试述如何使面试更有效

[如何使招聘面试更有效]员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管...+阅读

试述如何使面试更有效

你所指的专业人士是专业的人力资资源的人嘛？我不是专业做人事的，但我去年参加了很多面试，我对你这个题还是满有兴趣的。面试之前做的准备。1，了解面试的公司和面试的岗位。尽可能的对公司概况，这家公司的企业文化，该公司主要的产品以及你所要面试的职位又充分的了解，这些东西对你面试是很有帮助的。因为有的面试官会问你了解我们公司吗？你为什麽会选择我们公司？诸如此类的问题。2，注意着装仪态，女生化淡妆，衣着简单大方为主，可以结合你面试的岗位来定位。3，面试必备的简历，证书复印件，笔纸以及一寸登记照等要准备好，面试时1，面试时最好提前10到15分钟到，切忌不要迟到。2，等待面试时不要大声喧哗，时刻保持素质和仪态。，3，面试时要面带微笑，语速适中，即使碰到你胸有成竹的问题，也不要脱口而出，还是要思考一下，在作答。

4，碰到不擅长的问题，还是微笑，可以圆场型的回答。5，最后一般面试官会问你有什么问题要问他的，这个时候你可以多问公司对人才的培养制度以及其他的内容，我建议不要随便问薪酬，一般比较正规的公司，人力资源的人在他们觉得恰当的时机会给你谈这个问题的。面试完后1，有礼貌的走出办公室，注意一些细节即可。2，最好可以留下电话，如果在预定的时间没有得到回复的话，可以咨询。以上是我的回答，希望对你有所帮助。...

如何有效组织面试

根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：

（一）要求示范实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。

（二）要求描述相同情形中的以往经历以往经历如果示范是不可行的，那么可以要求应聘者描述相同情形中的以往经历，以听取他是否回答出组织期望的行为。为了有效地实施这一战略，面试官需要学会如何针对工作障碍提问，井知道应该怎样克服工作障碍。

（三）要求描述类似情形中的行为虽然要求应聘者描述相同情形中的以往经历对面试考核具有很高的参考价值，但是这一方法却不适用于没有经验的求职者，因为描述的内容与具体工作有关。在这种情况下，可以要求应聘者描述类似的情形中的行为，比如要求应聘者回答问题：“请用工作上或工作外的经历来描述，面对需要同时完成的几个同样重要的任务时，您曾经是怎样做的？”

（四）要求应聘者描述过去行为与预期业绩的关系这样既可以要求应聘者回答他的工作经历能否使他胜任此项工作，也可以要求应聘者回答他的相关经历能否使他胜任此项工作。例如，一位CEO指出他接受的音乐教育对他的工作十分有益，因为作曲时必须协调好不同的部分，而他在工作中也需要这么做。因此，这一战略扩大了求职者的来源，一些没有相关工作经历的应聘者也可能被录用。

（五）要求描述成就前4个步骤与工作障碍和能力要求有关，而这个步骤则更注重成果。该战略假设曾经把事情做好的人将来也有可能把事情做得好。但是这种做法很可能导致聘用了一些为了成功而不择手段的人。