企业人力资源管理现实问题与策略研究

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我国企业人力资源管理仍然存在很多问题，面对这些问题，我们该采取什么策略呢，就让我们一起来看看这篇论文吧。摘要：笔者基于当前形势，针对企业人力资源管理中出现的诸多现实问题展开分析，并提出了相应的解决策略，希望对企业人力资源管理水平有所提升，推进企业实现可持续发展。关键词：企业人力资源管理问题对策

一、企业人力资源管理过程中存在的问题随着经济的快速发展，市场竞争也逐渐激烈，在此背景下各行业企业对人力资源管理开始逐步重视，并采取了各种各样的积极措施，体现出企业创新发展的科学理念。但是，大多数企业仅仅在表面创新阶段裹足不前，新成立或整合的部门并无多少实质性改变，在其实践管理过程中仍存在诸多现实问题。首先是对人力资源管理开展的关注度不够，企业发展战略与人力资源的实践性管理之间相互脱节。部分企业虽然已经秉承以人为本理念，构建起相对合理的人力资源管理理念与体系，但未对其具体实施予以足够的关注，仍将产品研发、市场拓展、生产销售等工作作为实际工作中的重点来抓，而人力资源管理的资金投入与重视不足。其次在人力资源管理中大多数比较倾向于招聘、考评、薪酬管理、培训调动以及绩效考核等诸多事项，却在不同程度上忽视了此类管理实践活动如何将企业整体战略和目标有机联系起来，导致人力资源管理与企业经营活动之间相互脱节，人力资源部门与业务部门之间缺乏有效沟通，无法将本部门支撑作用充分发挥出来并对企业实现自身持续发展目标予以满足。此外，在人力资源管理过程中，企业在激励管理机制、人才任用和选拔方面仍欠缺良好、有效和统一的制度，在企业自身创造力的强化、资金积累层面尚需要不断地强化与提升。在企业管理实践过程中，良好、合理、有效的激励机制是吸引人才并留住人才的重要手段和前提。在大部分企业当前的人力资源管理中，评判员工业绩以及定位其贡献方面仍然缺乏与之相对应的考核体系以及评价标准，拉关系、看资历、走后门等不良现象多发，严重挫伤了员工工作积极性，在管理中未做到公平、合理。

二、企业人力资源管理策略

(一)推进企业制度与组织结构构建规范化，实施现代化人力资源管理模式企业要想实现科学的、现代化人力资源管理，必须对自身制度和组织结构加以完善，并为企业管理实践中的选拔、聘用、培训、考核、升迁以及相关激励机制等各个环节提供充分的保障，确保其实施得以规范化，从而实现顺利开展，与此同时应与企业具体情况相结合，着眼于实际，对其实施科学设计。企业人力资源管理部门应针对企业内部各岗位实施科学分析，对工作责任、条件、员工个人能力与素质予以细化制定，保障人力资源管理规范化、科学化，做到有章可循。企业人事部门应对现代化信息技术、网络平台加以充分、合理地利用，保证企业信息的公开与流畅度，构建出覆盖范围较广的岗位以及企业人才数据库，从而使地域和组织间人才的合理、高效流动得到良好促进。各类求职人才还能够在此类数据库的帮助下寻求到适合自己的一份工作，或以系统提供的信息为基础积极参与针对性的教育培训，对自身知识水平与结构层次、技能偏向加以调整，实现自身的可持续发展。

(二)对培训教育加以完善，推动人力资源管理与企业经营战略的全面挂钩高效、合理的在职培训是人力资本投资得以有效实施的前提和基础。当前国内大多数企业在其投资培训方面存在较多问题，例如形式僵硬，缺乏灵活性、资金投入不足、有效的考核与保障制度体系的缺失、实效未达到预期等等。基于此，企业应对自身发展观念加以转变，应拨付充足资金加强人力资本资金投入与建设，并构建高效、合理的内部激励机制，推行多元化培训方式，推进企业人力资源教育内容更为丰富，形式更为灵活，吸引员工注意力，激发其能动性，从而积极参与相关培训。例如企业可组织开展专项、短期或者长期培训模式，还可科学地组织在线网络培训，整合相关部门资源，成立技能开发管理中心，采取分段培训方式，使企业人力资源管理的培训效果得到优化。企业应充分重视人力资源管理，将其提升到战略管理的高度，人力资源部门的主管人员应积极参与管理层决策，并对其加以全面了解，与此同时，企业应在招聘、培训、管理以及福利分工等政策方面与企业经营战略保持一致性，同步实施与执行。

(三)在企业内部推行淘汰竞争制度，对相关法律制度保障和晋升考核管理加以完善在企业内部推行合理、有效的竞争淘汰制度能够推动企业人力资源实现合理、高效流动，企业要想实现利益最大化，首先应创建合理的人员流动机制，对于安于现状、不思进取、停滞不前的懒散员工应坚决予以淘汰，对于一些冗余部门也应根据其实际表现加以整合或裁撤，削减企业人力成本投入，促进企业实现获取利润最大化。与此同时，企业应在内部实施严格的考核晋升制度，对于部分出现严重错误、绩效过低的员工应果断解雇，并重新选拔优质人才，使企业人力资源在健全、高效的竞争淘汰机制下得以净化，企业核心竞争能力得到有效提升。企业应在人才考核方面将其密切与员工晋升和职业前景相结合，在企业内部考核中，任何与绩效相脱离的任命或晋升均会导致企业员工产生挫败感和失落感，对企业选拔、引进和培养优秀人才极为不利。只有对员工实施公开、透明的考核晋升管理，择优录用、不走后门、不论资历，方可有效招揽各方面的人才为企业所用。

三、结语总而言之，针对企业人力资源中所出现的诸多现实问题，只有从实际出发，制定科学、合理的解决策略，才能使企业人力资源综合优势得到激发，人才合理流动得以实现，有效提升企业人才层次的综合水平，形成企业核心竞争力并不断强化，最终实现企业的可持续发展。参考文献：[1]胡炳.煤矿企业人力资源管理的现状分析与改进对策研究[J].办公室业务，2012，(19)：139，141 [2]杨丽丽.基于成本视角的企业员工招聘策略及发展趋势研究[D].上海财经大学，2009 [3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012，(3)：120-123 [4]赵曙明.中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源企业人力资源管理现实问题与策略研究