[ISO专员岗位说明书]岗位说明书(也称职务说明书，职位说明书)是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。主要包括两个部分：一是职位描述，主...+阅读
iso专员岗位职责是什么？每天的工作的内容有哪些
经营企划专员岗位职责 在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。 主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。 密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。 重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。 汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。 协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。 完成计划发展部部长临时交办的其他任务。 以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。 岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分） 第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100% (20分)
2、每月完成任务80%—100% (20*(80-100%)分）
3、每月完成任务60%—80% (20*(60—80%)分）
5、每月完成任务60%以下，不记分。
希望采纳
ISO专员如何做？
从你所述情况可知你们公司也是为了证书，如果单是为了拿个证书就比较简单，做好记录，再使点钱应付下就过了；如果是认真做的话，你这个水平根本就做不了ISO专员。告诉你ISO专员需要具备的资格和阅历吧。
1、首先你必须取得ISO9001-2000、ISO14001-2004、OHSAS18001-1999、ISO16949-2002的内审员资格证。一个证书按600块算，TS16949会贵点要上千块的培训费。
2、ISO9001是基础，ISO14001与OHSAS18001条款与结构基本上一致，如OHSAS18001:2007版发布后，那就条款和结构就相同了。要掌握TS16949这个难度就大了，需要很长时间，想成为老手时间至少要5年。
3、这些体系你要是都能担起来的话，我想你的薪水至少应该可以拿1W吧。
4、仪校方面可以详细研究下ISO9001:2000 7.6条款。
工厂ISO专员工作职责
1、客户来厂审查的陪同与处理﹔
2、客户审查不合格事项的回复与跟踪确认﹔
3、客户要求提交环保资料的确认﹔
4、我司相关环保信息向供货商的传达﹔
5、要求供货商提交的环保资料之确认﹔
6、管理评审相关事项的跟进﹔
7、内部审查的制定、确认与监督执行﹔
8、外部审查的准备与陪同及不合格项的改善跟踪与回复﹔
9、内部体系的宣传培训及监督执行﹔
10、体系文件的管控与修定﹔
11、文控中心事务的处理﹔
12、内部稽核不合格事项的回复跟踪与效果确认﹔
13、体系资料的收集等。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 岗位说明书 1.对公司质量体系进行审核，评价组织质量体系的符合性、有效性、持续性； 2.负责对全厂体系内文件资料的收集、整理、保存、传阅与控制（其中包括：ISO文件正本目录 建立、＂本分发、版本控制、 保存期限规定，并指导各部门文员建立健全文件资料档案 3.监督各部门记录管理实施，并指导、规范各部门记录管理； 4.通过宣传、培训、教育使各级员工理解并满足质量体系； 5.对现场、质量活动进行独立的、系统的审核，对不合格项开具纠正预防措施并对结果进行验证； 6.就质量体系的保持和改进向上级提出建议； 7.对外部审核起接口作用，了解外审资讯为外审做准备； 8.安排年度审核计划对质量体系进行监督、审核、维护； 9.协助管代、总经理进行年度管理评审； 10.主导工厂7S工作之推行、检查、指导； 至于流程，觉得不是很好拟定。
如有需要，要联系： 4437 497 85
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