等方面的管理工作；

2.按照国家有关法律法规及公司规定，制订公司相应的人事、物资、行政规章制度，组织运作及监督检查；

3.及时准确地掌握有关人员情况及物资采购，行政管理的种种数据，定期制订报表并及时上报公司，保证公司并随时掌握人员情况，物资采购以及行政工作情况；

4.1）负责办理人员面试、考核、鉴定、培训及签订劳动合同等各项工作；

2）负责办理人员辞退、辞职、退休、培训及签订劳动合同等各项工作；

3）制定员工培训计划，组织员工上岗及在岗培训；

5.物资工作：

1）监督库房建立健全材料目录，材料台帐、领用台帐等帐目及其它相应单据表格，确保记录的及时性、准确性、全面性；

2）根据各部门计划核实月度、年度采购计划，并负责监督实施；

3）负责监督设备材料，工具用品的采购和管理，控制发放及维修开支；

4）负责监督库房在库设备材料管理方面是否及时保养，维护，保证合理储备；

5）负责监督执行材料金额，控制成本支出；

6）及时将有关物资及采购工作情况向公司领导汇报；

6.行政工作

1）按公司领导要求草拟和制订有关文件、公文；

2）负责公司后勤保障工作；

3）制订工作纪律，督促员工遵守执行；

7.准确无误高效完成公司领导交办的其它任务。

物业经理的职责是什么

借用 pmedu 的答案物业经理岗位职责：

1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。

2、负责对物业内的保安，清洁，工程、服务工作及管理处日常工作进行监督，确保管理水平。

3、每天巡查物业情况，检查各部各岗工作情况，遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。

4、主持与管理人员包括保安，清洁及工程主管之工作例会。

5、按时完成工作报告。

6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。

7、负责统筹、协调收交楼工作，对所有收交单位保持原整档及记录。

8、与发展商保持密切联系。

9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。

10、于有关政府部门保持密切联系（环卫局，公安部门，街道，供电局等）

11、定期拜访住户，征调意见，在管理上作出改善。

12、参加公司及各政府部门召开之会议。

13、定期管理人员值班时间。

14、不定时夜访，确保管理良好。

15、向公司物业管理部提交改善管理意见及方案。

16、执行公司所指派任务。

17、负责大厦管理费收缴。

18、制定各操作运转规程及物业有关管理制度。

19、对大厦内的有关设施提出经营管理方案。...