试议石化工程管理的目前状况

[试论建筑工程管理存在的几个理由及其策略]本论文是一篇关于建筑工程管理存在的几个理由及其策略的优秀论文范文,对正在写有关于工程管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,希望对各位同学有帮助。摘要：随着我国经...+阅读

摘要：最近几年以来，国内石化工程行业的发展势头迅猛，主要得益于良好的项目管理模式。本文主要研究的是石化工程管理的目前状况，详细的介绍了石化工程中的管理模式，同时展望了石化工程项目管理模式发展趋势。关键词：石化工程;管理;目前状况前言我国的项目管理模式的发展引进的是西方发达国家的成功经验，在工程项目的建设中借鉴先进成熟的项目管理模式，一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间，另一方面也减少了因为探索合适的项目管理模式而造成的损失，更是能大大提高项目的建设质量。

1、石化工程项目管理模式目前状况1.1 国外管理模式西方的石化行业中，公司的组成结构比较简洁，不像国内的机构组成显得冗杂。在西方，一般的工作流程全机械化、智能化，因此在行业中参与工作的人员不多，只在主要的不可避开的位置设置人员，在项目管理和工程材料采购等是不需要设立专门的部门的，他们通常将这些部分承包给其他专门负责这一部分的公司，由专门的企业执行任务，精简了石化企业的机构也节省了许多的麻烦。现今国外关于石化工程的项目管理模式主要是三种。1.1.1 EPC+PMC管理模式E P C+P M C的管理模式是将需要执行的工程中的项目拆分，将管理层的工作全权承包给专业的项目管理公司(Project Management Contractor，PMC)，将执行层的工程中各个环节中的具体工作则委托给相关的承包商(Engineering Procurement and Construction Contracting，EPC)分别对石化工程进行承包和管理。这种模式下PMC公司对项目的权利很大，甚至是全程干涉的交钥匙工程承包，但是EPC则没有那么大的权利，EPC的执行层的工作一般涉及的部分仅仅是采购和工程设计，并不包括工程的实施，而PMC会将施工阶段分配给别的专门的施工企业。这样的模式是在总承包商的领导下，将整个工程的各个环节分解，然后分配给不同的承包企业，同时或者有秩序地进行，互相配合协作，保证了工程的效率。而因为有总的承包商来安排工作，然后再由具体的公司实施落实，项目具有针对性、专业化、统筹性，避开了工程过程中的各个环节的脱节，也避开了混乱的情况，明显缩短了工期并保证了质量。1.1.2 EPCM管理模式上一种管理模式是将管理和执行分开来的模式，而EPCM(Engineering Procurement Construction and Management Contracting)模式则是将二者有机的结合起来的一种管理模式。是由承包商全权负责整个工程的流程的一种管理模式，同样的，EPCM会将施工阶段分配给相关的技术团队，在施工现场设置监理来负责监督和检测的工作。1.1.3 PMT+EPC管理模式这种管理模式相较于上两种管理模式，是一种规模较小的模式，主要是企业不将项目外包，而是自主成立项目管理团队(Project Management Team，PMT)，一力承担项目的所有层面的工作，包括从设计、采购、施工、监理等等工作，在项目中起到类似PMC的作用，承接工程企业和具体作业施工的企业。1.2 国内管理模式目前，国内石化行业的工程项目管理水平与发达国家相比还存在一定差距。但在新建项目或新建炼厂，特别是中外合资的项目上却对国际上较为先进的管理模式和管理策略进行了借鉴与应用。1.2.1 传统模式在传统模式中，突出的是指挥部的作用，指挥部一般是在项目建设中统领全局，是由上级分派成立的，隶属于上级投资单位并直接对上级组织负责，是单独的一个部门，不在人事管理的范畴之内，除了独立性还具有针对性和短暂性的特点，是针对项目工程设立的部门，所以当项目工程结束时，指挥部也会跟着被撤销，就地解散。指挥部的成员组成，一部分为企业单位员工，大部分由上级指派，在工程结束后，指挥部人员可以留在工程企业，也可以返回原单位或者寻找其他的工程项目。这种模式中，指挥部负责任务的分配，本身不参与项目建设，是统筹规划的大脑，传达命令然后接收结果，现代新型管理模式的引入，已经渐渐淘汰了这种一言堂式的项目管理模式。试议石化工程管理的目前状况