[供电公司领导班子届中个人任职总结]2004年公司领导换届以来,作为党委书记,一班之长,同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织,围绕第一要务,牢记“两个务必”、实践“三个代表”,较好地发挥了党委政治核心和保证...+阅读
深入学习实践科学发展观,使自已思想和行动更加符合科学发展观的要求,结合自已的本职工作和党员、群众反映的意见对照科学发展观的要求进行自查分析,现将自己在工作中存在的主要问题及问题的根源和整改措施汇报如下:
一、存在的主要问题
1、对科学发展观的学习认识不足。
对科学发展观的重大意义、科学内涵精神实质和根
本要求学习认识不足,缺乏系统深入的学习、理解、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不足。思想不够解放,对于分管的经营创收工作发展思想不够清晰,效能意识和执行力不够强,分管的经营创收工作提高经营创收水平的瓶颈难以突破;广电产业发展多年未能实现全面展开,经营创收和产业发展水平相对于广播电视事业发展滞后。
2、创新意识不够,存在因循守旧思想。
自己多年分管经营创收工作,产生了经验主义的思想和工作方法,习惯于按部就班,过于强调经营创收工作的规律性,缺乏开拓性,受经验意识,常规作法制约,在面对工作中出现的复杂问题和严峻局面时缺乏勇于开拓,敢于突破的意识和办法。面对行业竞争和市场变化优化经营结构,加强品牌战略,整合经营模式,扩大市场份额的力度难以提高,生活娱乐频道经营创收近年来难以走出低谷,医疗药品广告比重问题难以解决,缺乏破解之道,对局(台)广电事业和产业发展形成制约。
3、工作缺乏主动性,执行力有待提高。
日常工作中存在保守思想,提任领导干部工作多年,拼博精神淡漠了,工作积极主动性不够强了,有些工作困难强调客观因素多了,发挥主观能动性少了,业务工作满足于布置安排,缺少针对性的探讨和寻求解决问题的办法。对于上级安排的任务执行力不够,有时存在应付了事现象。
4、党性修养,严格自律意识有待加强。
担任领导职务多年,分管经营业务工作思想上能够警钟长鸣,廉洁自律,但在日常经营业务工作中一些公款吃喝,公车、公活私用,业务接待中把握规定标准尺度有时不够严格等问题仍有存在未能彻底解决。日常工作中工作作风不够严谨,有时对自己失之于宽。
二、产生问题的根本原因
一是自身理论学习不够深入,思想素质、理论素养、科学发展观没能完全运用科学发展观的理论武装自己的头脑,指导自己言行,从而导致认识上和工作中存在一些偏差,认识水平不够高,践行能力不强;二是缺乏创新意识,思想不够解放,因循守旧缺乏新思路新思想,同时宗旨观念责任意识不够强;
三、整改措施
1、加强政治理论学习,不断提高自身的政治素质。要认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观重要理论,学习有关广播电视发展和市场经济的新观念,新思维,及时学习领会中央、省、市的文件精神,提高自己的政治理论修养和业务理论功底,坚定自己的政治信念,进一步增强纪律观念,树立正确世界观、人生观、价值观,自觉地加强党性,遵纪守法,廉洁奉公,以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的作风,知难而进的勇气完成各项任务。
2、要积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强自身锻炼,努力提高自己的业务水平,要摆正位置,做到到位不越位。要讲究方法,注重实际,要开拓广告市场,积极进取,把经营工作提高到一个新的水平。
3、加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。
要加强业务知识,广播电视业务知识的学习掌握,特别是在广播电视改革时期,灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多研究和思考,经常召开经营创收委员会议进行研究。加强团结、沟通,严格遵守各项规章制度。办事公正,提高协调能力,多与群众沟通,改变工作方法,创造良好的工作环境,为更好地为人民服务打下坚实的基础。
4、要进一步深刻领会学习实践科学发展观活动的深远意义,扎扎实实地投入到活动中去。作为台里一名党员领导干部,要进一步加强学习,提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好上级党委和领导交办的日常工作。在分管的经营创收和产业发展工作中,要时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和群众的需要放在第一位,把群众满意不满意、高兴不高兴,作为工作的出发点和落脚点,为**广播电视事业的发展做出积极的贡献。
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