为什么说编制和使用标准化作业指导书

[服装厂各类生产机器设备作业指导书及使用维护]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：刘30455 服装厂各类生产设备作业指导书 (1)高速平缝机操作规程及维护保养作业指导书 1、目的：规范高速平缝机操作使用，指导日常维护保养；2、...+阅读

为什么说编制和使用标准化作业指导书

标准是指衡量事物的准则，标准化则是指使事物符合一定的准则。电力行业推行的标准化作业，就是使作业或指挥符合安全文明生产规定的准则，就是要求作业人员严格按照安全生产法律法规，按照事先设定的唯一程序和安全技术组织措施进行作业或指挥，确保人员生命和设备安全，确保作业任务的圆满完成。 “凡事预则立，不预则废。”为使作业符合安全生产规范化管理和作业标准，必须在作业前编制标准化作业指导书，即依据有关安全生产管理规范和作业标准，结合作业实际，编制严密控制现场作业存在的危险因素，确保人员、设备安全和作业质量，立足于对作业或指挥人员的行为、所使用的设备和工器具以及作业工艺方法实施全员、全方位、全过程的动态管理的指导文书。

从引起违章作业的原因来看，有相当一部分是由于职工对作业程序、工艺不熟悉，对有可能存在的危险点估计不足，对应知应会的作业标准一知半解所造成的。引起违章指挥的原因也与担负指挥的人员对作业进程和环节若明若暗，对应采取的安全管理规范缺乏了解有直接关系。编制和使用标准化作业指导书，则能从根本上弥补这方面的缺陷，使大家在作业前就能对即将展开的作业情形了如指掌，胸有成竹，为遵章作业和遵章指挥打卞坚实的基础。正如有的职工所说：“编制和学习标准作业指导书，实际上便是一种战前练兵和模拟演练，既能锻炼作业人员，也能锻炼指挥人员。大家在实际作业中有章可循，盲目从事、误操作、误指挥的现象便会大为减少。” 以往，上级临时下达作业任务，职工仓促上阵，常因作业准备不周、把握不大、工器具和材料不齐全，以及人员分工不明确或资质不符合要求而引发违章行为，甚至进而引发事故。

编制标准化作业指导书，加强作业的计划性，安排相应的准备时间，这类违章行为能够得以避免。例如：某配电班接受一次10kV新装线路柱上断路器任务。进入现场作业之前，首先提出停电申请，得到批准后，组织相关人员到作业现场进行勘察，绘制现场定置图及围栏图，研究确定安全组织措施、技术措施和危险点预控措施。然后，根据作业任务，编制标准化作业指导书，并逐级上报审批，填定签发工作票。召开班前会，学习本次作业指导书，并做好准备。作业指导书特意对参加作业人员提出了要求：①精神状态饱满，无社会、家庭因素干扰及思想负担；②现场作业人员除指定联系人外，其他作业人员在作业期间不准使用通信设备；③作业人员必须有安全上岗证，认真执行《安规》和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施；④统一着装，个人安全用具齐全；⑤明确监护任务，监护人要始终在工作现场认真监护，及时纠正不安全动作，不得擅自脱岗；⑥ 吊车司机有特种作业操作证书。

该配电班按此要求进行检查，让一名有思想负担的职工暂时不参加此次作业，还调换了没有特种作业证书的吊车司机。参加作业的所有人员都符合要求，齐心合力地完成了任务。编制标准化作业指导书，发挥它的指导作用，一些管理性违章现象便能得到事先预防或治理。因为在作业指导书中，已明确工作任务和方法，明确完成工作任务所必须设置的安全措施，有可能存在的危险点也将会得到有力控制，严防危险点演变成现实事故。这样，即使布置工作任务发生管理性违章，如只交待任务，不交待安全措施等，也能在编制标准化作业指导书过程中，或经过各级审查时得以纠正，使这类管理性违章消灭于未执行之前。标准化作业指导书紧密结合实际，运用作业应遵循的安全生产管理规范和作业标准，标明了作业全过程分哪些具体阶段，在每个阶段中指挥人员应做些什么，不应做些什么；作业人员应做些什么，不应做些什么；监护人员应做些什么，不应做些什么，再经过作业前的学习培训，大家对应做些什么和不应做些什么已熟记于脑，心中有数。

在作业中，有谁发生违章行为，立即能被指出和纠正。例如：如果工作负责人下达违章指挥的指令，当即被纠正，使违章指挥中止于未实施之前，便不会造成危害。一次，起吊变电设备，工作负责人黄X 和起重工张XX挂好钢丝绳后，分别从构架的东、西两侧下来。张XX在西侧下得慢一些。黄X从东面下来后即向吊车司机吹起预备起韦的信号。在黄X身边的起重工金X见张XX没有下来，如果此时起吊，吊物便会从他的头上通过，这是为安全规定所不允许的，于是，他连忙向黄X示意暂时停止起吊。这时，司机已按响警铃，黄X当机立断，下达停止起吊的命令。金X对黄X 讲了自己的看法：“等张XX下来后，再起吊才合适。” 黄X—拍脑门儿：“我怎么把张XX忘了呢。如果让吊物经过他的头顶，那可就危险了。

”他四周查看，见施工人员都已撤到安全区，吊物下无人，才重新吹起预备起吊的信号，避免了一次违章指挥，也避免了由此可能引发的事故。编制和使用标准化作业指导书，对预防违章行为的发生有非常巨大的作用，应当认真编制和使用。编制时应做到，认真勘察作业现场，分析和预测有可能存在哪些危险点，采取哪些措施才能加以控制；确定作业内...

兄弟帮帮忙工作总结

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2004年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2005年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下：一. 完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P(REPLACEMENT)到美国。主要负责 1. 签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。 2. 按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。 3. 与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。 4. 协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。 5. 核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。 6. 根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。 7. 登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。 8 . 将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误： 1. 拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。 2. 与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。 3. 车间加班不及时，常被叔叔点名。通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。二. 与客户进行日常的邮件联系。主要负责与韩国BEST SELECTION 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。三. 新产品的开发，为客户备样。将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S. 整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品；给 MORRIS 准备美国展会样品并报价等。通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。四. 与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯；催GOODFELA 生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。五. 处理日常工作，服从公司领导安排。联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。展望邻近的2005年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。国际贸易部俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。 2004年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。

一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。

二、制度保证措施到位

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管...