旅游项目创意设计的评价要素

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旅游项目创意设计的评价要素

1、资源评价与资源挖掘资源是旅游项目开发的基础，一般包括自然资源、历史文化资源两个方面，我们也从地脉、文脉、人脉三个角度，进行资源的挖掘。从投资的角度，我们将资源区分为本体价值与开发价值。本体价值是资源固有的价值基础，开发价值，则是从开发收益的角度，对资源价值的一种评价，这样的评价，对于开发商投资，具有很大的意义。本体价值评价与挖掘：第一，景观观赏价值；第二，科学价值；第三，文化价值；第四，游乐价值；第五，康疗价值；第六，体验价值。开发价值评价与挖掘：第一，资源定位、独特性及其吸引力评价；第二，可进入性与进入条件评价；第三，基础设施条件及投入评价；第四，展示条件与观赏条件评价；第五，游乐、康疗与体验条件评价；第六，产品现状评价。

2、市场调研要把握好市场，需要从五个方面进行深度研究与策划：市场调研、旅游市场总体把握，项目的市场定位，对应于目标市场需求的产品创造（创意策划与游憩方式设计，游线设计），市场核算与运作策划（收入模式设计，营销策划，市场效果判断，效益估算等）。

3、定位与战略定位，是旅游项目策划的核心步骤，所谓“纲举目张”。可以分为四个方面：主题定位、目标定位、客源市场定位和战略定位。主题定位：旅游项目一般都需要主题，即使是奇山异水等独特景观区，或者宾馆等普通接待区，如果有了清晰独特、引人入胜的主题，并且项目按照主题进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。目标定位：项目独特吸引力提升到何种程度，是实现目标的基础。这对策划人在资源挖掘、市场开发、创意突破、产品整合方面，提出了挑战。目标定位，要求设计出达到目标可行的运作路径。目标是一个体系，包括定性与定量两个方面。市场定位：按照传统方式，分为基础市场、主体市场、机会市场；按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。功能定位：旅游项目，可以围绕六要素进行细分展开，结合游憩方式，构建系统的综合功能结构。例如，吃住行游购娱等要素大功能；观光、探险、休闲、度假、休学、疗养等游憩功能；以住为主，餐饮娱乐辅助的结构（大多数度假村的模式）；以餐为主，借助民俗游乐的结构（大多数农家乐的模式）。开发战略：实现目标的现实途径，必须有战略性的构架，这就是开发战略。战略，是对多种可能途径的选择。是开发中轻重缓急、先后时序、结构配合投资分配等重大问题的纲领与方针。

旅游产品开发的规划和设计怎么做比较好

旅游产品开发的规划和设计-绿维创景-是比较有实力的公司。旅游产品从旅游目的地的角度出发，我们可以认为是指旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施，向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务.旅游产品是个整体的概念，是以服务形式表现的无形产品。所以我认为旅游产品中包含旅游吸引物。第二，旅游产品与旅游线路的关系：我认为旅游产品是通过旅游线路的设计与包装推向旅游市场的，所以单条旅游线路就相当于一个单位的旅游产品，旅游产品的组合主要也就体现在旅游线路的整和与开发。第三，旅游规划中的，旅游产品开发与规划，主要是建立在对开发地区的旅游资源调查与评价的基础上，结合该地区旅游发展的优劣与旅游市场分析与定位下，主要针对特定的旅游资源进行项目的策划，形象设计，游线组织等，再通过市场营销推向市场。

景区园艺设计如何跟随时代的潮流

景区园艺设计如何跟随时代的潮流？绿维创景认为景区园艺设计是景观设计的重要部分，在旅游景区中，往往扮演着重要角色。绿维一直倡导在做景观设计设计时，要思考景观设计的情景化和动感化，更好的提升景区要求。在《绿维创意建筑与景观设计之路》中提出，旅游建筑与景观设计，不仅要满足建筑的功能要求，还要达到以打造旅游吸引力为需求的独特艺术效果，其与一般建筑与景观设计的区别，一是服务功能的独特要求，二是吸引力建筑与景观创造。绿维做旅游产品设计，力求将创意策划最终落地到建筑与景观设计上，在这一领域，我们找到了更广泛的艺术化设计的规律和创意发挥的脉络，并将它们运用于休闲商业建筑、标志性建筑、工业遗址、创意文化产业、大型公共建筑等的设计中。

我们发觉，创新是设计价值提升的第一原则，这不仅适用于旅游开发，同样适用于其他领域。经过几年来的探索，将创意建筑与景观的设计总结为三要素、四特点、五领域。更多内容可参考：《绿维创意建筑与景观设计之路》《动感艺术理念下的游憩与景观设计》《情境设计与非主流景观新整合》