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年底跳槽到底该不该辞职
大部分人选择年后跳槽是为了拿年终奖,其实如果有好的岗位我建议年前就跳。
从经济上来看,这里就要评估跳槽的风险与收益了,也就是不辞职的年终奖与跳槽后的薪资涨幅相比是否划算,如果跳槽后薪资涨幅太小,且工作内容没有太多吸引力,最好不跳;
另外要加入一个条件:目前的工作是不是让自己煎熬,与其熬日子磨洋工,还不如回家休息,收拾好心情再出发。
“跳槽”一词因其新鲜、生动、俏皮,很快挤占了“换工作”、“换单位”之类用语的位置,《现代汉语词典》修订版更将其收编门下。然而《现代汉语词典》是一本异常干净的词典,它没有提到“跳槽”在历史上最常见的一个意思,《汉语大词典》收了这个意思,不过还是不免含糊其辞:“指男女间爱情上喜新厌旧,见异而迁。”其实近人徐珂《清稗类钞》中“跳槽”一条说得甚为明白:“原指妓女而言,谓其琵琶别抱也,譬以马之就饮食,移就别槽耳。后则以言狎客,谓其去此适彼。"
职业规划师建议,在跳槽前务必做好成本分析,否则,稍有不慎可能给公司导致惨重损失,以及负面影响,严重的话可能会遭到公司起诉违约。
年底跳槽利弊
职者就业观念已悄然变化,很多人不愿守着一份工作“从一而终”。业内人士认为,跳槽是目前很普遍的一种现象,每个人都要为自己设定合理的职业规划,围绕规划好好努力,如果发现目前的职业或岗位不能更好地实现自己的价值,进行适当调整是有必要的。但同时,跳槽时要全方位权衡利弊,不要因为一些细小的利益,放弃目前岗位上一些潜在的发展空间。
跳槽前要做“功课”
“跳槽是存在一定风险的,并不是每个跳槽者都能在新的职业和新的环境下满足原先的心理预期,跳槽者几家欢乐几家愁的情况也很常见,因此跳槽前做一些准备是必要的。”洪向阳分析说,跳槽者最重要的是要做“风险评估”。
第一,风险评估时,要做背景调研,了解未来公司的全面情况以及发展前景,包括公司的人员构成和企业文化,同时还需要和自己原来的公司做各项对比,将不可控的风险降到最低。
第二,做好职业规划,要依据自己的特点,联系自己的知识结构和技能特长,找准自己未来在新岗位的位置。另外,设定职业发展目标和职业发展通道也是职业规划的重要组成部分。
控制跳槽次数
虽说“跳槽不是罪”,变换工作在这个时代已是大势所趋,但绝大多数职者对跳槽表现出了慎重而理智的态度。在关于跳槽次数的调查中,有49.19%的人自工作以来跳了1-2次;43.07%的人跳了2-4次;跳槽次数在4-8次的人不是很多,仅占6.37%;至于跳槽在8次以上的更是少之又少,仅有1.37%。有58.68%的职者认为,频繁跳槽会使未来雇主对自己产生“工作无常性”的不良印象。
猎头公司也会把频繁跳槽的人剔除出人才库,高位、高薪绝不是频繁跳槽的结果。曾经有过一项统计:在高级人才中,频繁跳槽的人与其他人相比,薪金方面的比例是1:2。
年底了员工为什么老想着跳槽
员工“跳槽”的八大缘由
员工“跳槽”,理由众多。概括起来,约有八大缘由:
1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈,了解行业情况,熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标,为自己创业打基础。
2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致,或个人的发展空间受到影响,为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺,永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定,如公务员、事业单位还是企业,企业中如国企、外企、民企还是合资企业,故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标,追着高工资走,谁钱给得多,上谁那去。
6、感觉式跳槽。跟着感觉走,感觉好就干,感觉不好就走,美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了,人熟了,环境熟了,没有新鲜感,烦而无味,就想换个工作。
8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了,或出了差错,自认为混不下去了,所以换了工作。
总之,了解员工“跳槽”的原因和想法,为公司制定对策,今后考查选用人才打下基础。
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