如何要求老板加薪谈判技巧

[如何向老板提加薪或升职要求]去年年底，27岁的吉米?斯科蒂(Kimmy Scotti)终于毅然采取行动，向她所在的那家纽约市场营销公司的老板提出了加薪和升职要求。最终，她获得了一个新头衔和六位数的薪水。 Late las...+阅读

如何要求老板加薪谈判技巧

□运昌权益要自己争取加薪，那是我梦寐以求的事情。毕竟在厂里一干就是四年，自认工作态度还行，也没有犯过任何过错，可是老板却对此视若无睹。我觉得自身价值得不到提升，心里好苦恼。也曾多次在工作总结会上暗示过老板，但老板对此却无动于衷。让我明确地向老板提出这个要求，我又觉得不好意思，怕被拒绝，但是不说的话又觉得心有不甘，最后我还是鼓足勇气、措词委婉地向老板提出了加薪要求。没想到的是，老板在观察我工作几周后终于为我加薪了，真是守得云开见月明。所以我觉得，应该属于自己的权益，我们更应该直接去争取。加薪，也是如此。要求加薪有技巧我曾有两次向老板要求调职的经历，也就是变相的加薪要求。结果不同，教训也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，对那份工作和那个职位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直没给我加薪。

于是，我就以自己熟悉业务为谈判条件向老板提出调动职位———现在想来，这是非常错误的举动。老板不同意。此后，我们的关系不大如前，最后我不得不离开。另一次的情形也差不多，只是这次我采取的是商量、倾诉的策略。告诉老板我的工作态度、对工作的感受、一般的情况，老板非常注意聆听，并且尽量帮我解决问题。虽然这次我仍然没能调职成功，但我得到了一次加薪。其实，雇主和雇员的关系是平等的。只要你认为加薪是合理的，你就有权提出。但提出加薪时最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算万一不被老板接纳，也不会给大家留下难堪，以致影响日后的工作。有作为才会有地位在作为与地位的关系上，有人主张先有地位，有了权力与权势，才有可能有所作为。

我的看法是，有作为才可能有地位。因为：首先老板只能通过员工的表现，掌握其能力、品行与态度，决定对其使用。所以，对于员工而言，要想在职场有所作为，除了以本职工作为依托有突出表现外，别无他途。其次通过真本事干起来的员工，别人才会认为你“有料”，从而容易获得同事的尊重，也才容易在新的、更高的岗位做出更大的成绩。有着规范薪酬制度的单位，都会有公正、客观的评价体系，他们会随时注意每一个员工的成长与进步，岗位交流、培训提高甚至破格使用，在这样的单位会随时发生。每一个兢兢业业工作的有能力的员工都会觉得有上升的空间在等着自己，于是他们脚踏实地地干着，而不需要员工本人绞尽脑汁去暗示什么或为是否向老板提出加薪而费尽心思。

“底气”不足，休提加薪是否直接向老板提出加薪，笔者认为你是否有“底气”在起作用。正规单位配以开明老板，只要你有真才实学，底气足，老板自会根据你的贡献加薪；若底气不足甚至庸才一个，莫说加薪，就是保住位子也难。若遇不开明的老板，根据“士为知己者死”的法则，大可一走了之，何必觊觎他半天才挤出的几个酸钱！底气足不足，自己最清楚。没有底气，千万别提加薪；底气旺，不用你提，老板自会给你加薪。

求问职场攻略：教你如何谈加薪

这几天小黎感觉上班总是提不起劲，心里憋着一股气。因为在周末的一次聚会上，他了解到毕业五年后大部分大学同学都混得不错，有的成家，有的立业，都有不错的前途和钱途。相比之下的自己，虽然有份安稳且适合自己的工作，但是薪水并不高，这令他及现在的女友都不敢谈婚论嫁。当他看到老板春风得意的样子，突然想起，老板曾经在去年的公司年会上说过要给参与项目的有功之臣加薪和发奖金，但实际情况是自己现在的薪资水平还是和两年前进公司时一样。他再也坐不住了，决定另谋高就。可是找来找去，合适自己的类似职位实在是凤毛麟角，结果他只能硬着头皮向自己的老板开口了。职场攻略：2.时机恰当案例中的小黎最后选择在近期一个大项目完成的公司庆功会上，趁着老板沉浸在成功的喜悦中，诚恳地向老板提出加薪要求。

结果老板爽快地答应了他的要求。通常，员工选择在老板的情绪比较愉快的时候提出适当的要求，老板比较容易接受；或由于你的努力，公司近期业绩增长；或你刚刚完成了某个大项目为公司增了光，这个时候向老板提出加薪要求，他就会慎重考虑并作出你期待的回应。3.委托他人委托信任的同事向老板间接提出。如果你是一般员工想提出加薪要求，通常需要你先和部门经理商量，取得他对你工作能力的认可，请求他帮你在老板面前美言几句，或者请老板身边比较亲近的人去帮你说话。委托人的选择要把握一个原则，就是他必须是了解你并确实是支持你的。他可以帮你在适当的时机和地点为你向老板提出加薪要求。这样即使遭到拒绝，本人也可以减免面对面的尴尬和不安。

4.假装辞职因为对自己的薪资水平不满意而提出辞职，但希望公司挽留并最终加薪的员工不在少数。但在此之前，应该评估好风险及加薪的可能性。“辞职”是把自己置之死地而后生的一招，需要慎重选择。在提出辞职的同时，可以让老板了解到，你所担任的职位需要薪酬激励，所以如果老板心里也有数但正在等待观望中，你适时捅破这层纸，他也会顺水推舟同意你的要求。5.实话实说当你感到自己的付出与收获不成正比，并因此严重影响到你的工作积极性时，不妨找个机会跟老板坦言相告。如果你不愿意去提出加薪要求或者不敢去提，反而让周围的人觉得你缺乏进取心和胆量，并慢慢被老板遗忘在一个角落里。你愿意成为这样的庸才吗？可能等你发现的时候，你的职位已经被另一个更有魄力的人取代或者被老板炒鱿鱼了。...

该怎么和老板谈加薪

关键字：加薪老板员工假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。以百分制来衡量，把你所在公司里绝大多数人的多年业绩表现平均值作为及格线六十分，并以此为基准和同行业做个比较，你会发现：正常情况下职场和社会一样，都是纺锤形，即干得还可以但也不能说多好、在及格线上下徘徊的从业人员，是职场的主流。我们必须认识到，绩效评估的模型无论多精妙，总是有主观评判的成份在里面，因此分值高低并不能完全真实地反映一个人对公司贡献的大小和市场价值。但不管你对最终打分是否完全满意，可能都想借机和老板谈谈工资的事儿，本文即是一些初步建议，供大伙儿参考。说实话，入职前谈工资的难度，要低于入职后谈加薪。招聘时公司往往对具体职务的薪酬有明确预算，同时也会参考市价和候选人期望价位，总之是有静态基准的。入职后尽管市价依然存在，公司也不能说对具体职务的薪酬就完全没有了预算，但这些基准变成了移动靶，中枪难度提高。更何况，人的期望值不一样了，对于那些业绩不错的人来说更是如此。假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，这是完全正常的。但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。何解？很简单，两点原因：

1、你自认为技能提高了，和你老板认为你对公司价值更大了，是两回事；

2、你需要更多的钱，和你是否值得公司支付更多的工资，也是两回事。在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。挨个说。

一、可行性分析要事优先：你首先必须对自己之与公司的价值有个清醒的认识。根据《职责描述》（Job Descriptions）和过去一年的表现，判断一下自己在这个职位上的竞争力和不可替代性。然后换个角度看，假设你坐到你老板的位置，怎么看你对公司的贡献，能否量化成硬指标即无论从哪个角度看，争议都最小的指标。还要结合公司的整体经营情况，所谓大河有水小河满、大河断流小河干，你不可能脱离公司的实际情况，胡乱提要求。可行性分析的目标在于确定和老板谈加薪是否现实，以及确定要谈的话到底该提多高的要求。

二、端正态度要求（Ask），而不是哀求（Beg）。记住：你是个专业人士，公司请你做事是因为你有专业知识和技能，可以帮到公司。你和你老板的关系，应该是正常的上下级关系，大家都是职业人士，并不存在谁把谁踩在脚下恣意蹂躏的情形。要求是理智的，平和的；哀求是情绪化的，偏激的。一旦进入哀求模式，即使这次准了，也意味着你和你老板的关系变异了，有猫腻是时间问题。记住：诚恳、自信，能帮你；抱怨、要挟，能毁你。至于跪求，在线下求加薪就算了，线上求种子我觉得完全是可以的。

三、选择时机简单说来，有这么几个可选节点： 1.年终总结做绩效评估，是谈加薪的常规时间点； 2.你给公司做了重大贡献（比如拿下重要客户巨大一笔生意）时，是谈加薪的非系统性时间点； 3.你老板因为什么事儿心情大好时，也是个非系统性时间点； 4.你已到了辞职综合症的爆发临界点，再不给加薪就打包走人，是个系统切变的时间点。根据《新闻联播》的逻辑，我建议你基于第一点、抓住第二点、瞄准第三点、想着第四点，和老板谈。次序千万不要搞错！

四、拟定谈判策略和老板谈加薪，是个“Crucial Conversation”即严肃对话（或曰“有压力的对话”）。说实话，职场里的多数人扯淡能力远强于严肃谈话能力这个话题能单独写一篇，本文暂不赘述。和老板进行事关加薪的严肃谈话，可参考以下几点： 1.知道你老板的类型和沟通风格（可参考我此前写的老板类型图一文）； 2.回顾一下可行性分析，顺便了解一下自己在市场上的行情； 3.确定期望的加薪幅度，涉及到其他福利的（补贴、培训等），一一列明； 4.能像面试时找个高手彩排一下的话更好。关于谈判方法，我个人认为最好能够提出量化指标，数字最有说服力；辅以定性描述，例如客户或同事的好评等。我见过极客类员工从投资回报的角度（ROI）和老板谈加薪的，歌词大意是测算公司在自己身上的投资，包括工资、奖金、福利、培训等，并和自己对公司的贡献做比较，以支持自己“Underpaid”的观点。老板确实是被说服了，但落下了心理阴影，觉得这孩子心机太重，过于计较，后来安排他去了内审部。

五、谈不成怎么办？如前所述，你老板的工作有个重要部分就是控制费用，NBA还有工资帽呢，你们公司每个职位的薪酬都有上限，再正常不过了。要确保每个职位都有胜...