面试复试后的成功几率面试中要注意哪几点成功的几率会较大？

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面试复试后的成功几率面试中要注意哪几点成功的几率会较大？？

你好，面试是通过当面交谈问答对应试者进行考核的一种方式。由于面试具有更大的灵活性和综合性，故通过面试，用人单位可以对毕业生的知识面、反应能力、综合素质等有一个全面的了解。在通常情况下，面试是经过笔试以及审阅材料等初选程序之后，正式录用毕业生之前的最后筛选。通过面试，和用人单位签定协议毕业生才算真正落实了就业单位，因此，面试是毕业生择业过程中重要的环节。那么毕业生在面试中要注意些什么呢？

一、要了解用人单位的基本信息。面试的准备工作千头万绪，但都围绕两个最基本的问题展开的：一是了解自已，一是了解未来的供职单位。因此为了取得面试成功，就必需做到知已知彼。首先要对用人单位有一个整体的了解，然后要了解自已所应聘的岗位。这样在回答问题时就不会出现说出外行话。在了解用人单位信息时包括用人单位内部信息和外部信息两大类。用人单位的内部信息是指本身的发展和状况等，外部信息是指该单位的外部评价和公众形象。掌握这些信息会在面试对话中最大限度地体现。比如，对于面试的职位有清晰的认识，能够说出为什么这是你渴望的职位。当然这些信息只是表面化的了解，但是面试官绝不会对这种表面化的认识有所挑剔，只要这些信息可以成为你面试过程中言之有物的知识背景，内化在你逻辑化、结构化、清晰化的交谈语言中，体现出你对该单位发展有高度敏感性和获得该职位的诚意与主动性就可以。

二、培养良好的心理素质。虽面试时毕业生大部分是有备而来的，且大多数毕业生准备的非常充分，但在面试时总是出现紧张情绪，导致面试不能顺利过关。所以面试在很大程度上是考核一个人的心理素质。因为面试大部分是多考一，且现场气氛非常严肃，非常压抑。一个人进入考场，面对许多个考官，坐下来之后好象比考官要矮一截，很有一种被审问的味道。面对这种情况要立刻调整心态，给自已放松。这就要求毕业生在平时培养良好的心理素质，在大学期间就要有意识的加强语言表达能力，逐渐养成与陌生人自如交谈的习惯。多参加集体活动，课堂讨论大胆发言，这样有助于培养自已良好的心理品质。

三、面试要有诚意，不能弄虚作假。诚信是用人单位交往赖以维系和发展的基础。古人云：“一语为重万金轻” 。在以人为本的时代背景下，人性化的选材用人，是用人单位的管理方式。在进行双向选择时，应当将自已的风采赢得用人单位的认同，进而与用人单位达成协议。求职者的弄虚作假，总会有露馅的一天，到头来将是对自已最大的打击。因此毕业生在表露自已的过程中，既不要过分吹嘘自已，也不要低估自已，应基于自身的客观情况，积极、客观地表露自已，力争恰到好处。如果对方真的问起自已的缺点时，不要害怕，有时可以坦率地回答自已的弱项，同时运用说话的技巧，把坏事变成好事。例如，我在某件事上做得不是很成功，但是我从里面学到了以下几个方面的经验和教训，它对我以后几方面的工作，产生了深远的影响。另外，在求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢？缺乏自信最明显的就是＂你们要几个？＂对用人单位来讲，招一个是招，招10个也是招，问题不在于招几个，而是你有没有这1/100或1/2或独一无二的实力和竞争力。＂你们要不要女的？＂这样询问的女性，首先给自己打了＂折扣＂，是一种缺乏自信心的表现。面对已露怯意的女性，用人单位正好＂顺水推舟＂，予以回绝。你若是来一番非同凡响的介绍，反倒会让对方认真考虑。＂外地人要不要？＂一些外地人出于坦诚，或急于得到＂兑现＂，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。因为一般情况下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，这要看你的实际情况能否与对方的需求接上口，让人家觉得很有必要接纳。急问待遇＂你们的待遇怎么样？＂＂工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢！＂谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。不合逻辑考官问：＂请你告诉我你的一次失败经历。＂＂我想不起我曾经失败过。＂如果这样说在逻辑上讲不通。又如：＂你有何优缺点？＂＂我可以胜任一切工作。＂这也不符合实际。报有熟人＂我认识你们单位的**＂，＂我和**是同学，关系很不错＂等等。这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你这话引起的结果就会更糟。本末倒置例如一次面试快要结束时，主考官问求职者：＂请问你有什么问题要问我们吗？＂这位求职者欠了欠身，开始了他的发问：＂请问你们的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员中外方各有几位？你们未来五年的发展规模如何？＂参加求职面试，一定要把自己的位置摆正，像这位求职者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。不当反问主考官问：＂关于工资，你的期望值是多少？＂应聘者反问：＂你们打算出多少？＂这样的反问就很不礼貌。很容易引起主考官的不快。拿腔拿调有一位从新加坡回国求职的机电工程师，由于在新加坡呆了...

熟悉人力资源六大模块是什么意思面试中常问到熟悉人力资源管理六

人力资源管理六大模块模块一人力资源管理

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革；

4、计划组织职业发展；

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境；

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。

1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。

2、人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。

3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。。