[团队建设的常见方法都有哪些]第一个字:比 销售队伍内部一定要形成“比”的氛围:落后的比先进的;业绩差的比业绩优秀的等等,只有这样,整个队伍才能产生一股向前冲的动力,始终保持活力。 想要形成“比”这样的一...+阅读
财务部门的团队建设有哪些形式
其实团队建设并不难,有很多方法可循,主要是麻烦,要持续地操心、劳神费力,可你是当经理的,也没办法 广义地讲,团队建设是个系统工程,是个长期的,涉及到很多因素,每个岗位每个人,包括:组织架构的合理确定,岗位职责与考核的明晰,人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退,团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造;团队合作与文化的建设;与外部的协调与合作,团队品牌的塑造,团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等,这些综合因素的合理运用,才造就了一个有战斗力的团队,这需要非常长的时间。 关于沟通和相互了解的有效方法: 1,可以每年搞一些集体活动,让大家在活动中,相互接近,相互了解,这样既自然又效果好;当然,这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单,都是需要精心设计的,比如:你的某个会计水平不高,大家都瞧不起,她也很自卑;但是她很会唱歌,你在安排活动的时候就一定要有这么一项,给她个自然的展示机会,让人了解她,当大家以羡慕的目光投以热烈的掌声的时候,回到工作上的配合自然就顺畅多了,看人的眼神都会起变化;再比如:你与税务局搞个联谊活动,带上平时不爱与人交往,提起与政府部门打交道就胆怵的同事,通过活动,让他们以正确的视角接触和了解外人,有了人与人之间的密切,今后再配合相关的税务工作也就不那么别扭了,等等吧,这需要你自己去创造。
总之,人都有长处和短处,不管是团队内部还是外部,怕的是不了解,拿有色眼睛看问题,总拿自己的长处比别人的短处,心理不平衡,就造成相互合作上的困难。 3,搞项目小组,比如:为了提高结账速度和准确性,成立一个项目小组;为了提高库存管理水平,成立一个项目小组(与库房和采购协商配合),你要亲自关注他们的合作,并给与及时和适当的指导,通过这些事情的锻炼,来引导他们的思路、态度、看事情的角度,提高他们的能力。 关于信息透明: 1,通过部门内部会议、往来的email、内部制度等,将已经发生的事情、正在发生的事情和将要发生的事情,及时传递给员工,让他们有正确的消息来源,避免不必要的猜测,误解和误会一旦产生,就像拔出钉子留下眼,总会有负面影响的。
这些需要公开的信息包括公司的、部门的、你的、其他会计人员和会计团队的等等,既包括出现的问题,也包括取得的成绩,既有你的设想和目标的灌输,也有对不同小组和人员的任务指派。。。 总之,加强与员工有关系的内部、外部、上边、下边的信息的沟通,是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法。 2,信息透明还有一条非常重要的,就是你,作为经理,你的价值观透明,你要让员工非常非常清楚,你认为什么是好的,什么是不好的,什么是需要提倡的,什么是必须掩饰的,什么样的人将会得到晋升?什么样的人需要走人?你如何评价他们业绩?你认为什么能力重要?你认为什么品质是不可取的?等等等等,太多了,所以需要很长时间的磨合,需要一些事件的促进,需要你的不厌其烦的沟通,团队建设是要有目的性和方向性的,这个,是靠小团队的文化建设来维持其有效运转的 团队合作是需要有外部环境的,这个外部环境就是经理塑造的,你会因为什么表扬下属,在这个表扬的案例中是否反映了你所倡导的团队合作精神?你会因为什么批评下属,在这个批评过程中,是否阐明了你要的团队合作第一?等等吧,这些都是经理管理理念的透明,也是个人价值观的透明,所以,一个优秀的经理会带出一个好团队,一个糟糕的经理的团队也必然是糟糕的,就是原来优秀也会用不了几天把它弄糟糕了,这个很容易,但是一个糟糕的团队整优秀了,要好几年。
会计人员素质和能力方面目前存在的问题及优化措施
以下供你参考:
一、会计人员素质 会计人员的素质如何,直接关系到会计法则的贯彻执行,由于会计人员的素质不高,导致会计核算和会计监督不力,以致带来严重的后果的事例时有发生。因此近年来对会计人员素质及其优化的要求越来越高,越来越多的人给它以关注并对它有了全新的认识。 各级领导要提高对会计人员素质重要性的认识,把会计人员知识更新、知识结构完善作为一项重要工作来抓。加强会计队伍建设,强化会计人员道德教育与技能培训,全面优化会计行为。 素质是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础,就人的素质而言,是人体的体质、性格、气质、能力、知识和品质等要素的综合。 会计人员的素质内涵包括了政治思想和职业道德素质、业务素质、身体素质三个方面,三者相辅相成,缺一不可。对于会计人员素质问题而言,会计人员作为主观能动性的发挥主体,自身原因很重要,但同时也是由其他多种原因所构成的。在各种内力及外力的共同推动下,才会形成全面真实的会计人员主体的素质的体现。
二、会计人员素质的影响因素
(一)会计环境 是指影响会计工作的各种内外因素的总和,包括会计外部环境和内部环境。外部环境如经济体制、法律体制、自然环境、企业管理环境等;内部环境如会计专业环境、会计专业技能环境、单位内部会计机构环境等。 会计环境直接作用于会计实践,决定着会计信息的质量和会计发展的方向。强化和改善会计环境,对于重塑会计人员的职业道德是非常必要的。
(二)会计工作的非独立性 尽管国家对会计工作早已立了法,会计人员执业的法治性、严肃性已有法可依,但迄今,会计人员的业务执法地位,会计监督职能仍不为社会广泛承认,仍然有人把会计人员视为工具,会计工作听命于单位负责人的随意指挥和安排,会计工作失去应有的独立性。 会计人员的自身利益、职务升迁往往取决于管理当局,形成“站得住的顶不住”“顶得住的站不住”的现象,当管理者的利益和所有者乃至国家利益不一致时,会计人员出于自身利益考虑,往往选择有利于管理者的会计处理方法,使国家利益无法保障,有的甚至违反法律法规,在这种情况下,会计行为在物质上和精神上都难以独立。
(三)实践经验 会计实务是一项专业性和实践操作性很强的工作,除了要求会计人员掌握有关会计专业知识和技能以外,还需要熟悉所在具体行业的操作规范和流程。由于业务素质不高,职业道德观念不强,导致会计人员缺乏科学的理论指导和严格的业务训练。因此,拥有丰富实践工作经验是会计人员进一步优化自身专业技能素质的良好基础。
(四)受教育程度 现代会计吸收了统计学、管理学与经济学等学科的有机成果,采用大量的定量分析方法进行科学的经营决策。要求会计人员要有较高的文化水平和相关的业务技能。目前,我们的会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理。 因此,继续深化教育,增加知识层次,是优化会计人员素质的重中之重。
三、会计人员应当具备的素质 财政部对现在会计人员应当具备的职业道德提出了原则要求,主要是:敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。同时,会计人员还应当具备以下专业技能素质。
(一)原则性 我国会计记账、处理都是按中华人民共和国会计法和会计准则要求制订的。另外又受到税收法规、工商行政管理法规的约束,这就要求单位会计人员要严格按照制度办事,否则就会触犯经济法规。但每一会计单位都有其特殊性,在业务流程,凭证传递上要求各不相同,所以要求会计人员在进行处理时要避繁就简,在财务分析上要根据行业特点选择需要的数据,根据单位的管理要求选择需要分析的方法和内容。
(二)严谨性 会计工作同科学研究相同,要严谨,而不能马马虎虎。行业的会计制度在建立时就要从互相监督和相互协调的角度建立严谨的处理程序,只要按程序工作,就不会出现问题,就会使各种关系完全对应起来。因单位的正确信息是许多决策的成败关键,财务人员只有在处理信息上认真仔细,分析财务数据严谨周密,才能保有很好的职业道德。 作为一个单位的财务人员知道单位的财务状况、经营情况等很多核心机密,而这些都是单位内部的商业秘密,一旦被竞争对手了解到,将对本单位形成很大的威胁,所以从职业道德出发,会计人员在任职与离职之时,都不应泄露单位财务与经营情况。
(三)与外界的交往能力 有些涉外业务活动是需要财务人员参与的,如:和金融机构、税务部门打交道,和审计部门、财政部门发生关系,此时除要将单位真实的经营情况和财务状况反映给相关部门外,询问与被询问都是不可避免的,所以财务人员也要有一定的协调能力,与相关部门人员积极配合才能顺利完成任务。
四、会计人员素质优化的措施
(一)注重培养会计人员的职业道德 应当着重的对会计人员进行思想道德教育和业务素质培训,做到各方面协调同步发展。会计职业道德评价是对会计人员职业道德表现的认定,是培养会计人员形成良好职业道德品质的重要手段。
(二)在岗培训 当今是知识经济时代,知识淘汰速度加...
为提高会计人员继续教育的适应性可以采取的哪些措施
答:为提高会计人员继续教育的适应性,可以采取以下措施:
(1)从人才资源开发的整体工作出发,把人才培养、人才评价、人才使用有机地结合起来,相互促进、相互发展,形成育人、选人、用人一体化的机制。
(2)继续教育的目标必须与经济发展的需要相适应,以发挥最大效益。
(3)坚持普及与重点相结合,选准继续教育重点对象,根据人才队伍建设安排培训工作,对中、青年业务骨干和带头人,更要加强培养。
(4)继续教育的内容要紧密联系实际工作需要,并兼顾长远发展。
(5)继续教育的形式除了举办培训班外,还可以根据学习内容的要求,采取灵活多样、行之有效的方法,包括有组织、有计划的自学方式,真正做到激发广大会计人员的学习热情。
延伸阅读:
团队建设与创新课程中团队具有哪些核心要素团队建设需要的要素 统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就...
体现团队建设精神的口号有哪些1、爱岗敬业,求实创新,用心服务,勇争一流。 2、狼一样的团队:狼群的默契配合,是它们成功的决定性因素。 3、团结一心,其利断金,众志成城飞越颠峰。 4、真诚合作共创辉煌。 5、和谐...
公司财务部门团队名称和口号公司财务部门团队名称和口号可以参考以下: 1、团队名称:真材实料; 口号:真实、可比、准确、及时是核算的基本要求 2、团队名称:追求自我; 口号:以最小的支出,获取最大收益是我们不懈...
化工建设工程项目中项目团队建设的常用方法有哪些对一个已组建完的项目组,如何提高工作效率、提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛,以提高项目团队绩效的过程,这是搞好团队建设的目的和任务。团队建设的常用方法有:①制定...
团队建设有哪些破冰活动团队破冰建设,其实就是开场白,目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。团队破冰目的: 1、用特殊的形式加快队员之间相互了解 2、介绍培训的基本情况,提升队员参...
团队建设和管理有哪些内容斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。并...
企业的团队建设一般都有哪些内容1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障。 2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件。 3、团队成员的角色认知、相互信任...
财务部门内勤主要负责哪些工作财务部门内勤主要负责哪些工作,财务内勤怎么样?发展前景怎么样:1、深入各科室了解工作进展情况,及时收集治安和政治动向,并进行综合分析,提出意见和建议,供处领导研究讨论时参考。...
团队建设的原则有哪些团队建设的原则有哪些,国家电网公司三集五大体系建设的建设原则是:高效团队建设中的5W1H是:Who(我们是谁)、Where(我们在哪里)、What(我们成为什么)、When(我们什么时候行动)、How(我们...