初识erp的几点体会

[关于主持知识竞赛的几点体会]知识竞赛被许多人认为不太好主持，因为既然是竞赛，总会有输有赢，而参赛各队又多是有备而来，场上一派剑拔弩张的气势。囿于这样的气氛中，再加上知识竞赛的固定模式，主持人很难有所发...+阅读

erp实训的心得体会篇一：在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。（一）我在学习中学习的知识 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。

在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。 3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和 ......

求一份 ERP沙盘年度经营报告角色是CEO的

报告内容：

一、未来计划

二、失败之处

三、失败总结

四、成功之处

五、获得的知识

六、人生感悟

七、自身的不足

八、总结未来的计划如果说我们的公司不是运营到第六年就停止了我就不打算把厂房买回来，我会利用买大厂房的钱和我们的应收账款进行贴现还我们应该在第六年关帐之前应该还的80个长期贷款，然后留出下一年的流动资金在第七年或第八年有充足的资金是再买回大厂房，与此同时研发P4产品，在P4研发2Q时租小厂房安装生产线，等小厂房生产线可以使用后换掉大厂房的手工线，在将来会买下小厂房。失败之处① 六年的经营过程中我们从来没有做过预算，这是我和财务总监的失职，可以说我忘记了财务总监手中有预算表，而财务总监的预算表都是在我天企业经营流程控制表的时候财务总监才填的。知识我这个CEO指导的失误。② 第三年我误导了所有人，本来只能生产出2个P2产品却被我算成了4个，采购总监也没有推算，结果导致我们因向其他企业购买成品花了13个币，但最终我们还是赚的，因为购买成品的价格低于我们出售的价格。③ 第三年的时候我们在国内市场投广告哟、、投了5个，但却因为没有足够的生产能力而浪费了广告费，也没有拿到龙头老大的地位。同样是因为头广告费的问题，在第六年的时候忘记考虑产品积压的问题在国际市场上每种产品只投了一个广告，失去再次选单的机会，导致如果我们正常生产就会积压产品，为了减少流动资金的占用我选择了停产，用余下的资金和应收账款买回大厂房，减少我们所有者权益的损失。失败总结在这一次又一次的失败中我懂得了预算的重要性，在第四年的时候因为我们第三年没有做预算导致我们所有者权益为0，这只能说宁我们幸运，除此之外我找不到任何一个词来形容我们这一年，不破产是上天对我们的眷顾。成功之处① 虽然一开始我对沙盘概念完全陌生，但我那时就计划添加一条全自动生产线和一条柔和线，拿的ISO9000和ISO14000的资格认证，打开所有的市场，研发P2和P3，无论中间有多少坎坷、资金多紧张，我这一系列的计划都在进行着，从未停止投入过一次。② 我觉得我们购进的柔和线是非常成功的，刚刚购进时柔和线我们注册的是生产P3产品的，但因生产线可以投入使用的这一年我们没有拿到P3的订单所有我们就立刻转产，没有转产费，也没有转产周期，一点都不耽误生产。③ 第一年的刚刚打的非常的成功，虽然我们有一个广告费浪费在了ISO9000上。我曾经在上课之前问过国商一班的同学，他们说他们第一年广告费最多的一组投了9个，但我也不知道哪来的灵感13这个数字不停的冲击着我的脑海，结果以高出另一组1个币拿到了龙头老大的资格。④ 其实我们的营销总监被我架空了，但我认为这并不是一件坏事，因为我可以按我自己的计划进行，我有我的预算和想法，我并不是不民主，而是营销总监也愿意被我架空，上过此课的同学告诉我说：最重要的就是营销总监和CEO配合好，这样都由我自己完成应该币两人配合更好。获得的知识① 在我没有上沙盘课之前，我所生活的每一天中我以为有办法弄到钱就不会破产，上过这次课后我才明白所有者权益为负数时就破产了。②上课之前我认为所有者权益就等于固定资产、流动资金和应收账款之和，但当我们第四年所有者权益为0时我才有一点明白所有者权益的概念，直到第六年我才彻底明白什么叫所有者权益以及如何增加所有者权益，者也是我这个CEO的一个失职。人生感悟① 曾经从上过沙盘课的同学那里得到一句话：不要怕借贷款，大胆点就行。现在我明白了所有企业的运营都需要有胆大的领导者，不能害怕失败，没有尝试过永远都是一个失败者！但要我在现在生活中这样贷款其实我还是不敢，但现在我至少改变了我以前的想法——只用自己的钱生活或投资，不要向别人借钱。我觉得这也是一点进步。② 虽然只是一次模拟运作，但人生何尝不像这次模拟运作一样起起落落呢？有高潮也有失败，面对失败我们只能承受，表现出难过的情绪也不能再回到从前，何不调整心态从头再来？面对成功我们也不要骄傲，说不定这是灾难来临的前兆。③ 这个世界就是这样——撑死胆大的，饿死胆小的。所谓的贫富差距就应该是由此而生的吧！④ 我找到了自己喜欢的工作，我喜欢作为一个领导者的感觉，我喜欢滔滔不绝地指挥别人，我做决定，别人起执行，当然我也会征求其他人的意见，但最终决定还是取决于我。我知道我离这样的工作岗位还有好长的一段距离，但我会不停的向着这个方向努力。⑤ 当我们所有者权益为0时、当我们卖厂房时，我知道肯定有人在暗暗自喜，虽然只是一次模拟，但因每e69da5e887aa62616964757a686964616f31333330333664个人都全身心的投入了，谁也不想自己的努力白费，谁也不想是最后一名，他们心中高兴也是理所当然的。可是他们的嘲笑我并不在乎，因为我有我的计划，我知道最终也许我们不是第一，但肯定不会是最后一名。感悟：不要在乎别人的议论与嘲笑，做好自己该做的就够了。这个感悟我相信可以适用于许多地方，无论以后我们做什么，只要自己做的是对的，别人怎么看都无所...

求：ERP沙盘模拟实训心得

原发布者：三一图表

三一文库（.31doc.com）〔ERP沙盘模拟实训心得2000字〕RP沙盘模拟实训心得体会学生姓名：学籍号：班级：专业：指导教师：日期：RP沙盘模拟实训心得体会20xx年12月21日，我们开始了RP沙盘模拟实训。我们是第一次接触RP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的RP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头

选修课企业资源erp实训心得怎么写

此次沙盘模拟对抗，有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先，使我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容.只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果.其次，有时候决策并不周全.例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案.同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢. 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡. 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的流动.在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了. 虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策.说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人.或者提供数据报表，接受他人意见和建议.现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的.其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的. 其他人可以帮忙，但是不应该越权. 因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节. 我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满.大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任.怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断. 生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的＂选单＂也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响.

我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！