如何运用软福利提升职场幸福感

[提升职场软实力重要因素]本站职场励志网讯提升职场软实力重要因素：一、确立职业规划有没有遇到过这些问题：对现有的工作感到乏味？工作缺乏动力，没有积极性？感到上班是一种痛苦？对未来感到困惑，没有奔头？...+阅读

如何运用软福利提升职场幸福感

笔者认为职场的幸福感就是这么简单，很大程度上源于看不见又无处不在的“软福利”。厕所福利看上去微不足道，却是促进身心健康的法宝，而注重硬福利的企业却忽略了种种打动员工内心的人性细节。

完美的企业文化懂得如何挽留员工的心，那就是无处不在的体贴和尊重。现代社会生活越来越注重人性关怀的力量和价值，但具体而微的落实依然遥远。长期粗糙硬质的精神生活，让企业总与真正的人性关怀隔着一段似近却远的距离，真正的以人为本的企业文化始终是大多数职场的短板。以“带薪例假”为例，囿于种种原因，也许大多数企业无法效仿这一做法，但这个首开先河师出无名的做法，起码启发了职场福利体系的人性化理念：连女性的生理特点都无视，谈何尊重女性权益？

硬福利满足的只是生存诉，软福利满足的却是人性需和精神尊严。职场的幸福感源于身心的愉悦，微小的细节蕴藏企业的成功之道。在软福利中，茫然的职场前景变得清晰，沉重的生存环境变得轻松，让现代人与世界与企业的紧张关系得以缓和，渗透式的软福利也带来经营成本的下降和工作效率的提高，环境友好和信赖得以形成，成熟的企业文化往往受益于此。

企业如何提升员工幸

1.提升员工幸福感首先先从工作入手，做到人岗匹配是根基

想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。

2.提升幸福感的东西还有另一个重要的就是薪酬福利

马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位；二是心受委屈了。对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，便能充分发挥薪酬的激励作用。员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。

3.员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素

现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一。

4.关注员工的成长，帮助员工做好职业生涯规划

员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。

5.提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质

特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。

6.营造良好的企业文化，轻松活跃的工作氛围

一个公司的企业文化，往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用，让员工更真正的参与到企业的管理当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，是让员工对企业更有好感的有效措施。

怎样找到职场幸福感

说起幸福，或者幸福感，似乎直接与生活、家庭、亲人、爱人......相关，在当下中国整体社会市场经济转型时期，急剧变革中的人们都有一种奋起直追的仓促感，越来越丰裕的财富面前，强大的事业驱动力令幸福感变得稀薄，几乎每一个身处职场的人都承受着远远高于以往数十年的心理压力。甚至一些社会上普遍认为最应该有“幸福感”的企业家们的实际心理状况统计结果为：“烦躁易怒”的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”的占37.6%，“疑虑重重”的占33.1%，“挫折感强”的占28.6%。并且由于迈向成功要不断开创蓝海，对于许多企业家以及职场人士来说，在决策、沟通、战略、执行上都是挑战，这就要时时保持和激发积极的心理力量，而职场幸福感正是保持与激发的动力源。那么如何才能建立这种快乐、积极的职场幸福感呢？首先，幸福感是一种主观感受。既然是主观感受，那么就不能单纯以财富去衡量这个阈限，当财富达到一定阈限时，对主观幸福感基本不产生什么大的影响。真正对幸福感造成影响的包括人际关系状况，主要指朋友关系、夫妻或家庭亲情关系，它们才是主观幸福感最主要的影响指标。再就是心智模式，一些人天生乐观派，幸福感自然就离他近些，而另一人基因里是个悲观主义者，那就别再费劲寻找什么职场幸福感了。当然，也不是这么绝对，毕竟每个人都从心底深处讲心理享受，只要树立和端正乐观的信念，较少去焦虑和抑郁，生活就会变得更健康，也就拥有了更高的的幸福感和成就感。可是大部分普通的职场人，为了生存、为了生活、为了高品质的生活，终日奔波忙碌就是为了挣更多的钱，其实在基本物质满足后，钱对我们幸福感的获得作用非常有限，并且在这种为物质奔波的过程中，我们会丢失许多东西，比如，非常忙碌，没时间停下来思考自己究竟想要什么，职场当中整天是手机、网络、短信，资讯充斥着一切，暴富与迅速成功使得身在职场的我们不能有片刻的独处和敢停下来的想法，以致于在这个过程当中我们失去了很多东西，失去了过去、失去了和传统文化的联系、失去了中国几千年传承的百家文化，到了今天，我们总是期待创造新的东西或外来文化来使自己清醒，这是一种悲哀？还是一种抗议？

如果说金钱不是衡量幸福的唯一货币，幸福却是可以衡量一切的通用货币。就让我们静下来思考，并在行动中找到和建立幸福感吧：

生活在当下

很多人常常在工作时开着手机与电脑，发着短信、接着电话，聊着QQ、收着mail，认为自己能够同时兼顾好几件事情。研究证明，这样的状态会影响一个人的工作表现。无论是采取商业行动还是进行反思，活在当下非常重要，只有专注、心无旁骛地做一件事情，减少其他干扰，才是最有效率的方式，在专注中培育幸福感，使之成为习惯。

学会掌控时间

多数职场人士都有一个习惯，随身带手机，似乎业务非常繁忙，更是一种权力，随身带手机并习惯性的翻看会影响智商表现，也影响领导力和沟通效率。

理想的时间掌控状态应该是这样的：当你要专心处理某件事时，尽可能把电话切断、拒绝一切来访者，哪怕只是短短的10分钟。尤其是和家人一起时，一定要把所有通讯方式都断掉，拒绝工作打扰，保证最充分的去控制和利用好时间。

建立生活时间表

就像在工作日程表中列清要和某人会面一样，应该列出专门的用来反思以及和家人共度的时间，使之成为日程表的一部分。个人的生活同样需要用经营商业的态度来对待，所以职场人士可以有两个日程表，一个是商业时间表，一个是生活时间表。通过商业时间表可以获得金钱，通过生活时间表将收获幸福。而幸福才是最终衡量一切的通用货币。

和爱人、家人一起

我们跟爱人、家人一起时应该度过一些真正有意义的时间，这不仅是简单地住在一起，而是要多与对方交流、玩娱，彼此了解、彼此关心对方心底的感受，多一些释放，相互谈一些积极与健康的话题，让心灵深处充满了清新的氧气，从而感受到无与伦比的幸福。

幸福感是可以量化的：体验积极事件的总时间—体验消极事件的总时间=纯积极体验量，因此，每一个渴望自己获得更多职场幸福感的人，应该有意识地为自己寻找更多的工作挑战或培养自己的能力，让体验积极事件的时间远远高于体验消极事件的时间，这样我们也就获得了更多的职场幸福感。