[项目策划书怎么做啊]项目策划的基本程序可分为几个环节: 项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。 一、项目调研 项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析、报告和有关项目信...+阅读
旅游项目设计与开发策划怎么做
Q:A:
1、 旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上,我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节:第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候,对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析,同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中,最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价,分割为项目的投资评价和初步策划,这个阶段完了以后就立项,就是编制项目建议书,立项以后是可行性研究报告,实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的,因为没有编制规划,没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样,工业项目可以根据生产能力,生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道,你怎么去核算你的投资成本。一般做法是在旅游项目策划的基础上,编制旅游规划,并且制作相应的详规,以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化,单做一个旅游产品的时候,这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品,作出了这些东西还作农副产品加工吗?所有这些内容如果没有落实到具体化,你是根本算不出收入的,算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错,土只有一米厚底下就是花岗岩,你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后,或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告,这个报告用于决策,用于立项。也就是一个投资分析报告,也就是说在制定详细规划前的,首先制作一个项目策划,通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品,更详细的生产布局问题互动模式问题先不做,先搞清楚要做什么东西,他面对的市场有没有可能性,市场调研、市场挖掘的深度,以及产品的基本模式,继而形成我们对这个商业的基本模式。然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用,那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期,以项目预可性研究和策划,然后是规划,最后作出可行性研究报告,还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段,又可以分成三个小的阶段:1) 以预可行研究为前提的合同签订阶段2) 以立项为主的工作阶段3) 编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候,发觉自己不知道从何下手,请专业公司来给他做规划吧,他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出,和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资,但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱,这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排,根据实际变通性来调整工作安排,但是整个前期目标是围绕着合同签下来,规划评下来,可研批下来,用地批下来这么一些工作来展开的;商业性结构,是围绕着把浓缩的前提形成,开发的前提形成,把产品明确下来知道自己该干什么,做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后,生产的准备,我们说生产的开工就是旅游区开业的准备,包括员工,相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节,基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。
2、 旅游项目设计的方法及过程:下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的,旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面:第
一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好,就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统,包括网上调查,城市调查系统,景点调查系统,生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构,资源调查和资源评价相结合,构成我们说的预可行研究。第
二、项目策划。项目策划是一定要做的,因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划,他有两个东西,旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够,不能对商业性的问题把握的很清楚,游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划,主要是在于建设投资和土地利用问题,土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂,在游憩过程中对人生的体验,对人构成的吸引,最核心的东西没有把它抓住,这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展,用产业经济的眼...
旅游项目设计与开发策划怎么写
Q:A:
1、 旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上,我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节:第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候,对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析,同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中,最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价,分割为项目的投资评价和初步策划,这个阶段完了以后就立项,就是编制项目建议书,立项以后是可行性研究报告,实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的,因为没有编制规划,没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样,工业项目可以根据生产能力,生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道,你怎么去核算你的投资成本。一般做法是在旅游项目策划的基础上,编制旅游规划,并且制作相应的详规,以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化,单做一个旅游产品的时候,这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品,作出了这些东西还作农副产品加工吗?所有这些内容如果没有落实到具体化,你是根本算不出收入的,算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错,土只有一米厚底下就是花岗岩,你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后,或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告,这个报告用于决策,用于立项。也就是一个投资分析报告,也就是说在制定详细规划前的,首先制作一个项目策划,通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品,更详细的生产布局问题互动模式问题先不做,先搞清楚要做什么东西,他面对的市场有没有可能性,市场调研、市场挖掘的深度,以及产品的基本模式,继而形成我们对这个商业的基本模式。然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用,那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期,以项目预可性研究和策划,然后是规划,最后作出可行性研究报告,还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段,又可以分成三个小的阶段:1) 以预可行研究为前提的合同签订阶段2) 以立项为主的工作阶段3) 编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候,发觉自己不知道从何下手,请专业公司来给他做规划吧,他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出,和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资,但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱,这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排,根据实际变通性来调整工作安排,但是整个前期目标是围绕着合同签下来,规划评下来,可研批下来,用地批下来这么一些工作来展开的;商业性结构,是围绕着把浓缩的前提形成,开发的前提形成,把产品明确下来知道自己该干什么,做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后,生产的准备,我们说生产的开工就是旅游区开业的准备,包括员工,相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节,基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。
2、 旅游项目设计的方法及过程:下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的,旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面:第
一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好,就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统,包括网上调查,城市调查系统,景点调查系统,生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构,资源调查和资源评价相结合,构成我们说的预可行研究。第
二、项目策划。项目策划是一定要做的,因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划,他有两个东西,旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够,不能对商业性的问题把握的很清楚,游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划,主要是在于建设投资和土地利用问题,土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂,在游憩过程中对人生的体验,对人构成的吸引,最核心的东西没有把它抓住,这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展,用产业经济的眼...
旅游计划书详细点
以下是一篇范文,你可以参照下
一、活动目的及意义:为了促进本班同学间以及班级间同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围,丰富同学们的校园生活,陶冶情操,培养生活实践能力、自主活动能力,同时领略成都的风情,07级1班、2班班委会决定在本周日(11月9日)举行秋游活动。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的集体意识。
二、活动组织:
1、活动总负责:
(1)(2)班全体班委
2、活动策划:张辰
3、活动地点:成都市温江区和盛镇达鑫度假村
4、活动时间:2007年11月9日
5、参加人员:统计
(1)(2)班同学自愿报名
6、交通:度假村车辆接送
三、活动内容
1、前期准备: 1)班长负责统计统计自愿参加这次活动的成员名单,并为参加成员分组,基本按寝室为组,寝室长负责管理人员的集合,班委负责组长。 2)由二班班委负责策划一些到时将要进行的团队游戏,活跃现场气氛,增进同学之间的团结协作 3)选出几个熟悉路线的人,负责到达目的地进行考察。 4)所需物品:各种食物(组内自行购买)、水、应急药品。 5)活动费用按成本核算,每人交30元(暂定)场地费。班长以自愿原则统计活动人数,生活委员于下周收取活动经费。
2、活动流程 1)早上8:30出发到达目的地。在此之前,会大体说明一下将要进行的活动内容及活动的流程。 2)到达目的地后,全体成员按事先分好的组队开始进行活动 首先是自由活动时间,大家可以结伴同行,先熟悉一下目的地的环境,自由游玩。接着是集体游戏环节,通过一些团体游戏,调解游玩的气氛,增强大家的团队意识,增加对彼此的了解。接着是聚餐环节,大家可在聚餐时互相交流,增进友谊其间还有棋牌、旱冰、垂钓、KTV、球类等娱乐设施,可供大家在餐后进行自由娱乐 3)17:30 清场,大家集合,班委清点人数,统一原路返回。
四、安全措施各班委利用班会时间等加强对同学的交通安全教育,来回路上的纪律教育,爱护花草树木及公物教育,公共场所清洁卫生教育,规范活动行为,利用本次e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333335333665活动充分展示西财学子的风采,具体要求做到:
(1)上下车能有序排队,不拥挤,就座时能互相谦让。不在座位上打闹,不将手、头等伸到车窗外。
(2)不在公共场地乱丢果皮纸屑,不攀折花木。
(3)一切行动听指挥,如有事情必须先向班委报告,手机保持开机,好找人。
(4)自由活动时能开展一些有益、有趣、有序的活动,不作危险游戏
(5)注意饮食卫生。同时班委将会配备一些应急药品注:关于本次活动的未尽事宜,班委将另行通知。
延伸阅读:
旅游项目设计与开发策划怎么写Q:A: 1、 旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上,我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节:第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项...
项目设计和开发策划怎么写旅游项目设计与开发策划 1、 旅游项目开发的工作流程 在旅游项目开发分类的基础上,我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节: 第一环节是投资设想的问...
旅游景区开发策划有哪些模式?旅游景区开发策划如何升级旅游景区开发策划有哪些模式?旅游景区开发策划如何升级?北京绿维创景规划设计院旅游策划专家指出,旅游景区市政基础设施规划设计属于基础设施工程规划设计中一个重要组成部分。...
旅游策划怎么做熊大寻策划机构做旅游策划屡获好评,可以像熊老师多学习: 策划遵义:慕德贵市长及规划局张继勇局长:“与我们合作过的策划大师不少,脸红过的也不少,唯一能征服四套班子所有人的只有...
android团队项目的开发要怎么做android开发流程一 应用规划: ※确定功能。 ※必须的界面及界面跳转的流程。 ※需要的数据及数据的来源及格式。 ※是否需要服务端支持。 ※是否需要本地数据库支持。 ※是否...
小镇旅游策划方案怎么做一、 目标定位: 首先,旅游小镇的发展目标是什么,也就是小镇的策划目标。作为定位成旅游小镇的城镇,在旅游产业不 断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天,旅游小镇的发展应该向一...
房地产开发策划房地产项目开发策划原则房地产开发策划房地产项目开发策划原则 1、认真、科学地评估项目的原则 建立信息资源库,掌握房地产开发市场和产品市场的供需状况、投入产出总体形势、土地等资源供给状况、...
旅游市场营销策划怎么做好?旅游市场营销策划应该怎样做旅游市场营销策划怎么做好?旅游市场营销策划应该怎样做?北京绿维创景规划设计院指出,我国旅游业正逐渐由资源导向型进入市场导向型。旅游市场的有效推广和旅游产业的高效运营都...
如何开发培训项目培训设计与策划1、确定培训需求 2、提供培训 3、评价培训结果 4、设计和策划培训 监视 一、企业培训的全面策划与开发 解决什么问题?培训设计和策划的任务 (要解决的问题) 5、提出实施项目培...