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如何写致加西亚的信的读后感

04月24日 编辑 fanwen51.com

[致加西亚的信读后感]《致加西亚的信》读后感 《致加西亚的信》这本书的重点不在于加西亚是谁?也不在于这封信说的是什么,重点是送这封信的人以及他所表现的那种忠诚。 美西战争爆发后,美国必须立...+阅读

如何写致加西亚的信的读后感?

些书短到令人吃惊的程度,而它所发挥的作用却并不小.美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》,就是这样一本书.什么东西使这本书充满了魅力呢 一看之下,情节简单到了极点:19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方.此时,挺身而出的一名军人——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚.罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完成了把信送给加西亚的任务,也正像许多公司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司事业的进步.企业需要能"将信送给加西亚"的人,那些积极主动,坚忍不拔,积极和坚决完成任务的人,那些值得信赖,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像罗文一样具备军事知识,但一定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家,企业和一个人事业成功的有力支柱.罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失,不怕困难,忠于职守,爱岗敬业,积极采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务.我想这本书之所以能畅销不衰,风靡世界,正是它倡导了这种理念:对工作的忠诚与信念.现在有这样一个普遍的现象,很多人对于自己目前的工作都不满意,所谓的"这山望着那山高",总觉得别人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作时,才发觉自己原先的工作有多好.我想每一个职业都有它自身的优缺点,没有绝对的好坏之别,而且一份付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说"收获"而没用"收入" 因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分,正如书中所说:"不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的........面对微薄的薪水,你应当懂得,雇主支付给你的工作报酬固然是金钱,但你在工作中给予自己的报酬,乃是珍贵的经验,良好的训练,才能的表现和品格的建立.这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍."这段话对我的心灵有很大的触动,在当今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响.这不能不说是一个时代的悲哀.书中还提到了一种观点:"每天多做一点".现在很多人工作时往往是抱着应付的态度,即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了.这样的话,只会使自己永远处在被动的局面,换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会.书中给出了这样一个例子,艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛,多做了点事情,结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入,而且为自己带来了一个比以前更重要,收入更高的职务.艾伦并不是速记员,他也没有义务留下来帮那个律师做速记,可他还是留下来帮了律师的忙.他能这么做,反映出他具有助人为乐的内在品质,正是这种良好的品质,使他获得了现金收入和更好的职务.每天多做一点,并不会占用自己太多的时间,却可以让自己赢得更多的机会,何乐而不为 当然罗文的优秀是不言而喻的,而麦金莱的举重若轻,瓦格纳的知人善任,格瓦西奥,里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标,也同样给我们以深刻的启迪,这些优秀的品质和精神都是一个企业,一个领导,一个员工必不可少的.读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中,原则做事,本色做人.

谁可以帮我写一篇致加西亚的信读后感?

蚂蚁家族和和睦睦,忙忙碌碌,母蚁生儿,公蚁持家。他们在原野、荒滩上搬运食物,建设家园。想不到小小生灵,竟活得如此滋润,活得如此有秩序有意义。尤其令我震惊的是它们面对灾难时的行为。

当野火烧起来的时候,你知道蚂蚁是如何逃生的吗?

众多的蚂蚁迅速聚扰,抱成黑团,然后像雪球一样飞速滚动,逃离火海。

每读起这段文字,我就泪眼模糊,深为它们的行为所感动。我仿佛看见汹涌的火山在烧,一团黑风正沿着山脊流动;我仿佛听见噼里啪啦的烧焦声,那是最外一层的蚂蚁用躯体开拓求生之路。

假如没有抱成团的智慧,假如没有最外一层的牺牲,渺小的蚂蚁家族绝对全军覆灭。

生命的渺小、体力的单并没有什么可怕,甚至命运的卑微 也不能决断什么,可怕的是看不到 微薄的力量,忽视了内在的精神。

敬重卑微,使我把生命看得严肃,看得深刻,看得伟大而坚强。像一根细小的针,蚂蚁以它的精神穿过我的外表,刺痛我的灵魂。比起蚂蚁,我们有什么理由言渺小、说卑微?有什么理由自暴自弃、玩世不恭?

世上称得上伟大的东西,往往不是体积,而是精神。千里之堤,溃于蚁穴,这是卑微者的威严和挑战。

我要把信送给加西亚致加西亚的信读后感

[我要把信送给加西亚---《致加西亚的信》读后感] 现在是午夜,我怀着无比快乐的心情回想着今晚刚刚结束的暑期工生活,一边望着书桌上放着的两本书——《致加西亚的信》及其《行动手册》,心中不断告诉自己:我要把信送给加西亚,我可以把信送给加西亚!而这一信念和决心对即将步入社会,开始工作的我又是何等强大的力量!就在一个多月前,我为自己找了一份暑期工作--在一家日本料理店里当服务员,我有生以来的第一次打工经历也由此展开,我要把信送给加西亚---《致加西亚的信》读后感。不得不承认,一个月800块钱的工资实在让我心中不痛快,而这种不快在经过与其他员工的对比之后不断膨胀、强烈。我的感觉就是:我被剥削了!——这种感觉太让人难受了,原本只是想要借此机会好好锻炼一下自己的我,原本对微薄的工资可以忍受的我开始挣扎动摇了。

难道我真如朋友所说的“太傻了”吗?工资。剥削。出卖劳动力。这些想法占据了我的心,使我无法兴致勃勃的去干我的工作,更别说心甘情愿了。我甚至与其他服务员一样认为:老板实在太小气了。把利益关系划分的清新明确之后,只剩下对这个社会的失望而已:为什么每个人都如此现实,为什么总是为了金钱利益而生活?我在QQ空间发表了一条心情:原来服务员是这样低贱,还好只是个暑期工而已。我还信誓旦旦地告诫朋友:千万别当一辈子服务员!然而,我所有的这些想法都被一本书给否决了,我很庆幸能在这个时候看到它——《致加西亚的信》。书中的几句话让我眼前一亮:“如果你为一个人工作,一上帝的名义:为他干!如果他付给你薪水,解决你的温饱,那就努力地为他工作——称赞他,感激他,支持他的立场,站在他和他所代表的机构一边。

”有人说这些话完全是站在老板的角度,为他们说话。我并不这样想,相反地,我有一种感觉:这本书实在教我如何快乐地工作,它的宗旨与我内心的追求竟是如此的一致!于是,我决定践行这本书告诉我的一切。我开始试着不去计较工资到底有多少,当其他服务员又在私底下议论经理有多小气,店长有多刻薄时,我一笑而过,我相信我只要做好自己的事就行了。“不为薪水而工作。当你担心该如何多赚一些钱之前,试着想想如何把工作做得更好,这样一来,你就根本不需要为钱而担忧了”。渐渐地,我在反思中发现自己有许多不足。比如,当我发现只有我一个人在干活而其他人却无所事事时,心里就会有点不平衡,这种狭隘的心里阻碍了我的进步,更让我无法感到快乐。

“每天多做一点,比别人更努力一点,就会多进步一点,就意味着离成功更近一点。”多做一点,这是书中告诉我的。我应该主动勤奋,不去计较谁做的多或少,因为有时候我也会疏忽忘了自己该去干活了。“将工作当成人生的乐趣。。人生最有意义的事情就是工作,与同事相处是一种缘分,与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。”我喜欢这句话。它让我学会如何从工作中获得乐趣。每天重复地擦桌子、端菜、摆餐具,这些机械般的动作最初让我毫无激情,怀着侥幸的心理我对其敷衍了事。但这样的我是收获不了任何东西的,正如书中所说的那样“即使你的处境再不如意,也不应该厌恶自己的工作,世界上再也找不出比这更糟糕的事情了。”而我怎么可以这样消极地对待自己的工作呢?即使我是个卑微的服务员,即使我能做的很渺小,但我依然可以是个“伟大的艺术家”。

认真工作。我这样告诉自己。于是,情况有了变化——我相信这是最重要最有意义的——我工作的很快乐。与同事建立了真挚的感情,逐渐掌握了服务的技巧和方法,应变能力提高了,在实践中我不断积累着经验······当我第一次点菜时,当我第一次收银时,当我第一次收银时,当我第一次成为领班时,那种小小的真实的成就感让我自豪,自我价值感实现了最大化,读后感《我要把信送给加西亚---《致加西亚的信》读后感》。这不也正是我一直所追求的吗?做一个有用有价值的人,告别零余者。想起我曾发表的那条心情,这真是我最大的错误了。服务员这一职业并不低贱,它与所有的职业一样崇高伟大。我是一名服务员,我用自己的双手去赚钱,我靠劳动获得回报,我努力为顾客服务,我懂这一行业的苦,我也懂这一行业的乐,虽然我还不是十分精通,但身在其位,那种感受绝对是真实而客观的。

所以,我有什么好难过的呢?工作不分贵贱,“每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家,而不是一个平庸的工匠,应该永远带着热情和信心去工作。”不管客人的刁难,不管被误解责怪,不管他人的眼神有多藐视,我永远都要对自己的工作尽职尽责,并引以为豪。我是一名普通的服务员,也可以是一名杰出的艺术家。我满腔热血,我青春激情,我要把信送给加西亚!能够实现打工的想法,在日本料理店里当服务员,我一直都很感激经理,是她给了我这次机会。虽然我曾对她有过偏见,认为她是个笑面虎,只是在剥削我们的劳动力,但“吹毛求疵和抱怨于事无补”,“欣赏和赞美自己的老板”会有意外的收获。打工生活即将结束时,我回想自己在工作中所犯的错误:上错菜一次,打碎碟子一次,漏收...

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