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怎么样策划好一场招聘会

03月22日 编辑 fanwen51.com

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怎么样策划好一场招聘会

当你有了希望留用的人选之后,第二步就是超越传统的面试流程。大多数应聘者都要与公司的其他高管进行一系列一对一的会谈,而在这些高管中,许多人并未接受过有效的面试技术培训。因此,他们不过是愉快地见见面,彼此交换一下印象,最后再根据少得可怜的数据做出决定。要想令这一流程更加健全、披露出更多的信息,你就应该建立一些其他的机制,“从实际行动中”观察应聘者。你可以要求应聘者做个报告;给他设置一个问题情景,让他制定一套解决方案,然后写一份摘要备忘录;设计一个角色扮演游戏,看看他如何同一位难缠的员工打交道;或者让他与其他几位管理者合作,就某个特定话题协调主持一场会议。一旦你跳出传统面试的条条框框,你其实会找到无数种可能的办法。

关键是看应聘者如何进行独立思考,以及他对公司文化的适应程度如何——这些信息在一系列气氛友好的同僚面试中是很难挖掘出来的。

一个招聘计划书

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

特别提示

制作企业招聘计划书的基本要求是:

(1)对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。

(2)时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

一、人员需求

本次招聘计划人数为______名,其中:

销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下;

软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下;

行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下;

业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下。

(可以用表格形式,列名拟招聘的人员情况。比如:

------------------------------------------------------------------

职务名称 人员数量 基本要求 备注

------------------------------------------------------------------

销售代表 要求本科以上学历,35岁以下

------------------------------------------------------------------

软件工程师 要求本科以上学历,30岁以下

------------------------------------------------------------------

行管人员 大专以上学历,女性,30岁以下

------------------------------------------------------------------

业务主管 要求硕士研究生学历,具有5年以

上管理经历,45岁以下

------------------------------------------------------------------

表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)

二、招聘小组

组长:______,公司人力资源部部长

副组长:______,公司综合部部长

成员:______,销售部副部长

______,生产部副部长

______,行政管理科科长

三、信息发布渠道

1ر______日报;

2ر______晚报;

3ر本公司网站,网址:____________

四、招聘工作方案及时间安排

1ر销售代表

负责人:______销售部副部长

资料筛选:______月______日

初试(笔试):______月______日

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