职业胜任能力测评 - 范文无忧网

[什么是人才测评]人才测评是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率和效益而出现的一种服务。人才素质测评的内容是直接影响工作绩效的个体因素。许多研究表明，直接...+阅读

人力资源从业人士胜任力（KCI-HR）Key petence Indicator---Human Resources: 是指HR从业人士目前的总体能力水平包括：

专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。此测试旨在测评HR从业人士目前的职业能力水平、工资水平及下一职业目标和方向；及应采取何种行动以加快职业目标的实现和增强自身的职业竞争力！

请选择下列与你目前工作状况和结果最吻合的描述（每题最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五个等级），并给予分数：

工作内容实际从事/指导部属进行相关工作

1．员工档案管理员工入职/离职安排吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

2．安排员工的入职训练和员工的外训工作吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

3．根据公司的职位空缺进行招聘吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

4．员工薪酬管理，老板非常满意吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

5．员工绩效评估吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

6．每天我有40%以上的时间在与主管级以上职位管理人员沟通和协调吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

7．员工满意度管理吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

8．员工福利管理吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

9．通过我建立的绩效管理制度公司的员工很满意吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

10．员工对公司的报酬感到公平，有激励性吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

11．我草拟的制度/系统95%以上被实施吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

12．部门经常性向你追讨人手吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

13．每次公司高层会议我都有份出席和发言吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

14．每个部门经理与我都相处得很好吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

15．业务部门和生产部门对我非常信任，他们经常向我请教吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

16．老板经常与我探讨公司的人力资源策略，并会听取和实施我的建议吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

17．我已经制定了公司3年的人力计划，并得到了老板和部门经理的支持（包括财务方面的），现正在实施吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

18．我的英文读、写说流利，4个月内我会被升职吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

19．我非常熟悉人力资源管理13个体系的运作，并正在有效地实施吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

20．我已制定与公司发展战略相匹配的5年人力资源发展战略，并正在有效地实施吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分吻合情度底

答案分析（仅供参考）：

人力资源从业人士职业发展的四个价段：

职业发展阶段得分市场工资水平通常要再达到下一职业能力阶段所需的时间

入门阶段 50分以下 yen;2000元/月左右 2年左右

服务阶段 5175分 yen;4000元/月左右 2-5年

专业阶段 76分88分 yen;8000元/月左右 2-3年

业务伙伴阶段 89分95分 yen;15000元/月左右 5年左右

战略伙伴阶段 96分以上 yen;25000元/月左右 5年左右