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打造一支良好的团队需要哪些特点
第一,数量合理。
团队奉行的不是人多力量大的原则,而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题,找来十一个人,那么这第十一个人来了做什么呢?吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了,偏偏人不是动物,往往吃饱了,就找事干,干着干着,就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题,找五个人干,难道要拿这五个人当牲畜用?
第二,能力互补。
每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手,枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途,有擅长打远处的,有擅长打近处的,有擅长打天空的,只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样,团队成员都有自己的性格,有自己的特长,有自己的经验,只有充分地实现人员能力的互补,形成一个类似球体的结构,而不是长方体或者其它的体形,才能更快地向前滚动。
第三,目标清晰。
一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的,要根据现实情况,制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标,都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下,细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。
第四,责任明确。
在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后,接下来便是团队成员职责划分,每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思,一是做好应该做好的,二是,如果做不好,要承担相应的惩罚。
第五,团队领袖。
火车跑地快,全靠车头带。一个好的团队,同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力,或许他的专业技术不是最强的,但他有其独到之处,那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。
一个团队首先应该具备什么样的条件
你好 一个成功的团队必须是有理想的团队。有 理想的企业并不多,那些发展到很大规模 、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的 。但我相信,只有有理想的企业,才能按 照自己的原则发展,才能不为很多其他的 利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获 得真正的成功。而只有一个有理想的团队 ,才能建设好一个有理想的企业。一个有道德的团队一个成功的团队必须是有道德的团队。一 个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德 ,见义勇为也是有道德。一个企业、一个 团队的道德也包括这两个层次,从小的方 面讲,我们提倡诚实、正当地做生意,从 大的方面讲,我们提倡我们的企业不能只 想着赚钱,而应该发自内心地想为这个社 会做点什么。道德虽然是一个不那么具体 的概念,但它决定了我们的正确的价值标 准。
一个注重充分沟通的团队一个成功的团队必须是充分沟通的团队。 我们应该提倡无论是上下级之间还是同事 之间都应该以开诚布公的心态做充分有效 的沟通,无论是对工作的意见建议,还是 个人的想法看法。只有充分沟通,才能心 往一块儿想,劲儿往一处使。在上下级之 间,如果只有命令,没有交流,必然导致 领导者的独裁和团队成员积极性的丧失; 在同事之间,如果彼此孤立隔阂,也只能 导致人际关系的僵硬冷漠。一个紧密配合的团队一个成功的团队必须是紧密配合的团队。 关于这一点,有一个很形象的比喻,一只 手叉开五指伸出去,不会有什么力量,而 五指攥成拳头,则会变得很强大。最近读 霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的 自传,又得到了另外一个启示,霍普金斯 做广告的本世纪初,是一个个人成功的时 代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠着 他一个人的奋斗获得的,而奥格威创办奥 美的时代,则已经是团队成功的时代。
奥 美在今天之所以还能够保持成功,不是因 为有了奥格威,而是因为有一个能够紧密 配合的奥美团队。...
您认为一个优秀的团队需要具备哪些因素
出色的团队里需要有一名出色的领袖,两名优秀的明星球员,一到两个防守尖兵,一个能控制比赛节奏的人,一名能在更衣室当中调节气氛的精神领袖。优秀的团队需要做的真是太多,当然,现实里没有那么完美的队伍,任何球队都有他的不足之处,我自己认为,在美职篮球队当中,马刺队这些年做的很好! 补充: 球员间要相互信任,相互鼓励,斗劲十足,配合要足够默契,场内外随时沟通,不能经常出现因为判断不准确出现防守漏人,传接球直接扔出界外这样的情况。出色的团队里需要有一名出色的领袖,两名优秀的明星球员,一到两个防守尖兵,一个能控制比赛节奏的人,一名能在更衣室当中调节气氛的精神领袖。优秀的团队需要做的真是太多,当然,现实里没有那么完美的队伍,任何球队都有他的不足之处,我自己认为,在美职篮球队当中,马刺队这些年做的很好!
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