该行一是分组考核、稳步推进对账进程。利用一季度大力发展业务的有利条件，赢取银企对账业务开展主动权，配置专项业务费用，从今年1月1日起开展企业电子对账 “开门红”竞赛活动，对电子渠道签约率与回函率达到考核标准的网点予以表彰，对未达到考核标准的网点进行绩效约束。二是规范对账流程，严格控制业务风险。召开由运营部对账人员和对账外包公司座谈会，进一步明确对账工作相关要求，对外包公司对账质量和对账时效进行细化考核，确保按时完成对账工作目标。三是上下联动，紧密配合。要求全行网点在业务营销的同时，切实做好网银对账工作的营销。利用电子对账方便、快捷、高效的优势，对邮寄客户进行大力宣传，营销客户开通网银对账，以有效提高对账签约率，确保按期完成活动目标。