电力建设企业物资管理存在的理由

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电力建设企业物资管理存在的理由，小编为大家带来的企业现金流量管理理由相关论文范文，欢迎阅读。电力建设企业物资管理存在的理由【1】摘要：企业物资的妥善管理不仅可以有效的降低成本，而且能够保障工程顺利进行以及质量达标。为了优化电力建设企业物资管理的管理制度，本文就以电力建设物资管理中较为重要的机械管理这一部分进行了研究，并且对其目前状况、存在的理由、以及应对措施等方面进行了具体的分析和研究。

关键词：目前状况存在理由应对措施0 引言随着社会经济的发展，国民对于电力的需求也越来越大，对电力建设企业的要求也越来越高。目前我国电力建设企业存在的理由还很多，尤其是在物资管理这一方面。而电力建设物资管理中，对于机械的管理又是显得尤为重要。面对机械管理理由越来越多这样的局面，应当积极研究存在的理由和解决的方案，进一步完善在机械管理这方面的工作。

1 电力建设企业机械管理的目前状况和理由1.1 机械管理力量薄弱电力建设企业想要做好机械管理，首先必须要建立一个有效的管理机制，要明确各级的管理机构，确认相关人员的职责。然后在管理期间还必须要严格执行各项规章制度，才能最终保障管理工作的正确有效进行。但是就目前而言，各个电力建设企业在机械管理方面的力量是相当薄弱的。很多的电力企业都不够重视机械管理这部分。

大部分企业在机械管理这方面都存在着各种各样的理由，比如机构不健全、人员不足、职责不分明、制度不完善等等理由。而管理力量薄弱恰恰是管理无法有力进行的根本理由，应该要加强管理的力量和力度。1.2 对于机械的操作和维护专业知识缺乏电力建设企业的施工人员许多面对着专业不足的情况，尤其是从事企业第一线的施工人员以农民工为主，他们对于如何维护方面不是十分擅长。

只是在简单学习了操作以后就开始使用，而对于如何在操作过程中正确合理的进行保养和管理的能力就有着明显的不足。同时第一线的人员也面对着流动性过强的理由，因为流动性很强所以许多的工作人员对于机械的操作变得更加的不规范，又何谈维护。一些企业为了短期的经济效益，过分压缩对于机械方面的管理和维护人员的数量，且工资待遇还不高，这就导致在这方面的人才流失严重，使得管理和维护工作更加难以实行。

1.3 机械的保养技术落后电力建设企业在施工的时候所面对的环境大多比较复杂，比如自然环境的恶劣、粉层理由、任务安排理由等。正因为这些外在的不足因素，决定了机械的保养上要求很高。但是现实却是因为进度的需要，机械的使用往往会超过它本身的承载力。保养不足又加上使用过度，机械的损坏甚至报废的情况加剧。随着电力建设企业的机械设备越来越先进，在维护保养管理方面的要求也会越来越高，如果还要继续放任保养工作的不到位，机械使用量的过度那么这个理由就会变得更加严重，这样反而会误了工期，甚至影响企业的经济效益。

1.4 机械档案管理混乱因为企业的机械一般数量、型号、种类都非常的多，档案的管理工作就显得十分重要。但是在具体的操作中大部分不会严格按照要求进行，在看的时候十分重视，看完以后就随手放置，这样不仅增加了管理人员的工作，也可能在下一次使用的时候无法及时找到档案。而对于管理人员的选择上也是有一个巨大的理由，大多时候选择的都是已经有了本职工作的工作人员兼职管理，一心无法二用，在两份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。

这也是加剧档案混乱的一个因素。2 机械管理的应对措施机械对于电力建设企业来说是一个基础，它的运转和管理都将会影响到企业之后的工作。因为管理的不规范而带来的影响和理由越来越多，针对这些理由企业应该采取相应的措施以应对。2.1 完善机械管理制度要做好机械管理首先就是要有一个完善的管理机制。为了确保管理工作可以有章可循，必须在机械检修、使用、保养、更新等方面设立相关制度。

在设立制度的同时也要具备相对应的专业团队，检修需要专业的检修团队，使用也要有一个专业的使用指导团队。保障各个团队能够通力合作，严格按照相关管理制度进行工作。2.2 加大对大型机械设备的管理随着社会的发展和需求的不同，机械设备也变得越来越庞大，其重量最大已经达到了600t，高度更是高至200m，不仅如此类别也是更加繁多，有现代化的塔吊、履带吊、液压提升机械等。

所以在进行操作和管理的时候难度也更大。在管理的时候应该要以全员、全程、全方位为核心，对机械有一个安全性和风险性的评估，以确保安全管理和使用。2.2.1 大型机械设备寿命周期安全管理。这主要是对大型机械从采购回来开始利用到报废整个寿命周期的安全管理。涉及的工作主要分成建立设备台账、档案建立、安全评估三个方面。首先是设备台账。在采购回来之后就要立刻建立设备台账，这个台账的内容不仅要包括厂家资料、指导书、运输、安装、维护等等方面，还应该要必备一个设备缺陷的专门记载，详细记录发现的过程和应对方式。

2.2.2 档案建立。对于这种大型机械都需要一个详细的档案，以此来记录大型机械开始运转的时间以及具体使用过的工程。如表1所示。2.2.3 定期的安全评估。大型机械的使用会因为各种因素而出现不同的理由，要及时掌握大型机械安全使用情况就需要做定期的安全评估。安全评估的最后结果决定了大型机械是否能够继续进行使用，所以应当要认真执行。进行安全评估主要通过对它的受力结构件、安全保护装置、电气制约系统等方面进行安全技术性能力评估。

记录存在的理由，并且进行定性、定量分析，根据设备寿命周期理论再结合企业具体情况和要求作出综合评论。2.3 机械检查对于企业的机械可以组织一个定期的检查，分别对机械的执行、维护、使用等情况进行检查。在定期检查的基础上也可以实施不定时抽查的方案，可以通过任意选择一个正在运转的机械进行抽查，以便于更加准确的了解到机械的具体情况。发现理由的时候要进行及时的处理，适当运用一些奖惩制度，将机械的管理落实到实处，提高相关人员的责任心和动力。

2.4 严格执行持证上岗和三定制度因为电力设施企业对机械的专业使用是有一定的要求的，这就需要相关人员具备所要求的专业技能，必须做到持证上岗的要求。尤其是对一些关键的设备或者大型的机械设备更应该加强对专业的要求，必须经过严格的测试确认之后才能发放证明上岗。所谓三定就是定人、定岗、定机。实行三定需要重点关注的是关键机械和大型机械两方面，对于技术人员的要求应该更加严格，利用专人专机负责。

此外在进行机械管理的时候还可以分工合作，分部门分区域分小组以便能够有效快捷的实施管理制度。2.5 加强机械档案管理因为电力建设企业所需要的机械数量大、型号多、类别广，所以为了辅助管理档案建设是十分必要的。尤其是对一些关键和贵重的机械，档案的建立不仅方便管理，也能使之在具体的利用中得到更加优化的配置。首先要有专业的档案管理员，在每台机械采购进来的时候就进行详细的管理，应该分别建立一级和二级台账，对于机械原有的缺点和在使用过程中发现的不足，以及因为使用不当而造成的损失都要有一个严格的核对和记录。

3 结论从上文可知电力建设企业在机械管理上面还有许多的不足，管理机制的不健全会对实际的施工过程造成巨大的影响，而且很容易造成安全事故。其次，机械管理是属于物资管理中耗费资金较多的部分，做好了机械管理不仅能够有效的降低成本，还能保证施工的安全。因此电力建设企业在机械管理这一方面还需要加大力度，完善管理机制。以确保机械管理做到有章可循，安全合理使用，各部门能够顺利高效的进行工作。

要加大机械的检修和保养，尤其是对重要机械和大型机械的管理。完善档案管理，为机械使用提供依据。切实落实持证上岗和三定的制度。要把对机械的管理落到实处，提高机械管理水平。参考文献：[1]李丹丹.基于RFID的企业物资管理系统的设计与开发[D].天津大学，2012.[2]蔡岷晋.县级供电企业物资管理系统设计与实现[D].电力科技大学，2012.[3]庄家琢.电力施工企业物资管理的深思与探讨[J].武汉电力职业技术学院学报，2009.[4]刘铮.发电企业物资管理电力商务系统的研究与开发[D].湖南大学，2011.[5]彭敏佳，徐锦才.现代电力建设企业物资管理系统分析[J].计算机时代，2010.测绘工程项目管理【2】电力建设企业物资管理存在的理由