小型公司的团队应该怎样管理

[怎样的团队文化才是团队管理的灵魂]高效的团队都非常注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。如果没有良好的团队文化，团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和...+阅读

小型公司的团队应该怎样管理

楼主这个问题可大着呢，不过还是有得说的。

1、小团队的特点是人少，说以每一个人你都认识或者了解，所以可以不必拘泥于制度和流程。

2、人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什么规章制度、部门等把人分的太死。具体地说，详细弄清楚每个人有什么特长和优点，然后有用到的时候，甭管他头衔是什么，能用就用。举例来说，你可以给一个人分配一个“财务总监”的头衔，但如果他画画什么的也不错的话，那你短期之内不用用再找一个美工了，就他了。

3、很多人其实有很多特长的，因为你没问或者他太内向或者各种原因，不为人所知，这个你得想办法找出来，会给你带来很多的好处，包括节俭成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料，就算不是科班出生，或者压根没接触过，但是一但接触了，马上就能上手，现学现用绝对不差。能做到这一点，你就牛了。

4、既然是小型团队，主要的还是要同心同德，你弄几个部门几个头衔没关系，但是千万不要因此就搞得勾心斗角，团块分离，或者官僚作风。

怎样管理自己的团队

我做过好几年的班长，而且对管理学有过一定的了解，我可以给你一个比较满意的答案。先进行简单的分析，你是组长，你的直接下属有25人，下属中有一些人很难说话，而你又想让你小组的人发挥最大的能力，已达成良好的业绩。好了，简单的分析之后我可以给你一个答案，不妨你试着将自己25名手下按照一定方式分开（以买移动卡的大致范围分也可以，后者以其他你认为比较方便的方式），大概分为3组左右，每组一定要有个有责任心的有组织能力的人委派为分组长，记住一定要把那些那说话的人分散开来，这样他们的话语权就被削弱了，对整个团队的影响也会大大降低。现在是对你进行要求了。身为组长，你必须表现你的责任心给下属看，因为你是他们的榜样，你的一切行为无论大小，都会影响团队的合作力度。

你必须用一定的方法灌输给下属一系列方针，让他们不得不把时间花在工作上，而不是所谓的“不合”上。而你的唯一责任就是要求分组长们的行动，通过分组长对你的团队进行“远程监控”。这样，你的目的也就达成了。····希望你能成功哦，，，，O（∩_∩）O~~~~

如何管理一个团队

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第一，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第六，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。参考资料：