面试之后收到人才测评的题录取的可能性大么

[收到offer后，你可能会遇到的疑问]前几天来报过的口头offer (financial analyst &emsp hedge fund)，今早一打开门就有个FedEx的大信封，刚才有时间看了一下，有几个问题想请教： 1. Sponsorship H1B是否应该在offer...+阅读

必要性：

人才素质测评在企业管理中是非常重要的。

首先/ 通过人才素质测评/可以使企业高层管理者能够动态地掌握本企业员工的素质状况及其发展潜力/ 从而有利于人才的选拔与利用/ 做到人尽其才/ 达到人力资源的有效管理

和优化组合；

其次 / 通过素质测评/ 企业管理者可针对目前本企业员工的素质、行为、绩效等方面的状况与其职务标准要求之间的差距以及企业发展目标的要求/ 制定企业的员工培训计划 /

做到培训 “有的放矢”；再次 / 员工也可以通过综合素质的测评结果 / 与企业的要求标准进行比较/ 找出差距/ 不断鞭策自已；

最后/ 员工综合素质测评结果可以作为员工奖罚标准之一 / 使物质利

益的分配与员工的贡献大小紧密结合 /从而激发员工的积极性。

可能性：

21四纪是知识经济的时代，作为

国民经济主体的企业之间的人才竟争

愈演愈烈，经济个球化浪潮、巾国加

入r't（)使得这场竟争史加自热化。可

以毫小夸张地说，个在人力资源开

发与管理上缺乏竟争优势的企业，必

定是被淘汰出局的对象陈{此，引入

现代人力资源管理理念、理论、力法，

改造传统的人事管理体系，提i0o企业

整体人力资源整合能力，是企业生存

和持续发展的必经之路。众所周知，

人力资源管理主要包括选人、育人、

用人和留人等，其巾最重要也是最难

的就是选人。为了建立科学合理的选

人理念和用人机制，越来越多的企业

引入了人才素质测评。}大{为它具有客

观、公正地评价人、识别人的特点，

能保证企业人力资源决策的准确性，

从而有效地开发企业的人力资源，真

正实现人力资源的优化配置。比如施

乐公司曾对500名销售人员和经理进

行测试，花费34万美元at&t公司

1998午花了3亿美元咨询费，其巾主

要卜作之是对人员素质进行测评，

结果综合效益提.苛is% ，避免了55

亿美元的经济损失。

人才素质测评是现代人力资源管

理的基础卜作，它利用现代科学的人

才测评技术对刹_会各类人才进行有效

的、客观的、科学的测量及评价，以此

构建公开、公正、平等、竟争、择优的

选人理念和用人机制。

人才测评技术是建立在心理学、

行为科学、管理学、计算机技术等基

础上的种科学的综合选才力法体

系，它通过人员的知识水平、能力、个

性特征、职业取向和发展潜力等力而

的素质进行综合测量和评价，为人员

的招聘、录用、恶升、培训提供服务。

它包括测量和评价两个力而的含义，所

谓人员素质测量，就是运用数学原理对

人才素质状态及其功能行为进行定量

描述，而人员素质评价则是根据数学描

述来确定测量对象的价值判断。