财务岗位的绩效考核怎样评定

[绩效考核专员岗位说明书]绩效管理专员要求熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各类绩效考核相关工具的使用。绩效管理专员主要负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案...+阅读

财务岗位的绩效考核怎样评定？

以下考核方法仅供参考：月度绩效考核：

1、考核目的： A、有效制订工作计划，推动工作目标的完成； B、量化工作内容，使奖惩公正合理； C、提倡创新，鼓励创新精神； D、为月度奖金的奖罚提供依据； E、为员工的降职及解聘提供依据。

2、考核对象：公司全体员工。

3、考核权限： A、总裁由董事会考核。 B、副总裁、总裁助理由总裁审定。 C、部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。 D、各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。

4、考核办法：月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。

（1）、具体考核办法的制定。 A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。 B、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。 C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。

（2）部门及分公司考核内容与标准。 A、部门月度考核指标： a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产责任书》。 b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。 B、分公司月度考核指标： a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。 b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。 C、总裁助理以上人员的考核内容： a、按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进行评分扣罚。 b、按照工作计划及创新情况进行评分。以上具体见《月度工作计划与绩效考核表（总裁助理以上级别）》，及当期《工作计划跟进表》。 c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。 D、总裁助理级以下人员的考核内容：按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分，具体见《月度工作计划与绩效考核表（副总经理以下级别）（经理级别）》及《工作量化表》。

（3）、考核时间与程序。 A、部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。 B、分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。 C、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）→上级进行考核评分（当月29日前）→员工签名确认（当月30日前）→成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。 D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。以上日期遇节假日顺延。

（4）、结果处理： A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额*部门月度考核指标评分系数。 B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额*分公司本月月度考核指标评分系数。 C、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）： a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表：考核等级处理结果奖扣额度比例 A（优秀）奖月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5% B（良好）奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30% C（普通）月奖不变 45%-55% D（合格）扣月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15% E（不合格）扣月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5% 注：

（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）：

（2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。 b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。 c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。 d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。

5、附则： A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。 B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。 C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。

所在单位考核鉴定意见

该同志坚决拥护中国共-产-党的领导，遵守国家法律法规和集团公司的各项规章制度，具有良好的思想素质和职业道德；性格温和，团结友善，明礼诚信，严于律己宽以待人，关心团结好身边的每一个同事，与领导和同事保持着良好的沟通关系，具有较好的群众基础；熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势，具有丰富的计算机理论知识和计算机在企业管理方面的经验，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并以高度的责任感和强烈的事业心，围绕集团公司年度生产经营任务目标，切实做好计算机网络维护建设工作，较好完成了部门领导布置的各项工作任务。该同志自参加工作以来，能够自我准确定位，切实转换工作观念，牢固树立服务意识，自觉克服计算机中心现有人员较少等客观因素，利用自身所掌握的技能本领优势，全力做好集团公司机关、冶炼各分厂及各子公司的计算机硬件、软件、网络维护工作，完成了集团公司内部动态网页制作，并以勤劳肯干、任劳任怨、认真负责的工作作风，得到了部门单位的一致好评。

同时，该同志积极要求进步，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，不断提高自身综合素质和计算机业务工作能力，积极为集团公司的网络建设建言献策，为集团公司计算机硬件、软件、内部公文管理系统及网络的顺利运行做出积极贡献。该同志自到单位以来，自觉尊纪守法，无违法违纪记录，未参加非法组织活动，拥护共产党的领导，自觉维护改革发展和稳定局面，积极工作。任职以来认真钻研业务技术、好学上进、认真负责，努力完成单位安排的各项任务，已基本能够独立开展工作。该同志考核合格！...