如何进行有效人才招聘之招聘与面试技巧

[如何使招聘面试更有效]员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管...+阅读

如何进行有效人才招聘之招聘与面试技巧

面试没有技巧，是长期在实际工作中经验的积累和沉淀的、包括氛围营造、说话的语气，提问的方式（开放式或封闭式）、提问背后的目的和意义等。如何进行有效人才招聘与面试，不如说成如何在面试过程中判断应聘者是否具备我们想要的能力，说白了就是不是我们想招的那个人。如果你想在短时间快速掌握一些东西，那就是针对应聘者的简历比如他之前工作经历，可以让他讲讲他的工作内容、工作流程、取得的成绩、遇到过哪些困难，如何解决的，与上级或同事有没有发生过矛盾，如何发生的？怎么解决的？对上份工作和公司有什么评价，如果再来一次，会如何做好？这样的话就是一点打破，尤其是有些应聘者会装扮自己的工作经历，通过这一系列的问题，优秀的人我们留下来，还有一些人肯定会露出马脚的。

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公司招聘面试流程

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招聘流程

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。

*审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。

2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。

4、*日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。

*如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。

5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。试用人员经试用考核合格者（表现优秀者可建议缩短试用期），在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。7

我们应该如何面对人才市场的面试

其实我刚刚出道的时候很是紧张，就怕说错什么，让考官留下不好的印象。

但现在想想自己都是老油条了，想想和面试的考官只不过是在温习职业上理论的流程而已。

记住，不管遇到什么考官，都不要太紧张，脸红，不好意思讲话，乱动、这些都是对自己不利的，我记得曾经公司的人力资源部门的人讲过，对工作最好有一个专业，独特的见解，具有可实施性的新方式。要讲出来，不能特别拘谨，这和谈恋爱是两码事。

面试前要充分准备，知彼知己，底气十足，才能百战不殆。

知彼，即要了解招聘单位情况。现在我们可以通过上网，以及向上届校友、可能联系到的内部人员深入了解该单位的甄选程序以及面试程序、方法、题型等，特别是该单位对人的素质要求；也可以了解一下这个行业的有关情况，以表示对该面试机会的珍惜和对公司的重视。了解单位情况的人比其他人更容易获得面试者的欣赏。

考官还说过曾经一个面试的人过来要面试SQE，但提到如何来有效管理供应商的来料膨胀和积压，品质隐患的问题时候就支支吾吾的说不出来了，想面试接近于成功，1：要充分了解你要做的相关工作的范畴。2：你将要进入这个公司，就要调查好公司的产品是什么，做什么行业，公司的主要客户是谁，公司旗下的OEM代工有多少家，有多少员工，上市的股票涨幅有多少百分比、、、等等等等、、

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