每个人都需要一个梦想

[人活在世需要有底牌]第1张底牌忍有容方为大，忍者无敌 1.忍是一种做人的大智慧 2.忍耐并非软弱 3.负重忍辱，厚积而薄发 4.骨气不能无，傲气不能有 5.利字面前，三忍而后行 6.遇强示弱，消灾避难 7.好汉...+阅读

老板和职员的最大区别是什么?老板是企业的所有者，职员不是。

所以老板有归属感，有梦，而职员没有。

老板不一定都能赚很多的钱，但是哪怕企业亏损，也是他自己的，你要让他，他还舍不得。母不嫌儿丑，再不乖的儿女，母亲也会把他养着。实在养不起了，也有送人的，送的时候一定是心如刀绞，抱头痛哭。

一个儿子，不管他未来是读哈佛还是蹬三轮车，在母亲心里，都寄托着无穷的，所以他每考一个100，母亲就会笑得合不拢嘴，尽管这个100分离哈佛的距离还有十万八千里。

一个企业，不管未来成不成得了微软，老板都会拼命地养它，每多赚1元钱，老板也会笑得合不拢嘴，尽管这一元钱对他的日常消费来说，有它不多，无它不少，但这是他大厦上的一匹砖，他会紧紧抱着，倍加呵护。真正的老板，再有钱也不会乱用，因为这是资本。

同样是，职员的就不一样，一单生意做得再好，赚了也是给老板赚的，虽然他本人能够提一些成，得一些奖励，但那和无关。钱就是钱，钱多就可以多花，生活就更自在。

老板是一棵树，扎根在企业。职员却是树叶，随时可能飘落。

以前的国营企业，工人大多从学徒干到退休，甚至追悼会都是由单位给他召开，所以他有主人翁意识，至少有种归属感，虽然偶尔也发发牢骚，但心里是踏实的。

现在的企业，很少有职员能够在一个地方做一辈子了，激烈的行业，能够做上三五年就已经不错。所以短视，做一天算一天;所以势利，给多少钱干多少活。

是他们愿意这样吗?不是。钱并不能代表一切，在基本生活能够的情况下，实现个人的，可能是一个人更大的。国外企业在设计制度时，就很重视物质和非物质报酬的结合。除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权等直接外，还包括了保健、非工作的给付，以及参与决策、承担较大的、个人的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等非物质报酬。

人毕竟是高级动物，人是有精神的，没有比让一个人能量释放和自我实现更强大的了，、、上升通道，学习的机会，的机会，甚至是的机会，都是一个员工之所以热爱公司的理由之一。像宝洁这样的世界一流公司，被戏称为基地，无数的年轻人在这里学到真本事，然后出去自己。

加薪是重要的，但更重要的是给员工一个，让他们看到10年以后，自己是什么样子，让他们成为想成为的那种人。他们会更爱公司，会更加的。