如何带领一支团队

[如何拥有一支高效的团队]高效团队必备之一：目标与价值观团队之所以组建，是为了一个目标的完成，而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标，是长期目标的分解。这一目标的定的好不...+阅读

1、管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。负责人处事实事求是，一切从实际出发，考虑周到，从公司发展的角度长远的考虑。 ② 作为团队负责人，应以身作则，吃苦耐劳，以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。将“信心、恒心、决心”融为一体，在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。 ③ 注重自身素质与业务能力的提升，用自己的实际行动去影响整个团队，感染每一位员工。在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥我们的创新意识。 ④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务。 ⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队，公私分明、严以律已、宽以待人。在工作中，公平，公正的处理问题。在生活中，多关心、体谅员工，更人性化的帮助员工，从而增强一个团队的凝聚力。

2、带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组以狼群来比方，假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两分队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。由此可见，一个团队，分工更细化，更紧凑，更加有组织才能实现团队工能的最大化，才能达到目标。 ② 如何打造一个高效的团队一个团队的合作既然存在，就有合理和不合理之分。在人们自动完成各自的角色任务，一切为实现团队总目标的协同努力之下，团队目标终于达成。在达成团队目标中，有的战术、配合很成功。相反，有的战术不管用，配合不佳，令人遗憾。因此团队内部多进行沟通交流，使合作方法合理化，推动着合作的完善。 ③ 如何发挥员工的特长在团队中，由多个团员组成，而每个团员都有各自突出的一面。将每个员工的特长合理的运用到工作当中，从而有效的促进工作的开展。 ④ 如何增强凝聚力凝聚力是一个团队不可或缺的核心力，要在工作与生活中，多关心员工。例如员工身体不适或经济等方面的困难，团队成员应多帮助队友。由此来增强团队的凝聚力。对女性员工给予更多的关心和照顾。 ⑤ 如何开展业务首先对市场有一个初步的认识，了解市场的需求，然后再进行系统的规划和部署。最重要的是员工应认真踏实的去执行。如：某片区工商银行支行有几个客户经理，性别、年龄等要有初步的了解，然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。接触的效果，也应评级归类，如有效果不理想的，应换个人、换个方式与之再次接触。接触认识后，应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。再比如员工接到客户定单，应立即了解客户情况，是否急需资金等，并随时与客户保持联系，方便为客户提供优质的服务。 ⑥ 如何合理安排时间效率是公司的生命，有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。在银行职员工作时，安排员工开展业务，利用银行休息时开会总结，并做好下一步工作安排。 ⑦ 鼓励机制与奖惩制度员工在工作上有所进步，应给予员工更多的支持与鼓励，最大限度的调动员工的积极性。如员工违反公司规章制度，也就在及时的指出，并严厉的批评教育。

3、业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况

1、每天组织员工开会，安排当日工作任务，并了解业务员的工作进展，做好业务情况记录。

2、陪同业务员开展业务，传授经验方法，指导业务员与客户经理如何沟通。

3、业务开展中，团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果，从而指出不足，并加以改进。

4、从多方面来考核业务员的综合素质。（言行举止、着装、态度等） ② 业务的开展

1、团队负责人将任务详尽的布置给业务员。（明确的时间、目标地点、人物。尽可能的提供详细的资料）

2、利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。

3、业务员与客户应当时刻保持联系，随时准备为客户提供服务。

4、业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续，使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。

5、业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象，体现出公司的专业水平和优质的服务态度。

6、业务员应认真听取客户的意见建议，如有不足，加以改进。 ③ 业务的衍生

1、公司开发新产品后，业务员应及时了解，并向目标客户进行推广。

2、挖掘新的客户群体，将新产品推销给潜在客户。

3、通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。

如何领导好一个团队

当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价。经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式。

把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题。

对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑。

不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍。

用心在沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听定期召开全员会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑。

帮助你的团队成员计划他们的生涯。

团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进。

如何领导团队？

领导一直团队就是让团队成员信服你，愿为你团队付出，愿把团队的荣耀看作自己的荣耀。要做的这些我认为有4点。

1、以德服人

处事公正、胸怀宽阔、有责任感。这是别人信服你的基础，更是团队存活的基本保障。作为团队的领导不能做到公平、公正，那么他的团队必将走向灭亡。宽广的胸怀将使你的团队变得更加大气，更加团结。一个团队的领导直接影响团队的作风、气势。

2、勇于牺牲

团队无非是向着一个大的利益出发，而团员则是讲一个打的利益分解。这样说似乎太现实，可是现实社会告诉我们的正是“无利不起早”。这并不是什么坏事，合理的利益分配，将带动团队做出更大的成绩。那么作为领导就要以身作则，勇于牺牲，勇于奉献。为下边的人做好实际的榜样，无疑比说的天花烂坠的口号强得多，也更使人信服。

3、敢于认错

正确往往不会被人们做注意，但是错误却每每都能被人们咬住不放。发现错误敢于承认，这是对团队的负责，更是对团队的督促。如果你的团员都不能看出你的错误，那么这样的团队我只能会能说它前途一片灰暗。如果你的团员看出你的错误，你却死不承认。想想人才会留在你的团队里等着自己的腐烂么？

4、具备团队所需专业技能

一个领导IQ、EQ再高，如果没有专业技能，那么他只能是一个空壳，或者说这样的人可以做个参谋，连参谋长都做不上。只有了解专业技能才能更好的于下级沟通，同时也能更好的起到监督作用。才能更好的为团队的前进指引方向。