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如何做一个优秀出色的站经理，我觉得应该做到下面六点：

一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造

1、拥有自信是事业成功的关键.作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观.

2、不断充电，不断学习，汲取新知识.如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术.要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的.

3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量.所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平.言简意赅、声文并茂，这很重要.

4、经理职责以及牢固的基础.知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等.

5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格.

二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约

1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检.

2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成

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