[如何打造一支和谐高执行力的团队]1、团结合作精神组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。无法相互协作、共同团结的涣散个体不能称之为团队。因此...+阅读

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团队建设课程说明：

对大多数公司领导来说，＂团队＂这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。

如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。

团队建设课程提纲：

第一章正确认识团队：

1.团队定义

a）团队的定义；

b）团队与群体的区别；

c）团队发展的不同阶段；

d）团队建设基本原则；

2.团队角色与九型人格

a）完美型：监督者；

b）助人型：帮助者；

c）成就型：促进者；

d）自我型：创新者；

e）理智型：思想家；

f）疑惑型：忠诚者；

g）活跃型：凝聚者；

h）领袖型：指导者；

i）和平型：协调者。

第二章高效团队的三要素

1.双赢思维

a）为什么人多不一定力量大？

b）海鱼的启示；

c）团队的成功才是真正的成功；

d）本位主义与欣赏、互助文化；

e）利他就是利已。

2.内部客户意识

a）为什么要内部客户服务？

b）谁是我们的内部客户？：

c）内部客户：层级客户、职能客户、工序客户；

d）让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；

e）管理上让上司满意，服务上让其它部门满意；h)

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