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员工年龄结构对企业造成影响的,主要是管理和技术人员,这2种人如果老龄化严重,那企业容易受老年人固执,墨守成规,知识落后,体力不支,思想老旧,缺少创新等因素影响,慢慢走上下坡路。
企业要走上蒸蒸日上的发展之路,必须要防止管理层和技术部人员老龄化现象产生。
主要采取如下措施:
1、部门主管级别以上管理人员,必须要由53岁以下的年轻人担任,保持企业充沛的新思维;
2、技术部门的年龄结构,适宜保持在25~53岁;
3、管理部门和技术部门的超龄人员,进行知识、技能(管理技能和技术技能)和思维测试,保留其中佼佼者,其余人员调往事业二部或不重要的车间,降低薪资使用;
4、保留的超龄人员佼佼者一律不担任主管以上职务,让位给有潜力的年轻人担任;
这样,企业的活力就能够保持,超龄人员也得到妥善安排,企业负担也降低了。
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普通工人老龄化应对措施:
1、在公司内实行“计件制”,工人年纪大,手脚慢,但是工资少了,对企业基本不影响;
2、老年人容易出错,可以制定完善的“防错措施”,用工装设备来保证合格率;
3、尽量吸引年轻人来公司工作,多余的老年人,可以安排他们早退,或安排他们去不重要的低薪资岗位。老年人工作了这么多年,基本有点积蓄,养老金最低年限也早就到了,辞退他们,招聘年轻人,促进年轻人就业,对社会的贡献和意义更大;
4、吸引年轻人来工作的办法如下:让职业中介加强介绍;在人多的地方贴招聘启事;加强年轻人的知识培训,作为亮点吸引年轻人;提供价廉物美的三餐,帮年轻人节约钱,作为亮点吸引年轻人;有条件的话,为年轻人介绍廉价住宿地点,帮年轻人节约钱,可以算到工资里边。等等,可以自己再多7a686964616fe78988e69d8331333365656632想几个。
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