[面试时怎么应对性格测试]求职季节，由于各行业的特性不同，对应聘者的性格要求也不同，各类测试在招聘季节让毕业生应接不暇。在求职人数多、信息不对称的情况下，性格测试因能帮助企业快速了解学生而被广泛...+阅读

面试前的准备工作

1、讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来?

示例：销售部要一名销售主管

2、写出空缺职位的胜任素质

成功招聘的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻)

三种水平的匹配

能力素质模型(例：销售人员的能力素质模型)

岗位说明书的标准及撰写技巧

识别练习：这份岗位说明书缺少了什么?

3、选择最佳的招聘渠道

讨论：你认为内部推荐这种方式如何?

校园招聘与猎头的运用

案例：华为是如何进行校园招聘的

4、如何筛选简历

讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉?

筛选简历的一般技巧

5、如何识别应聘者会不会放鸽子

应聘者的三问

考察求职者的三部曲

1、讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试?

2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试

最有效的面试方式：实战

案例：利郎面试MBA毕业生

我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战

讨论：你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么?

移动笔试案例：写一篇读后感

通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格

结构化面试

1、在招聘过程中主考官常犯的错误

2、结构化面试的六个维度

维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人)

维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官)

3、维度三：面试环境的结构化

4、维度四：考核要素的结构化

5、维度五：笔试题型的结构化

6、维度六：面试官提问的结构化---经典6问：

引导式问题：二个层次的引导。

动机式问题：投射技术在动机式的运用

行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问)

智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯)

虚拟式问题：说明它的局限性。

压力式问题：成都交大集体面试(视频：华为的集体面试)

7、回顾：假如你是王总，你应该怎么问?

延伸阅读：

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