团队建设与创新课程中

[如何针对团队建设进行企业培训课程]团队建设培训讲哪些内容？团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团...+阅读

团队建设与创新课程中

团队建设需要的要素

统一的目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

如何针对团队建设进行企业培训课程

团队建设培训讲哪些内容？团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团伙不一样，和群体不一样，唐僧团队和刘备团队的风格也不一样，所以，要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题，何岸研究了大量国内外关于团队建设方面的资料，大致总结出，团队建设需要思考的几个方面：A、共同的愿景和核心价值观B、清晰的达成共识的目标C、每个成员都具备差异化优势D、优势互补组建团队，实现1+1 >2E、合理的组织架构和清晰的角色分工F、人的能力与岗位要求高度匹配G、充满正能量的团队氛围H、权责对等，政策激励I、有共同的行为准则J、分工协作合作共赢K、团队建设不是一蹴而就，需分阶段提升综上所述，团队建设涉及到企业管理的方方面面。

一般的团队建设培训，会讲什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么，团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则，团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。如果企业氛围很差，培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面；如果氛围好，制度流程需要完善，则建议培训侧重管理提升的工作，提升学员制度流程完善的能力，或请顾问公司，优化流程制度等；如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力，可以侧重管理层管理能力，选育用留能力及综合管理素质提升。

这样看来，团队建设培训课程之前的调研，就显得更重要的，目的是聚焦问题点。...

哪有团队建设培训机构啊课程主要是讲哪方面的内容呢

不知道你是个人还是企业，有这个方面的培训需求的话单找培训机构是没什么用的，要培训效果的话还是直接找老师比较好。陈馨娴老师讲团队建设培训方面的课程，培训也有好几年的时间了，客户反应挺不错的。你可以“陈馨娴”了解下。给你陈馨娴老师的课程资料你可以参考下，希望对你有用：在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，那么，如何打造一支具有战斗力的高效团队呢？欢迎走进陈馨娴老师的《团队建设培训》课程！课程主题：团队建设培训培训讲师：陈馨娴课程时间：2天培训对象：中高层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！课程收益：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧课程大纲：第一部分：团队的概念

一、团队的定义

二、高效团队构成（5P）目标（Purpose）人（People）团队的定位（Place）权限（Power）计划（Plan）第二部分：协作沟通基础-知己与知彼知己测试（15分钟内）

一、分析类型

二、与之相处力量型特点分析力量型自我提升活跃型特点分析活跃型自我提升和平型性格分析和平型自我提升完美型自我分析完美型自我提升综合型自我分析综合型自我提升

三、协作沟通灵丹-法则沟通的黄金法则沟通的白金法则

四、小组讨论：1如何理解……？往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）2为什么会出现这种现象呢？

3、对上，对下，水平沟通的原则分别是什么？第三部分：协作沟通误区——缺乏信任

一、团队之间无信任具有哪些表现：隐藏自己的弱点和错误不愿请求别人帮助轻易下结论而不去仔细思考不愿意承认和学习别人的技术及经验用过多的时间和精力去追求自己的特定目标对别人抱有不满和怨恨抵触集体会议

二、团队信任具有哪些表现：承认自己的弱点和错误主动寻求别人的帮助和帮助别人欢迎别人对自己的工作提出建议和给予帮助赞赏并相互学习彼此长处必要时向别人道歉，接受别人的道歉珍惜集体会议

三、应对方案：坦诚相待，建立相互扶持、互相依赖对事、对人以诚信为本公开，透明——把有关团队的情况、问题等告诉团队成员并解释你为什么要这样做捍卫团队和团队成员的利益做分享者更要学会做聆听着关注他人优点，真诚赞美她人第四部分：高绩效团队误区——无视结果

一、无视结果具有哪些表现：停止不前，无法取得进步无法战胜竞争对手失去得力的员工鼓励团队成员注重个人职业前途和目标很容易解体重视结果具有哪些表现：有得力的员工加入不提倡注重个人表现正确对待成功与失败团队成员能够为团队利益牺牲个人利益凝聚力强，不会轻易解体

三、应对方案：奖励集体成就克服自我主义成员对团队有归属感团队成员要从“我们”来考虑问题，而不能以“我”来考虑问题第五部分：协作沟通技巧-说听与反馈

一、有效沟通的要诀推敲意念、知己认清对象、知彼营造良好氛围为对方处境设想细心聆听回应取得对方承诺跟进成效

二、身体语言比语言更可信

三、有效聆听技巧支持发问总结反映重复

四、给予有效的反馈对定义取得一致的理解反馈要具体反馈的时机第六部分：创新的核心把好的东西整合在一起就是创新在别人否定你之前先自我否定观念创新运作模式创新（机制）新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础第七部分：至尊成长法则快速反应，灵活变通激水之疾，至于漂石者，势也第八部分：思路决定出路在我们成长的的环境中，是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！第九部分：有效的激励-步骤第一步：要先肯定他人的作为或贡献第二步：要设法排除他人的限制和障碍第三步：要为他人的要求提供方法和援助有效的激励是为了更好的执行！第十部分：让执行落地-不要聪明人

一、解决方案：认清自己的角色

1、管理人员在执行过程中是什么角色？脊梁：教练、指导员

2、基层员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人

3、公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略

4、职能部门等在执行中又是什么角色？血液：服务

二、惧怕冲突的团队具有哪些特点：

三、两种不同性质的冲突

四、具有哪些表现：

五、负责任的团队具有哪些表现