怎样带好新员工

[员工怎样和老板相处]每一个员工都想得到老板的赏识和重用，但很多制约因素使你的意愿很难实现。如何与老板相处既是一种人际关系的艺术，也是一种自我心理调整的艺术。1.接受与老板事实上的不平等状...+阅读

是管理人员还是一线人员问这个问题？

若是管理人员：若自己带，可能会有职场竞争的顾忌。但这没有用，企业一旦作出这个决定，一般是不会更改的。所以一定要认真带，方能有一个较好的结果。无论有无这个因素，建议均要从以下方面注意：

1、多加强企业文化方面的引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。

2、多加强本岗位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是红线，避免出大错。

3、多加强工作流程方面的工作，新员工优先明白工作流程，避免其每步都来问自己。

4、多布置任务，让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己固有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。

5、在要结果的同时，更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、赞扬，但坚决要杜绝同样错误多次发生！

6、若是一线人员不愿意带新员工（怕竞争），管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法去对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。

7、对于一点都不想带秆的人员，在万不得以的情况下，安排相关人员、新员工、并要本岗位作出详细的工作日志，要新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带徒的人员予以坚决辞退！以警其他人员。

如何引导新人进入工作

1、一般对于刚刚入职的职场新人，他们刚刚从学校走出来，还不适应被动的学习工作，在学习都是老师强制性的教导他们，走向职场之后就没有了监督人，开始不知道无所事事，不知道干什么，首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化，熟悉环境，树立良好的奋斗信念。

2、需要教给新人如何去做工作，如何用便捷的方法完成工作，不要本着教会徒弟饿死师傅的心思，要知道，把新人培养起来是为了刚好的接替自己的工作，要把自己的经验教给他们，让他们少走弯路，以后不管你带的新人走到哪里都会带着一颗感恩的心。

3、要给新人们成长的机会，要让他们知道这不是学校，只要自己奋斗才能换来美好的明天，要时刻的锻炼他们，有什么工作让他们去做，不要认为是欺负他们，只有在重压力之下他们才能像小草一样破土成长。

如何培养找到的企业新人

首先，对于企业来说，要给予新员工适当的职业过渡期。对于刚刚步入职场的新人来说，由于刚刚从校园步入职场，很难较快的适应职场生活，往往在职场初期比较迷茫，很难找到自己适合和喜欢的工作

对此，企业就要适当给刚刚步入职场的新人是党的职业初期的指导，在工作中能够使他们循循渐进的展开职场工作，使他们尽快的成长为职场达人，适应职场高强度的工作。

其次，对于刚刚加入公司的新鲜血液，公司要适当的给予相关的培训指导。对于新人来说，缺少工作经验，在被工作岗位录取之后，很难在短时间内就展开相关的工

因此，公司要对其进行相关培训，是新员工尽快掌握公司的相关业务流程和工作必要的技能，在培训过程中还要适当的将企业文化灌输到新员工的思想者，是员工在岗位初期就对公司产生归属感，尽心尽力的为公司进行工作，使员工减少跳槽的机会，这对于企业以后的人才培养来说是非常有利的。

最后，公司要适当的给予员工相当的奖励。对于新员工来说，从校园走向职场，活多或少都会感觉到一定得挫败感，在校园中的佼佼者，在职场中也许会默默无闻，这对于职场新人来说，或产生巨大的落差，这时他们对于工作就会减少热情，认为自己的努力付出得不到相应的回报，面对这种情况，作为企业来说，对于新员工的培养过程中，就要学会奖赏有度，适当的通过奖励来激励员工进行工作，这对于新员工来说会是一种强大的工作推动力，更加有利于新员工在岗位上的发展，使其充分发挥其个人才华。

企业的人才培养计划是一项长期的过程，企业想要深入的培养一个优秀的人才，需要花费较多的人力物力，对于企业来说需要建立相应的完善的人才培养体系，吸引更多的优秀人才加入到公司中，企业只有不断引进新鲜血液，才能够不断地优化企业的内部结构，使得企业获得长远的发展。