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论民营企业财务管理实践中的问题及应对措施

12月16日 编辑 fanwen51.com

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摘 要:民营企业为社会经济做出了重要贡献,但是在财务管理中因多种原因,存在着许多问题,严重地制约了民营经济的发展,强化民营企业财务管理工作势在必行。

关键词:财务;措施;管理

我国民营经济日益壮大,成为我国一支重要经济支撑力量,国家近年来不断出台各种法律政策,支持和鼓励民营经济做大做强,充分肯定了民营经济在繁荣市场经济、促进就业、技术进步等方面发挥的重要作用。但是,我们也应该看到民营经济在发展过程中,也面临着管理、市场、人力、模式等各类发展瓶颈的制约。其中财务管理也是一个非常重要的制约因素,使得民营经济管理薄弱,严重制约了民营经济做大做强。

一、民营企业财务管理中存在的主要问题

民营企业财务管理中存在的主要问题突出表现在以下几个方面:

一是会计信息失真。会计资料的真实全面反映经济行为是会计工作的基本要求,但大部分民营企业难以做到账实核对、账证核对、账账核对等等会计核算基本规范,加之会计人员素质不高,缺少正规的专业知识学习和实践锻炼,这些都导致民营企业会计基础工作薄弱,账目不清,造成了会计信息失真。

二是财务管理意识不够。我国民营企业财务管理人员整体素质不足,在观念和思想上跟不上经济发展步伐,企业管理人员大部分既是投资者又是管理者,也在一定程度上造成了对财务管理不够重视,没有将财务管理纳入企业管理重点关注范围,缺乏科学性、制度性和连续性,未能确立起成本控制、资源优化配置、投融资筹划等现代财务管理思想。

三是会计核算薄弱。尤其是中小民营企业,建立会计核算的主要原因是应对税务部门管理,也就是通常所说的记账报税,忽略了会计核算和财务管理的其他重要作用,例如,对现金管理不够,造成资金闲置或不足。对现金流量核算不足,应收账款周转缓慢,造成资金压力增大,资金周转困难。

二、加强民营企业财务管理的主要措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理贯穿在民营企业一切经济活动之中,企业的产、进、销等个个环节都离不开财务核算和控制。因此,民营企业为社会经济做出了重要贡献,但是在财务管理中因多种原因,存在着许多问题,严重地制约了民营经济的发展,强化民营企业财务管理工作势在必行。

1、建立产权清晰、产权分离、任人唯贤的现代企业治理结构。通过量化核算,明确企业产权人产权与职责,实现权责对称平衡。改善企业管理层组成,吸引社会贤才进入公司管理层,杜绝公司决策一言堂,逐步减少产权所有者在执行层的比例,让产权人逐渐向公司战略管理转变。建立有效的人才吸纳、激励和约束机制,任人唯贤,拓宽企业人才能力素质提升渠道,提高人力资本水平积累,努力促进企业不断增值。要充分利用税收优惠政策,注意收集和研究各项税收优惠政策,充分利用政策赋予权利,采取合理方法和节税措施,降低私营对策税负,加强企业发展后劲。

2、建立与企业发展相适应的财务专业人才队伍。民营企业管理者要学习财务会计知识,重视财务管理工作,支持和保证会计机构、会计人员依法履行职责,支持财务会计人员继续教育和培训,对会计人员进行适时知识更新,鼓励财务人员思考和创新,促进会计队伍业务素质的不断提高。强化企业财务制度建设,按制度办事,规范会计行为,保障会计信息真实。充分利用现代科技,实现财务管理信息化,提高财务管理效率。加强内部控制,设立独立的内审机构,为财务会计人员参与企业的经营管理和决策创造条件,独立开展内审工作。要高度重视资金管理,拓宽融资渠道,努力提高资金使用效率,建立科学的成本管理机制,严格落实企业成本目标责任。

3、加强民营企业财务管理制度设计,严格落实已出台各项制度政策。从国家层面行,要完善法律规章制度,建立公平的财产保护制度,促进民营经济发展和保障其合法权益,国家应平衡政策差距,为民营企业的发展创造一个公平的环境,使民营企业真正享受国民待遇。各级地方政府及管理部门必须加大工作力度,将会计法、税收征管法、公司法等法律法规各项规定落到实处。要加强对民营企业的监督、管理和指导,要细化监管责任,实行责任追究制,加大对民营企业不法会计行为处理处罚力度,要增加民营企业不法行为成本,确保民营企业会计真实完整,财务管理规范。

4、加快转型,科学布局,建立正确的企业发展财务战略。加快经济结构调整步伐,转变经济增长方式,要加强创新、改进服务、提升产能、降低成本,将粗放型外延式扩大生产转变为集约型内涵式扩大生产。强化资本布局,分散投资风险,拓展融资渠道,推进组织创新,实现经营方式多样化和战略手段多元化,提高经营管理水平。建立科学合理的资本结构,民营企业应根据自己的实力,科学确定企业规模,确保企业规模与资本实力对称,避免负债过多,实施正确的利润分配战略,不断增加资本积累,促进扩大生产。

加强民营企业财务管理工作是我国市场经济发展的必然要求,是促进民营企业做大做强的必然要求,更是我国经济新常态的必然要求。财务管理是企业管理工作的核心组成部分,民营企业只有合理的利用财务管理成果,才能实现企业利润与价值最大化,才能更好的实现企业资源的合理配置,才能降低企业的生产经营风险。民营企业必须充分认识加强财务管理的重要意义,多管齐下解决企业财务管理中存在的问题,实现企业持续健康稳定发展。

参考文献:

[1]吕琦.民营企业财务管理存在的问题与对策.会计之友,2006(03)

[2]张淑萍.中小企业内部控制的改进[J];中国乡镇企业会计,2008年11期

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