在分析如何回答以上问题之前，你要站在职业经理人的角度去考虑职场需要什么样的人才。一个企业的目的是企业利润最大化，企业利润取决于所企业资源的最佳配置。其资源类型无非人财物，财物的有效利用取决于人的因素。所以现代企业成败的核心最终取决于人力资源的调配。作为企业资源管理的职业经理人对招聘人才关注的关键有两点：1、企业目标是需要企业团队的齐力协作来完成的，企业目标的执行力度是需要企业个体高素质的凝聚方可达到企业具体任务最终的高效实施与完成。2、企业目标是需要具有专项熟练技术的员工来完成的，只有娴熟的员工才能在企业目标规定的时间内来达到企业具体任务的顺利实施。所以企业对所聘用人才的技能也是很重视的。3、企业人才所要支付的成本

综上：作为一个成功的应聘者，在应聘之前要了解聘用单位的一些企业文化，只有了解了企业才知道自己对企业忠诚度，只有对企业的忠诚才能保证企业部署任务的执行，你对企业的了解说明你对企业的重视和对所要应聘工作的珍惜，企业不会选用那些靠不住的员工；企业用人要考虑所能支付的费用，你对企业的付出所换取的报酬是成正比的，只有你所掌握的技能给企业带来的价值和企业所要支付的费用达到某一特定比例时，人力资源主管才会考虑地你的聘用。

说白了，也就是如果你去买一件物品，你首先要考虑物品的性能是否适合你。再次是你买这件物品时你要付多少钱，这个价格对你来说你是否能够接受。这也是招聘方主管所要考虑的问题，只有你明白了招聘方的目的，你才能有的放矢。