创新思维在建筑工程管理中的应用

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摘要：建筑工程技术的发展和工程质量要求的提高，对建筑工程管理理念提出了更高的要求。

建筑企业要认清工程管理中存在的理由，尤其要正确地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人员综合素质不高、管理体制不健全等理由，通过工程管理思维模式的创新，提高建筑工程质量，推动建筑市场的健康发展。

本文以目前建筑工程管理目前状况为突破口，阐述了建筑工程管理思维模式创新的必要性，论述了如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新。

关键词：建筑工程管理创新思维方式

引言

建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。

因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。

在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等推动建筑工程质量的不断提高。

1 建筑工程管理的目前状况

我国的建筑业已经取得了长足的进步，正在步入世界先进技术国家行列。

但是，由于建筑工程技术的快速发展和一些工程管理人员思维模式相对僵化等理由，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。

1.1 过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。

科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。

因此，加强工程管理和改善工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。

但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。

出现这一理由的理由有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成;二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏;三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

1.2 管理理念与管理策略落后。

管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能推动建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上推动建筑工程技术的发展。

但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现理由，极大影响建筑工程管理的整体效率。

事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。

1.3 管理体制不健全。

经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。

比如：由于种种理由，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。

一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。

又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。

2 建筑工程管理进行思维创新的必要性

2.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。

建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。

因为只有思维模式创新才能推动建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。

因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

2.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。

建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是推动我国经济健康、稳定发展的基础。

建筑工程质量的制约首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和策略提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来推动我国经济和社会的发展。

2.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。

如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。

尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

3 建筑工程管理中的创新方式

3.1 组织结构上的创新。

管理创新就是建筑企业把新的管理要素(如新的管理策略、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。

由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的理由进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。

首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理目前状况成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任;再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。

同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

3.2 管理理念的创新。

建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，转变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才;在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理策略、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动;在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。

建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。

制定建筑工程管理方案时要结合企业的目前状况和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。

只有转变了管理理念和思维模式，才能进一步改善建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.3 管理技术的创新。

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改善或创造活动。

技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。

技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。

重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。

施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。

随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。

应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。

通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。