遵守行为准则德勤能绩全面发展

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遵守行为准则德勤能绩全面发展

在春节后开工的第一天即2月21日上午10：30，公司董事长召集了各部门负责人会议，安排部署了xx年的工作，董事长在总结xx年工作取得的成绩和宝贵经验的基础上，对xx年工作提出了在继续抓好四大指标、五个坚持的基础上突出“优化、规范、调整”三大主题并对班组长及以上干部突出了德勤能绩四个方面的严格要求。毛主席教导我们：“正确路线确定之后，干部就是决定的因素。”由此可见，要实现董事长提出的xx年目标，必须全面提高干部素质，而干部素质是通过干部及员工自觉遵守《基本行为准则》的过程中，以“德、勤、能、绩”的形式表现的。

“德”，主要是看干部在政治、思想、作风、纪律和道德品质等方面的素质，尤其要注重通过对干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风的考察，了解和把握干部的思想政治素质。

“能”，主要是看干部的理论水平、综合决策能力、组织协调能力、管理指挥能力、文化及专业技术水平等。

“勤”，主要是看干部是否具有强烈的事业心和工作责任感；工作是否勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨；是否具有坚强的毅力，积极进取，百折不挠；是否善于开动脑筋，解放思想，实事求是，讲真话、办实事、求实效，开创工作新局面；是否具有求真务实的作风，始终保持同员工的密切联系，[莲山课件]尊重员工的首创精神，深入生产第一线，调查研究，从生产一线汲取营养，总结经验等。

“绩”，主要是看干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的工作实绩等。干部要对自己的工作实绩进行科学分析，全面、客观、准确地加以把握，始终坚持科学发展观，完成工作的数量、质量、效率及其价值，对公司持续协调发展以及建设以“落实”为核心的企业文化建设所产生的直接或间接的影响，尤其要注重自己在其所分管的具体工作中所起到的直接或主要的作用。

在德、勤、能、绩四个方面，“德”是核心，处在“首要”位置；“勤”是不可缺少的必要条件，地位处在“必要”位置；“能”是本领，处在“重要”位置；绩是成果，是管理和工作的结果，也是考核的重点，绩的地位处在“重点”位置， “德、勤、能、绩”四个方面有着密切的关系，四者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果，有德、有勤、有能就能创造绩。绩，尤其是工作成绩．是在德勤能三者相互作用下，在工作中获得的物质和精神成果。德、勤、能、绩缺一不可，这就是德、勤、能、绩四者间的关系。

综上所述，对于每位企业成员特别是干部来说，了解德、勤、能绩的内涵和这四者之间的关系是必要的。这将有利于干部和员工在个人发展的同时，时时刻刻以企业发展为己任，锐意创新，不断进取，取得更大的成绩。