招聘经理应该如何向HRD问战略问题

[面试中应该问招聘官的问题]不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先...+阅读

招聘经理应该如何向HRD问战略问题

目前招聘HRD有点难度的，正值年底。为此目前要招聘到精通六大模块的HRD还是有点难度的，如果真的坚持要招聘的话，给点建议吧。

1、各模块流程操作简单即可，大同小异。

2、您可以将公司人力资源现状简单描述下，让应聘者谈谈他/她的思路。

3、既然为总部招聘的HRD,HRD必须具备前瞻性，您可以将公司战略和人力资源状况描述下，让应聘者谈谈他/她对人力资源战略和规划将如何拟定，至少3年，其中就包含了六大模块的灵活运用。

4、最后最关键的就是应聘者与BOSS能不能谈得来。HRD本身所具备的知识不是关键，重要的是沟通，组织，协调和领导能力，是解决问题的能力，要判断这些方面，可能需要收集HRD普片性共通性的关键事件，加以考核。另外，则需要老板来把握和选择，思想、观念和行事风格与老板合拍也很重要，个人感觉还是和猎头合作比较好，或者你在过程中只负责筛选简历、通知面试时间，面试直接由HRD上级面试。...

面试人事部问题？到公司面试人事部会遇到什么问题？怎样回答

名企需要8个为人之“道”和 8个做事之“理” 近几年来，由于舆论的导向，很多大学生都认定以下四个能力令名企青睐： ●领导能力 ●创新能力 ●沟通能力 ●团队精神名企的确非常渴求以上四大能力，但是，很多大学生在理解这些素质的过程中，由于缺少有效指导而出现了一些偏差：

（1）排序有所偏颇。很多大学生都首先标榜自己具有领导能力，但是，笔者以为，初出茅庐的应届毕业生不应该过度渲染自己的领导能力，原因很简单：其一，在校园里领导同学，要比在公司里领导同事和组员简单得多；其二，作为新人的你，会更多地扮演“士兵”角色，而不是早早当“将军”。相比之下，企业首先希望你是一个执行者，直到你充分赢得了信任，你才能过渡成为真正的领导者。

（2）理解有所偏颇。几乎所有人都强调自己的沟通能力，但是，大家在面试时所举出的例子，往往都是你与同年龄、同背景、同素质的人顺利沟通的例子。试问，有几个人不能做到和“同类人”沟通？企业更加关注的，是你具有什么样的沟通技巧，以使你能够与不同年龄、不同地位、不同教育程度的人沟通。举个例子，一个飞利浦公司的照明系统销售代表，上午可能去拜访一个建筑设计院的著名专家，下午要去会晤一个从装修工人奋斗起家的装修公司老板，面对不同的人，你的沟通技巧是什么？再以创新能力为例，大家都非常乐于强调自己的创新能力，但是很少有人提及自己规避风险的能力。名企需要的人，既要有创新的想法，更要有规避创新所带来的风险的能力。根据笔者本人的经验，企业最需要的素质，其实非常实在，说得俗一点，就是“能做事，会做人”。在面试过程中，面试官会通过你的言谈举止，判断你是否是一个“能做事，会做人”的人。为人之道，做事之理，需要长时间的领悟与实践才能掌握。仅据笔者的拙见，在大学期间，最重要的求职准备莫过于锻造以下这8个“做事之理”，以及8个“为人之道”：为人之道：

（1） Grateful 感恩

（2） Tolerant 宽容

（3） Introspective 自省

（4） Disciplined 自律

（5） Tenacious 吃苦耐劳

（6） Positive 积极阳光

（7） Humorous 大方幽默

（8） Mature 心智成熟做事之理：

（1） Achievement 有效完成工作

（2） Analytical Thinking 善于分析

（3） Customer Service Orientation 以客户为导向

（4） Entrepreneurship 开拓进取

（5） Relationship Building for Influence 建立合作双赢的伙伴关系

（6） Holding People Accountable 让别人担负起应尽的责任

（7） Self-awareness有自知之明

（8） Teamworking 有团队精神以上8个“道”与8个“理”，每一个都是名企面试的重点考查项目。比如说，外企面试的一道常考题就是： What's your biggest accomplishment in university/your last job？再比如，联合利华招聘2007年暑期实习生的网申题目之一是： What's your definition of “accountability”？显然，如果你从大一到大三就按照这8个“道”与8个“理”来要求自己，你在大四找工作的过程中会格外顺利。

HR中HRD是什么意思啊

HR是指人力资源管理的简称。

HRD是人力资源管理的一岗位的名称：人力资源总监。

HRD要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。

HRD要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。

为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划， HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。

名企给发面试邀请是真的吗可信吗

名企也需要不断的补充人才，扩大人才队伍和人才储备数量。因此，名企也必须经常的发面试邀请。此举，属于正常，并不属于另类。

鉴别名企发面试邀请函是否真伪，可以简单的从以下几点出发：

1，既然是名企，入职的门槛肯定要适当的高一些，那么，就先判定一下自身的条件是否属于高标准，是否符合进入名企的条件要求。无门槛或是低门槛的邀请函，基本上不可信，假的嫌疑很大。

2，面试邀请上指定的面试地点是否为名企的单位地址？面试是否由名企自身的相关部门负责？凡注明委托其他单位面试的，基本上不可信，假的嫌疑很大。

3，面试邀请函上是否注明了要先交一笔高额的面试费用或培训费用？凡注明先交高额的面试费用或培训费用的，基本上不可信，假的嫌疑很大。